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【你来问我来答第135期】:测试工程师如何在职场拼杀!(活动结束)

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  • TA的每日心情
    无聊
    9 小时前
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2023-10-12 10:38:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
    照片:
    昵称:千里
    公司:博为峰(长沙)
    职位:学掌门网校测试讲师
    简介:15年软件测试从业经验,从测试大头兵到测试经理岗再到讲师。带团队做过多种不同类型的项目,使用过多种常用的测试技术。有幸成为测试讲师,辅导上万名学员走上测试岗位,成为独挡一面的测试工程师及管理岗。
    提示:各位会员可以在10.20日前以回帖的方式向客座专家提问。
    (请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨)
    客座专家将在10月1日—11月30日为大家集中解答。机会难得,欢迎大家踊跃提问!

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  • TA的每日心情
    奋斗
    11 小时前
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    [LV.Master]测试大本营

    发表于 2023-10-13 07:23:49 | 显示全部楼层
    向老师致敬!
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2023-10-16 13:25:46 | 显示全部楼层

    欢迎,感谢
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2023-11-2 19:58
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2023-10-23 10:03:59 | 显示全部楼层
    向前辈大佬致敬!
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  • TA的每日心情

    2024-5-20 21:29
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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2023-10-23 21:48:50 | 显示全部楼层
    做技术出身的人,对于转管理岗位都有一些担忧。远离的技术在管理岗位是否会走的更远?
    请问老师怎么看待这个问题?
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2023-10-24 14:08:02 | 显示全部楼层
    applepen 发表于 2023-10-23 21:48
    做技术出身的人,对于转管理岗位都有一些担忧。远离的技术在管理岗位是否会走的更远?
    请问老师怎么看待这 ...

    首先无论是做技术还是做管理,本质上都是为公司创造价值,只是技术上和管理上创造价值的方式有很多方面是一样的。
    技术上的创造价值是为整个团队托底,团队其他人做不了的事情,我能做。团队中因为有我的存在,项目组可以对测试放心,就是技术上的能力。
    比如管理上,有团队管理和项目管理,项目管理重点在于项目的成功。如果团队中因为有你的存在,可以保证成功,自然可以保证自己走得更远。
    如果是团队管理,公司不仅需要把项目做好,还需要能够做团队的坏人。公司需要一些坏人,能够保证团队有战斗力,更简单一点说是能否保持团队成员是忙碌的,能够让团队加班在平均值上,能够做个黑脸。如果一直让团队过得很舒适,不能创造价值,那么就没办法给公司创造更好的价值。
    随着工作年限的增加,需要多考虑价值的问题了,无论是技术岗位还是管理岗位,甚至不再是纯粹的测试岗位也很正常。
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  • TA的每日心情

    2024-5-20 21:29
  • 签到天数: 996 天

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    [LV.10]测试总司令

    发表于 2023-10-24 21:14:52 | 显示全部楼层
    千里 发表于 2023-10-24 14:08
    首先无论是做技术还是做管理,本质上都是为公司创造价值,只是技术上和管理上创造价值的方式有很多方面是 ...

    感谢老师的解答
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
  • 签到天数: 1 天

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    [LV.1]测试小兵

    发表于 2023-10-26 09:01:17 | 显示全部楼层

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    该用户从未签到

    发表于 2023-11-6 09:21:20 | 显示全部楼层
    千里大神,牛逼
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2024-6-21 15:27
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    [LV.9]测试副司令

    发表于 2023-11-16 14:24:51 | 显示全部楼层
    千里正式入职51了?恭喜
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  • TA的每日心情
    无聊
    9 小时前
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    [LV.10]测试总司令

     楼主| 发表于 2023-11-16 14:31:05 | 显示全部楼层
    楠族开心果 发表于 2023-11-16 14:24
    千里正式入职51了?恭喜

    你这个消息滞后的比较厉害了。
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