需求管理的意义在哪里？

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需求的全生命周期
　　需求的全生命周期，也就是从需求的产生开始，到需求的确认，需求的落地实施，需求的后评价。具体来讲包括以下内容：
　　1.需求的获取
　　2.需求的编写
　　3.需求的确认
　　4.需求的发布
　　5.需求的分配
　　6.需求的实现
　　7.需求的验证（一般来讲是各个级别的测试）
　　8.需求后评价
　　需求变更管理
　　其实变更也是全生命周期一部分。
　　需求在确认发布后，也就确定了需求基线，理论上来讲经过评审的需求应该没啥问题了，但实际项目实施过程中，需求变更是经常发生的事情，这里面的原因有很多，有的是因为业务在实施过程中，需求发生了变化，也有可能是需求在分析阶段有遗漏或错误，原因种种，做项目，唯一不变的就是变化，所以变更频繁是项目中常有的事。
　　那么需求管理重点就是要做好变更管理，需要发生变更要先进行影响性分析，评估变更所带来的范围、工期、质量、成本的影响，如果在可控范围内，则启动变更流程。
　　变更管理是需求管理的难点和重点，是因为项目管理不正规的话，通常会有以下几个问题：忽略了变更分析、变更后不同步信息给其他干系人，变更没有记录，未进行跟踪等。