新项目何时纳入配置管理

zhongmg108

原帖由 xsnzhq 于 2008-12-30 14:59 发表
对于新项目应该何时纳入配置管理呢？
是应该在项目立项申请审批通过后就开始采用配置管理工具进行配置管理呢？
还是应该等到过一段时间等一切都相对成熟后才进行配置管理呢？
如果是后者，那么当前产生的文档或工 ...

一般项目级的配置管理是在项目计划阶段开始，因为这时已经开始产生项目文档，如估计结果、各种计划（包括配置管理计划，这本身就是重要的配置管理活动）、评审后的工作任务书或合同等。另外还要指定配置管理员，明确其职责。
但是不同的企业，由于其流程和操作过程可能不同，会有区别。如在项目可行性论证阶段，这时项目组甚至项目经理还没有确定，这时的重要文档，当然也应该配置管理起来，这时最好还是由一个比项目级更高一级的配置管理员(如PMO级的，或部门级)来管理这些重要的材料。
何时开始配置管理，实际上还是看项目及组织的需要而定，当产生重要材料时，都应该有效地管理起来，也就是开始配置管理活动。至于谁来做，那就看这一部分工作由哪一级的团队或个人负责，所以有一个职责划分的问题，这就与公司的组织结构和工作流程相关了。

[ 本帖最后由 zhongmg108 于 2008-12-30 18:30 编辑 ]