在大企业中推行敏捷，常见的问题有哪些？

测试积点老人

我先说我自己的看到的：
1. 很难打破部门的边界，无法展开有效的合作。这都是由于僵化的组织架构造成的。 2. 披着敏捷的皮，按老方法办事。 3. 现有的流程，认为我们只需要把敏捷中对自己有用的拿过来用，这个观点也对，但是在执行时由于很难把握好度，会造成把最容易的拿过来，或者是形式主义。