【你来问我来答第79期】：谈测试人员的职业规划？（已结束）

月上百合

梦想家 发表于 2017-3-1 10:28
这个我一直比较想问，测试以后的路要怎么走，可以做测试到30到35 但是也不能一直做测试吧。测试的转型都有 ...

可以转管理岗，产品经理，测试顾问，培训老师也是不错的选择。可以想想自己想往哪方面发展，给自己定一个职业规划。

月上百合

黑盒测试 发表于 2017-3-1 14:15
2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是技 ...

2个问题需要咨询下：
1、作为1名测试主管/测试经理，应具备那些管理能力和技术能力，应偏向管理方面还是技术方面，如何去进化管理能力，保证团队的高效工作，并保证高质量的版本
一一我感觉管理能力和技术能力都需要，作为一个管理人员，你不一定技能样样精通，但是知识面一定要广，你需要来把握大方向，然后要知道怎么用人。把什么人放在什么位置。另外要有沟通协调能力要强，特别是测试经理，你是整个系统的纽带。至于怎么提高管理能力建议，我觉得这个是书本上不好学的东西，需要在实践中提高，比如可以从好领导，坏领导身上多学学，多交流，不可闭门造车。
2、作为1名6-10年的测试者/测试主管/测试经验，应如何规划自己未来的几年、如何规划自己未来40岁+50岁+等
一一这个问题有点深，因为我也没给自己定十年，二十年以后的规划，我想应该听听我们前辈的经验，有人自己创业，有人公司高层，有人转行等等。这个给不了你满意的答案。但我想说的是，如果真的想在测试道路上走，你可以定个五年计划。比如，测试一测试主管一测试经理一测试总监。或者资深测试技术专家等，倒是更现实一点。

月上百合

lsekfe 发表于 2017-3-1 15:24
是的 是我们51的版主 月上百合

惭愧，一个不合格的板竹，哈哈

月上百合

测试菜鸟梦 发表于 2017-3-1 18:32
长老：
      您好！好期待您的回答，(づ￣ 3￣)づ
      在我的工作中遇到以下疑问：

1、我一直觉得绩效考核是个比较扯的东西，但作为管理人员又不得不谈它。不同公司的绩效考核不能通用，要根据实际情况制定考核的标准，可以进一步沟通，也可以私我详聊。但是通用的是一点，我觉得每个领导心理都有一杆秤，我多半会结合平常表现的来打分。
      2、这个没发比较，有人喜欢走管理，有人喜欢研究技术。我觉得只要找到适合自己的路，都不会差。有时候适合比更好更重要
      3、只能跟你说，不进则退。
      4、未来的测试主流是否也是倾向全栈？这个没理解，
5、要想保住饭碗，就要不停的前行，还是那句话，不进则退，那么淘汰的会是谁？

月上百合

yujie6832 发表于 2017-3-2 14:10
支持百合

父母赐教才是真的支持百合哦

月上百合

月上百合 发表于 2017-3-2 19:49
父母赐教才是真的支持百合哦

打错了，多赐教才是支持百合哦

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-2 15:24
寻求解决方案：如何组建一个有威信的测试团队
目前测试组情况如下：
1.属于产品部，经常被产品拉去做方案 ...

团队
目前测试组情况如下：
1.
亲，你们属于产品部，职责是什么？是测试还是写方案？术业有专攻，我认为只有放在合适的岗位上才能放光。我刚出道时，领导让我兼前台，我大胆的say no。你为什么不能捍卫自己的职权。
2.
  测试组人小言轻，项目质量根本无法保证。我个人认为人小言轻并不是不能保证质量的理由，是不是你们测试都拉去做需求搞得无法深入测试，陷入恶性循环了？另外我想问一下你是测试主管还是普通测试？我有不同的建议。对你的问题很感兴趣，我很愿意对你的问题做跟踪。希望能够深入了解。

月上百合

monawuyaqing 发表于 2017-3-3 17:41
版主，你好，我是做金融软件纯手工测试，有2年时间了，前期是对自动化感兴趣，职业规划就是想先从自动化测 ...

看的出你是一位比较上进，对自己有要求的人。很好，虽说艺多不压身，但是我还是建议你可以深攻一门，其他可以锦上添花。把java学学蛮好的。以后转自动化就有基础了。

月上百合

liaozhenghong 发表于 2017-3-12 22:10
深圳学员51testing疑惑：从工厂转行IT测试软件，这是一个跨度！不知道测试是从大企业开始做好还是从小企业 ...

各有优缺，小企业人少，接触的东西多。大企业，分工明确。单一可以有专攻。

月上百合

yyy122885 发表于 2017-3-9 10:55
纯黑盒测试，没用过各种常用的测试工具（ld，qtp等），都是功能测试，感觉不知以后该如何发展了

艺多不压身，在什么阶段掌握好什么样的技术。人一口吃不了胖子，慢慢来，如果想学自动化，建议先学学java等，学工具都是皮毛。工具是手段，能学门语言可以走的更远。

月上百合

骑车去看海 发表于 2017-3-8 17:03
在现有的公司产品比较完善的情况下，如何找到自己的定位，个人职业规划要往哪里发展，比较迷茫

当你感到一切都完善，无从优化的时候，可能是工作比较得心应手了，需要开始一个新的挑战了。

月上百合

593853714 发表于 2017-3-8 10:03
女生测试方向是管理好还是技术好点，那种的发展更长远

技术需要不断的更新学习。年纪大了，有家庭孩子了，在学习上会没太大精力，我觉得可能往管理走好一点，但是管理的压力也是蛮大。需要背负责任。对个人综合能力是个挑战。总是生活不易，要想走的远，都得拼啊

月上百合

kakaxi5221 发表于 2017-3-7 23:41
开发修不修改，那是开发人员根据相关情况决定，但是作为测试人员，要拿测试的标准去提出系统的相关问题。 ...

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月上百合

蒋敏 发表于 2017-3-7 16:33
公司测试团队从20人 打散重编,从一个测试部 变为3个测试组.
有幸在3年时光中 从小测试 冲到测试主管,从51 ...

你领导想要流程行的东西，那你就不能停留在测试了。要将自己的视角提高，去做一些质量过程改善的东西，比如，看现在存在什么问题，想要达到什么效果，去监控，分析，优化，制定一套体系来。

月上百合

Johnny囧尼 发表于 2017-3-7 16:00
你好，我是一个才有两年经验的测试菜鸟。
由于目前公司项目不紧张，每天都有大量的时间自己把握，我想问问 ...

可以看看java.python.搞懂一门编程语言，学习数据库，liunx，往自动化走走。突破一下自己。

月上百合

shener 发表于 2017-3-23 11:22
交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做 ...

中层管理是最难做的，但是如果能做好，是非常有成就感的，我也一直在学习怎么做一个有影响力的领导。试着让自己去给团队带来正能量与凝聚力，的确，做领导在做人上比能力更重要，往上走，还是一直在经理的位置，我觉得对我都无所谓，越往上走，选择越小，不可能人人都去当总监的。只要自己不断超越自己，其他无所谓了。你往专家走也是不错的选择，就是要不断的充电。选择适合自己的，都不会差。一起加油

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-24 10:09
1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启 ...

开发归谁管？用数据做报告，借助开发的领导来解决开发代码缺陷多的问题，有时候自己的力量不够，要会借力。另外产品想上线就上线，质量问题谁来扛？如果你们扛，那么自古以来，权责不分，给你责任就得给权力。找你们领导沟通一下，自己要重视测试，重视质量，找领导谈之前，你自己要有一套保证质量的体系，上线流程方案。让领导觉得交给你放心，且有利于公司。

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-24 10:09
1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启 ...

补充一句，志同道合，才好发挥自己的一腔热血。以前我们上线，产品也起很大的话语权，追求快速上线，便没有什么质可谈，问题一堆，所有人都会觉得是测试能力不足，测的不好，测试出现信任危机。我的到来，使测试部重新获得认可，我刚到公司，估计把产品经理都得罪啦，觉得我不好说话，但时间长了，所有的事情都在往好的方向发展。大家也都理解我了，因为我是真的为了公司着想，把质量关。希望你也可以。

月上百合

amigo93 发表于 2017-3-21 15:55
版主，你好，我之前曾从事硬件开发3年，后转同行业的功能性测试（硬件）3年，之前都是大企业。最近一年换到 ...

我觉得，硬件测试与软件测试，还是有很大区别的。如果时间不允许从新开始，在自己擅长的领域里发挥特长也许轻松一些。走管理不一定卡死是软件。

月上百合

222zaoc 发表于 2017-3-21 15:11
目前从事金融行业测试一年多，公司是做产品定制服务的，测试人员作为研发团队并入到项目组，也就是1个测试n ...

自动化不要盲目。不要领导说什么是什么，根据自己的情况选择属于自己的路。不管学什么都是需要精力的。不能跟风。