从哪些方面判断自己是否适合走测试管理路线？（08-03-21）（获奖名单已公布）

judy2sa

首先，要知道你做的是哪方面的管理者，管理者很多种哇，项目经理算是管理者，职能部门主管也算是管理者，大家都是管理者，但管理的事情不一样，我认为具备的素质也应该不一样，管理确实是一门艺术，个人认为最难做好的就是在人这个环节，其他的比较好说，当公司有一定的规范和制度之后，类似管理项目的进度，控制项目的成本这些工作都会依据自己的经验和按照成熟的流程顺利走下去，可人是活的，说白了管理的艺术就在于管人的艺术，与人的沟通，对人的了解，怎么根据人的特长来分配工作，怎么将项目组的成员凝聚在一起，另外如果是项目经理，不止是管理项目组成员，对于客户也是要有方式去“管理”的，控制好客户方面无理和过份的要求，掌握好这些，再有良好的计划能力，对于一个成功的项目经理来说管理算是多元化的，统合素质也要求高一点，对于职能部门管理者，个人认为技术不一定是顶尖的，但也不能没有，另外也就是要对自己部门工作需要的新技术或者新策略有一定的敏感度，其次就是要将部门内部的人凝聚在一起，以及处理好与其他部门之间的协调与合作。
    如果是CEO的话，那就得有从宏观角度出发去考虑问题，以及挑选合适的人做各岗位管理者，有长远和战略眼光。

以上都是个人理解，对于CEO其实没多少要说的，因为我也认识不到，毕竟不在那个高度，有些还是体会不到的