电商企业中需求管理的困惑

依依草

大概2个问题，一个需求确认，其实基本上业务反应的需要都是要做的，所以需求确认来说还好

其实主要问题还是通知到，部门的关联，在需求确认初应该就是通知到了，有疑问如果地域不方便沟通，建个讨论组就好，最好面对面说清楚

如果不喜欢用管理工具，可以使用邮件的方式，需求确认通知到相关的人员，（内容可包括开发时间以及上线时间，关心的人自然会关心）

上线之后再次发邮件通知到先关人员，可以进行使用

过程中，业务部门有不明白关于次需求情况的可截图邮件通知给他，养成一个好的习惯，有一个通顺的流程，以后就会方便很多

整个过程中，研发部门做到了主动通知，主动联系相关人员，业务部门应该也是可以接受的