测试项目要不要daily update

vanceinfo

找手下的测试工程师聊天，看做了什么，有什么问题，有什么进展。看得出楼主对项目控制的很细。
至于是不是需要每天来做这样的事情，时间 进度 成本 质量，这四个象限需要根据项目情况来平衡。对于这四个目标，在项目启动初期就应当有了相应的规范/流程。
楼主说，team是新成员组成，偶得经验是项目前期可以控制的很细，因为相互之间不了解，不清楚各自的技术水平，工作方式，工作想法。前期项目leader就非常有必要跟踪监控(SPTO)的紧一些,熟悉团队水平后，就可以慢慢放开了，这样也可以给team更多的发挥空间。