关于项目组测试人员管理问题

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测试人员需要作为独立的测试，来参加工作。项目经理未必有足够的能力来管理测试工程师。
作为测试团队的负责人，我们做到的是：
1.测试负责人高级别把握测试进度，
2.细节可以给测试工程师自己把握，让他们作为自己所在项目的项目测试经理，这样也锻炼队伍。
3.有困难的时候，需要为测试工程师解决，不能放任问题扩大（包括技术问题，沟通问题）
4.为测试工程师争取应得的福利
5.把握测试团队的技术方向

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项目经理管理测试工程师，你会发现测试工程师很难做到独立公正。
作为测试团队的负责人：
1.统一各项目测试流程
2.把握测试技术方向
3.给测试工程师空间，让他们独立承担项目的测试经理职能
4.为测试工程师争取权益
5.把握测试项目总体进度，并为各项目做好测试人员备份计划