请教大家怎么管理测试团队

maliya1314

管理者的主要任务在于让别人更好的工作,下面几个注意点:
1. 查看所有测试人员的简历,了解背景,性格,爱好.
2. 对他们进行分类,管理者有效管理下属的数量为7-10人,因此你需要1-2个人帮你管下面的人并向你汇报.最后的结构可能为(1-2-7)  
3. 对于不同经验技能的员工,使用不同的方法.(这个属于管理学中领导的范畴.)  ---------从实践上来说，很同意这个的说法。比较实在。

从理论上来说，

从三个大方面考虑;
1、战略：测试的目的和范围
2、组织：测试的组织架构，岗位职责
3、人：合适的人干合适的事，绩效考核               
这个是从理论上来说，较抽象。
发表下个人观点，其实，对人来讲，还是要hold住，对于事来讲，要理清。
对于手下来讲，把握的话，就是知己知彼。