如何考核性能测试的成果？（2014.6.3）(获奖名单已公布)

lily2013

关于如何考核性能测试的成果这个话题，截止目前我还未亲自实践过，基于此，我就说说我对这个问题的思考：
1.首先，性能测试的成果鉴定有个大前提，就是看当前的项目性质（也是看客户对当前项目的态度如何）；
2.根据客户对项目的要求及潜在要求，需求负责人要整理好客户的反馈需求，包括描述项目的初步性能需求，这个文档（可以叫用户需求）可以作为考核成果之一保留；
3.通过需求人员反复与客户沟通需求，以及协调相关项目经理、测试经理、开发、测试人员对需求的深入理解加分析，出炉了最终的项目需求文档，此时，对项目的性能描述会更加清晰，这个文档可以作为考核成果之二保留；
4.等到开发阶段，由项目开发负责人协调各方项目参与者，通过沟通、讨论，最后确定出来的需求详细设计说明书，此时对项目的性能描述就更加深入透彻，这个文档可以作为考核成果之三保留；
5.进入项目的系统测试阶段且性能测试还未开始之前，由项目测试负责人搜集前期准备的测试用例，在此基础上整理一份当前的性能测试预估报告文档，这个文档可以作为考核成果之四保留；
6.由项目经理、技术经理、测试经理根据以上四个文档，通过沟通讨论之后，正式整理出一份性能测试评估报告（包括对数据的分析及预期结果，以及存在的风险预估及建议的解决方案等），然后邀请客户方代表一起参加该报告的最后的讨论定夺，这份文档可以作为考核成果之五保留；
7.等性能测试阶段完成，由测试负责人整理实际性能测试结果，并出一份最终性能测试结果报告，这个报告文档作为考核成果之六保留；
8.最后由测试经理组织项目经理、技术经理依据“性能测试评估报告文档、最终性能测试结果报告”两份文档，通过沟通协调解决后，出一版“最终性能测试结果报告之项目版”（测试经理负责整理），然后三方责任人再次联系客户方代表，通过沟通协调解决并出一版“最终性能测试结果报告之用户版”；
9.考核标准就是参考“最终性能测试结果报告之项目版”和“最终性能测试结果报告之用户版”的文档执行情况来定夺，看执行率(按数字标注每一个性能测试点，完成的测试点数除以总测试点数)，以百分比来计量！