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[原创] 聊一聊银行测试的到底做什么

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  • TA的每日心情
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    [LV.10]测试总司令

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    1#
    发表于 2023-3-31 11:03:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    有一次去银行面试,面试官看我简历上有一个金融项目,于是问我:你觉得金融项目跟常规项目的测试有什么区别?
      坦白说我当初测试时还真没总结过有什么区别,所以临时想了几点说了说,其实自己当时也不知道有没有回答出要点,于是在后来进入银行工作以后,我开始注意这个问题:就是银行项目跟常规项目的到底有什么区别。
      普遍认为,银行应用是当今软件行业中最复杂的应用之一。那么为什么银行应用如此复杂呢?后来我发现工作流很复杂,于是我又开始思考应该用什么方式来测试这些工作流。但限于只接触了一家银行的其中两个项目,所以在这个问题的思考上仍然很片面。今天的这篇文章,是对这段工作经历的一个小结,也是希望抛砖引玉,得到更多更专业的回答。
      在这篇文章主要是关于测试银行应用涉及的不同阶段和技术
      先说银行应用的特点:
      ·多系统集成 ,每次的测试任务都可能涉及多个系统。测试人员一般都是根据业务线进行测试,而非根据应用。
      · 复杂的业务流程
      · 强大的审计
      · 海量的数据
      · 详细的交易记录
      · 实时和批量处理
      · 高并发
      · 高速率的每秒事务数
      · 安全事务
      · 灾备:主服务器或某台服务器宕机时,系统仍可以继续运行。
      上面列出的十点是银行系统最重要的特点。根据这些特点,我们测试时需要考虑:
      1. 完全覆盖所有银行工作流和业务需求
      2. 应用的性能方面
      3, 应用的安全方面
      4, 数据集成
      5. 用户体验
      具体的测试方式我们后面再说。
      测试银行应用典型阶段
      1、需求收集
      这个阶段主要通过需求规格说明书、设计文档、以往案例,以及跟其他项目组成员沟通的方式来获取需求。
      从我的经历来说,第一次接触银行项目,需要花费很多时间来搜索一些专业名词,以及这个名词所代表的业务流程。
      我习惯用excel把这些知识点记录下来,既方便自己温故知新,也可以在入新人时缩短他们的适应期。
      2、需求评审
      业务经理在完成需求文档之后就会召开需求评审会议,参会人员一般包括业务经理、项目经理、开发负责人、测试经理、测试人员等角色。
      从我的经验来说,多数开发人员在会议上的关注点只有一个,即这个功能要做成什么样?他们很少会提出其他方面的问题,所以这就要求我们测试人员关注或提问以下问题:
      项目背景,为什么要添加或者修改这个需求?客户希望通过这个需求解决什么问题?解决方式合理吗?是否有更好的方式?
      需求明细,这个需求是什么?若有不明确的术语,可以提出来让业务经理解惑。
      测试方案,如何测试这个需求?测试通过的标准是什么?
      风险,开发这个需求可能会有什么风险,这次的测试任务可能会遇到什么风险?每种风险需要如何应对?什么情况下需要测试经理协调?
      测试周期,什么时候开始测试,测试多长时间?
      接口人,这个需求涉及哪几个系统,每个系统的接口人是谁?
      测试环境,银行的测试环境由专人负责维护,需要提前跟他沟通协调。
      上面这几个关注点在记忆时可以通过5W1H的原则去记,即why、what、when、who、where、how。
      提醒:尽可能在需求评审会议之前阅读需求文档。
      3、测试需求分析测试用例编写
      在这个阶段质量测试工程师们从需求文档(功能规格说明书或测试案例)提取业务场景(大多数情况下都需要跟开发反复沟通),我习惯把业务场景整理到excel中,以此保证需求覆盖。
      由于银行的项目通常涉及多个系统,并且每个系统分工不同。所以我通常使用思维导图和visio流程图结合的方式,来研究并确认各个系统、各个模块之间的数据传输,包括:
      ·涉及了哪几个系统?
      · 每个系统处理哪一块业务?
      · 请求从哪里开始,到哪里结束?
      · 每个请求中传输哪些数据?
      · 我们怎么测试,或者说保证这些请求在成功、失败时都得到了正确处理?
      这种方式可以说借助了白盒测试的思想,也可以说是一种灰盒测试。我通过这种方式发现了很多非常有意思的bug。
      4、测试计划编写和评审
      关于测试计划,有的情况是行方的测试经理负责编写,有的情况是外包人员中的测试负责人负责编写。无论是哪一种情况,我相信只要做到了那个位置,如何编写测试计划都不需要我多说什么。
      在评审方面,我遇到的情况都是在测试计划和测试用例都完成以后,由测试经理牵头,召集项目经理、其他项目的测试经理、测试环境维护专员、测试执行人进行评审。会议上上主要关注测试方案是否有遗漏、测试周期是否合理、测试环境是否能如期安排等。
      5、功能测试
      像银行这样外包测试模式,如何保证测试质量是需要慎重考虑的,尤其在工作流程方面。给大家举两个例子:
      第一个例子是在提测的环节,有的银行会要求开发人员编写三个文档,提测时需要把这三个文件作为附件一并发送给测试经理审核。
      《联调测试用例》:每个系统的开发人员都需要编写,并且在提测前自测通过。自测通过以后还需要把测试通过的截图附加到excel中。
      《联调测试报告》:类似于常规的系统测试报告。
      《影响性分析》:在文档中告诉我们,这次需求改动了哪些地方,如何修改的,这次修改影响到了哪里。这个文档可以帮助我们明确测试范围,减少漏测。
      第二个例子是在测试阶段,有的银行会要求开发人员在某些bug上进行备注bug原因、bug修复方式和影响性分析。
      这两个例子都是关于工作流程的,主要是需要管理者思考的问题。不过作为普通的测试者,我们也可以借鉴,考虑/询问一下为什么这家银行要这么做而不是那么做?他们希望解决什么问题?当然有机会的话也可以研究一下他们的解决效果。
      6、性能测试
      行方的性能测试一般是由行方内部的性能测试专员来完成。具体的流程我不是很熟悉,了解的朋友可以留言说一下有什么不同。
      7、安全测试
      目前还不清楚,后续找机会补充吧。
      总结
      在回答这个面试题的时候,可以先说一下银行系统的特点和测试考虑,然后从流程中抽出几个具体的点来丰富我们的回答。之后面试官一般会根据我们的回答进行追问,看情况回答即可。

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