我个人的一些测试总结

liujun_newnew

1、对于其他人发现或通过任何方式提出的问题都要引起注意和重视，并作好记录、整理及其它处理；
2、测试过程尽量独立，尽量多测试几遍而不是去问开发人员会怎样；
3、不要总是报告坏消息；
4、控制情绪，了解程序员和测试员在对待问题上反应及态度的差异；
5、尽早发现重大问题——对开发人员编程和修改影响重大——然后才是一些细节性的小问题；
6、采用让程序员找测试员勾通和交流的方式，而不是测试员主动找开发人员勾通的方式可能会更能够减轻开发人员的压力和反感；
7、合理利用开发人员在开发过程中产生的一些文档；
8、当开发人员未完成开发时测试要注意以发现重大问题为主，对于小问题可以暂时不管以保留足够的测试耐心和精力，同时也避免了打扰开发人员的工作；
9、我的测试生涯认识：
软件测试的本质以及最好的测试方式就是以最真实的方式模拟各种真实用户（包括专业用户、无聊用户、黑客、甚至变态用户）对软件进行操作和使用，从中查找出软件的缺陷，并促使其按缺陷严重性和优先级的最优组合方式被修正。
10、测试的内容包括：预防、查找Bug、判断分析并整理Bug、督促解决Bug；
希望大家多多交流讨论，共同探讨各自发现的独特之经验教训，同时愿结交天下测试朋友。


[color=#ff0000]个人网站开通：[/color][url=http://liujun-newnew.gicp.net/][color=#000000]http://liujun-newnew.gicp.net[/color][/url]
[color=#ff0000]近期将可能在个人网站上推出测试工具下载。敬请关注。^L^[/color]

[[i] 本帖最后由 liujun_newnew 于 2008-10-21 08:59 编辑 [/i]]

lijiepig

稍微提一点个人意见：

2、测试过程尽量独立，尽量多测试几遍而不是去问开发人员会怎样；

这点未必如此，具体情况具体判断，我的工作方式经常就是和这一点相背的，主要是看你和开发的具体配合程度而定。

另外，大家提到的如何让开发找测试沟通，一个是规范BUG管理和版本管理，通过项目经理的途径，从制度上演变；另一个是测试人员自身的水平，在工作中与开发的配合过程中逐渐树立的认可和敬重，所以方法只是一方面，内功深厚才是不变的主题；

lilei7811130

写得很好！LZ可以再深入一点讲讲你的经验吗？

aaronyan911

总结的是很好, 可是处在一个涣散的团队里, 什么都用不上了呀........

hsc520

总结很好，很实在。看到了只能顶一下。

bswendy

楼主的观点只有部分同意.可能每个人的工作环境和工作方式不同,所以无法全部苟同...

easyabc

总结是进步的前提，是进步的源泉。

dujun

总结的很好啊

txwcan999

楼主说出了心里话
我们做开发的也不容易啊 ，每次出bug时提心吊胆的，压力大啊

shu123

我们公司也是测试人员找开发人员沟通滴~~

xueer3807

让开发人员找测试人员确实很难，以我们现在的状况应该是不可能了，公司人员甚少，开发人员根本就没有时间。
做了几个月我觉得测试和开发真的很对立，弄不好关系就很僵，真是希望能得到他们的理解。

mianbaoshu

阿七

恨中肯

angeliceyes

顶！

changlang530

改变别人很难，改变自己容易

zengfanjin5588

我现在所在的公司对BUG管理还很不健全，还需努力！！

5877

同意，顶下！sdlkfj2

fener01

写的特别好！

kxllr

实在是太好了，不知道怎么表达了，学习了。。。。。

shmily67

学习中，感谢lz