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[讨论] 敏捷模式下QA质量审计和度量

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该用户从未签到

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发表于 2009-7-20 12:31:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
最近刚把研发流程体系框架搞完,接下来要开始具体的项目白老鼠跟进工作,对于后续QA工作跟进中,我想是否需要按照cmmi过程要求一样对每个过程与进行严格的QA审计工作呢,还有需要度量那些度量项呢(⊙o⊙)?  各位时间工作中,有好的点子,欢迎大家提一下哈
还有对于敏捷测试中的版本控制工作怎么样做是最合适的?
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该用户从未签到

8#
发表于 2009-7-27 14:05:46 | 只看该作者
先说说敏捷项目的版本控制。

有能力的话,可以用Chunk。一般的么,只要做到daily build,有automation test反复测试,问题也不大。

再说说敏捷项目的审计和度量。目前来说并没有什么标准之类的东西可以参考。而且貌似敏捷模式本来也不推荐什么标准的东西。我们目前的做法是,软件能否工作就是度量的唯一标准。个人感觉在敏捷项目中,没有特别需要做审计的事情。Pair Programming/Testing,TDD这些有审计的作用,但是应该不算是个审计活动。

总之,我觉得不能用CMM中的这些思维,来解释或者涵盖敏捷模式。敏捷就是敏捷。敏捷和CMM完全两码事。

[ 本帖最后由 woza 于 2009-7-27 15:10 编辑 ]
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该用户从未签到

7#
发表于 2009-7-26 19:02:55 | 只看该作者
敏捷其实就是cmm2级,但是对人的要求高的多。研发中的每一个人都是高手,包括里面的每一个程序员。还记得cmm1级吗,它的成功就是依靠其中的一些达人,而现在所说的敏捷,其实也回到了那个年代,只是现在其中的每一个人都是达人。你想,有这么多的达人在,还用那么复杂的流程做什么,所以就去掉了低效率的复杂流程,这就是敏捷了。所以一个团队想要实现敏捷,先客观地评价下自己的团队吧!对于楼主所说的版本控制,个人认为只要各位开发人员知道自己的模块在哪个版本,QA再备份一个就OK了!
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该用户从未签到

6#
发表于 2009-7-25 19:03:31 | 只看该作者
对与每个PA度量我不太清楚你想度量什么,这个度量的意义是什么
如果是想度量流程,那首先将过程或某个过程稳定之后在度量,否则出来的数据
不好做一些分析,控制,如果对所有的过程度量的成本会很大,建议某个过程或字过程
现在看到比较多的是对同行评审以及测试过程度量的比较多
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该用户从未签到

5#
发表于 2009-7-24 11:36:08 | 只看该作者
最近正在思考这方面的事情。
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  • TA的每日心情
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    4#
    发表于 2009-7-23 14:52:45 | 只看该作者
    cmmi不是神,没有十分的了解,就不要盲目的照搬。
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    3#
    发表于 2009-7-23 11:06:46 | 只看该作者
    看看.
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    该用户从未签到

    2#
    发表于 2009-7-22 10:20:33 | 只看该作者
    我也想知道。
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    该用户从未签到

    1#
    发表于 2009-7-21 02:22:14 | 只看该作者
    支持。。。。。。。。。。。。。
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