TMMi系列知识大讲堂（二）

CSTQB-TMMiCN

问题6： 你如何理解“同行评审”和“高级评审”的区别？

测试包括了静态测试和动态测试，而“同行评审”是静态测试的一种，这就是在第3级中说的内容。到了第4级，这个内容得到了扩展，“同行评审”需要与动态测试相协调，这就形成了所谓的“高级评审”。在第3级中“同行评审”主要是用来发现缺陷，在第4级中的“高级评审”主要是使用来测量产品（文档）质量。

问题7： 你认为TMMi是否需要包含自动化测试框架？为什么？

TMMi里并不包括具体的实现方法或工具的指定。自动化测试可以被包括在测试策略里，具体选择哪种自动化测试框架可以写在测试途径里。这可以根据具体的测试策略来定义。

问题8：  如何理解测试方针，测试方针是否放在TMMi 3级更合适？

测试方针是描述有关组织测试的原则，方法和主要目标的高级文档。即使没有独立的测试组织，测试项目应该有项目级的测试目标，测试原则和方法。测试方针定义了整体的测试目的和目标，测试策略的制定及测试性能指标也是基于测试方针而来。在二级，需要在多个项目中得到贯彻。在三级中，则是需要在组织层面上进行统一。没有测试组织的IT团队同样也需要测试方针。

问题9： 你如何理解 “非功能测试”在TMMi 3级？

TMMi2级是完成最为基本的测试必要活动（过程），而在3级中对于评审在质量控制的重要性进行强制要求。在2级只要求功能性测试，在3级中扩大到非功能性测试。这样的描述也是基于很多测试组织的现状进行分级的。

问题10： “缺陷预防”放在5级你觉得合适吗？

在TMMi中，“缺陷预防”放在5级是有前置条件的，即TMMi 4级和2、3级是5级缺陷预防的基础。

“TMMi5级中所指的缺陷预防，是为了识别和分析在开发生命周期中存在的共性原因，并制定措施，以防止以后再发生类似的缺陷。测试过程性能的异常值是过程质量控制的一部分，要对它们进行分析，查明它们出现的原因，以作为缺陷预防的一部分。”放在5级是因为，这项活动要建立在测试资产（测试过程数据和测试本身的数据）统计分析基础上（4级，3级，2级），没有前面的数据积累和分析，缺陷预防不够全面且很难挖掘到通用共性问题的根源。当然，在TMMi 5级以前也可以做缺陷预防工作，只是不做强制要求。

问题11：测试过程改进咨询师应该具备哪些条件？

有测试理论知识（测试基础知识和测试管理知识-例如ISTQB体系，TMMi体系；有测试经验及项目管理经验；有组织级过程改进实践或质量保障工作经验。了解各个不同组织的测试流程改进的最佳实践，同时具备咨询师的相应技能和经验，能帮助客户更好的落地最佳实践。

问题12：你认为TMMiProfessional和TMMi Test Process Improver分别有什么作用？两者有何区别？

TMMi Professional是对TMMi的测试过程改进有兴趣，并且已有证据证明深刻理解了TMMi模型。 TMMiTest Process Improver则是TMMi Professional的进阶。TMMi Test Process Improver是指通过对TMMi的深刻理解、能制定改进路线图并实施具体的流程改进的人员

问题13：TMMi与敏捷的关系是什么？

TMMi和敏捷都是强调基于风险的活动。相互之间不是互斥的关系，而且一旦整合良好，能够发挥出巨大的成效。正因为敏捷采用的少文档的策略，在流程上进行较好的把控就成为一个必须的选择，所以说TMMi和敏捷之间并不矛盾。已经有TMMiin the Agile world文档（目前仅发布到L3，TMMi中国分会正在翻译成中文版）。

问题14：TMMi与Devops的关系是什么？

DevOps是开发团队实施敏捷后，运营团队如何进行配合的协作方式。DevOps的理念也是自动化部署，小批量更频繁地部署，能够降低产品风险。TMMi也是基于产品的风险的模型，从这一点而言，两者是一致的。

TMMi的理念也很好的支持了Devops。基金会有TMMiDevops白皮书（还未发布），里面解释了TMMi的诸多过程域是如何支持Devops的。

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