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早在2009年,Lisa Crispin和Janet Gergory就写了一本书《Agile Testing: A practical Guide for testers an
d Agile Teams》,国内在2010年出了它的中文版本,在第1章就论述了敏捷测试的定义,侧重从测试的敏
捷形式和“敏捷测试”的实践等来彰显敏捷测试,对敏捷测试和传统测试的区别进行了分析(虽然作者把传
统测试局限于瀑布模型,这显然是不对的),让我们看到一些敏捷测试的特点,如图1所示。但作者也承
认“敏捷测试对不同的人意味着不同的含义”。
图1 传统测试与敏捷测试
这样看来,“敏捷测试(Agile Testing)”就不是一个新概念了,但为什么不少人还是不理解什么敏捷测试呢?
现在偶尔还看到一些文章或微博帖子还在讨论什么是敏捷测试,但似乎云里雾里、不知所云,感觉“敏捷
测试”在许多人的心目中还是比较模糊。
估计是以前的文章,包括我的文章,没有把“敏捷测试”说透,所以有了再写一篇文章的想法,尽量一次把
“敏捷测试”这个内涵给大家说清楚。
以后,有机会再讨论传统测试团队如何转型、敏捷文化下测试团队如何建设等。
首先,可以明确的是,敏捷测试既不是一种方法(如黑盒方法、白盒方法等),也不是一种方式(如探索
式测试)。
因为在敏捷测试中可以采用已有的各种方法,包括白盒方法、黑盒方法;在敏捷中也可以采用探索式测试(
exploratory test),也可以采用基于脚本的测试(scripted test)。
那敏捷测试是什么?敏捷测试应该是一套解决方案、一类测试操作与管理的框架、一组实践或由一定顺序
的测试活动构成的特定的测试流程。
就像Scrum一样,Scrum可以理解为敏捷方法的具体实现的框架、一组实践或具体的解决方案。
简单地说,敏捷测试就是顺应敏捷开发方法、力求达到质量和效率平衡的一系列的测试实践。
让我们看看Wikipedia 是如何描述敏捷测试的:
Agile testing is a software testing practice that follows the principles of agile software development. Agile test
ing involves all members of a cross-functional agile team, with special expertise contributed by testers, to e
nsure delivering the business value desired by the customer at frequent intervals, working at a sustainable pace.
它强调敏捷测试是遵守敏捷开发方法原则之下的软件测试实践,由跨功能敏捷团队的所有人员参与(包括测
试人员以其专业特长的特殊贡献)以保证持续的、快速的业务价值交付。所以要理解敏捷测试,我们还是要
回过头来仔细看一下“敏捷宣言”背后所蕴含的12条原则。
我相信,大家都已熟悉敏捷宣言,如果不熟悉,可以先认真阅读以下完整的敏捷宣言,不仅仅是那四句话。
1、方法论上的敏捷测试
先从敏捷开发这一方法论层次来讨论什么是敏捷测试,即敏捷测试有什么具体特征,或有哪些主要实践,
然后再就目前非常热的敏捷具体框架Scrum来讨论Scrum中的敏捷测试(或称为Scrum Testing)。先研究
一下敏捷宣言背后所蕴含的12条原则:
1)我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2)欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
3)经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
4)业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
5)激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
6)不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7)可工作的软件是进度的首要度量标准。
8)敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9)坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
10)以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
11)最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12)团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。
这12条原则中没有一条直接谈到测试,那是否说明没有敏捷测试呢?有开发就有测试,只是原来参加敏捷
宣言的17人,基本是清一色程序员,没有在原则中单独阐述一下测试的原则。但其中一些原则和测试的
关联性很强,例如:
1)软件测试如何支撑或协助“持续不断地及早交付有价值的软件”?如何在非常有限的时间内进行充分的测
试?这就是我们经常在敏捷测试中强调的“自动化测试”,如果没有自动化测试,就没有敏捷,就不能持续
不断地及早交付有价值的软件,而且还要“使客户满意”。
2)“欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样”和传统的开发原则是不同的,传统的开发希望有严格的
需求变更控制,越到后期控制越严。而敏捷开发拥抱变化,那么测试如何适应这种变化?如何快速地完
成回归测试?这可能要依赖于开发做好单元测试,或全员参与测试,以及全面支持系统级的、端到端的
回归测试的自动化测试执行。
3)传统的开发也要求“业务人员和开发人员必须相互合作”,但存在一定的阶段性,例如前期需求评审、
期间产品走查(product walk-through)、后期验收测试等要求有紧密的沟通与协作。但敏捷开发更强调
“项目中的每一天都不例外”,在这样的原则下,如何去做敏捷测试?这样可以减少测试文档,刚开始也没
必要把测试计划写得很详细,而是写一页纸测试计划就可以,将来再持续的完善和调整。
4)“可工作的软件是进度的首要度量标准”,不再是测试计划完成情况、完成的测试用例数目、测试脚本
量等,而是如何及时验证每天完成的功能特性。开发的工作量也不能按代码行来衡量,而是看多少个具
体的用户故事(功能特性)被实现了(done)。某个开发说已完成了某个用户故事,要么是通过他自己
的验证,要么是通过测试人员的验证,谁做的测试不重要,关键是要有准备好的测试,随时验证已完成
的工作。
5)“坚持不懈地追求技术卓越和良好设计”,一方面要求测试的技术要不断提高,在处理每个测试任务时,
都应该找到最有效的办法;另方面,在前期要更多地参与设计评审,及时发现设计的问题。只有良好的设
计,才能更好地支持系统的功能扩充和不断的重构。
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