标题: 求助，马上去一个公司去组建测试部，想请各位帮忙支招，谢谢 [打印本页] 作者: hanlin123520 时间: 2012-7-2 10:52 标题: 求助，马上去一个公司去组建测试部，想请各位帮忙支招，谢谢 有几个问题想大家帮忙：1，测试经理需要写哪些文档，比如测试计划，测试策略。2，怎么做好web的测试，特别是兼容性，在PC不足时，可否采用虚拟机3，怎么向上级汇报工作进度之类。4，怎么建立个好的考核制度作者: bill_hen 时间: 2012-7-3 11:35
The first thing you want to do is to set up a bug tracking system.
This way, you can log your work and can report to your boss saying that you have found 100 defects, etc.作者: merci 时间: 2012-7-5 10:48
1.如果是测试项目，需要先准备测试计划（策略），然后找干系人确认需求，根据需求跟踪矩阵编写测试案例（形成案例库以便复用），执行阶段有缺陷报告，有执行报告，有缺陷跟踪记录，测试完成后，需要测试报告；如果是体系建设，需要有组织框架，有计划
2.这个WEB测试我还没弄过，需要找专家，但我想如果要测试兼容性的话，是不能采用虚拟机的吧，确定你暴漏的越多越好
3.汇报有，两种方式：口头汇报，如果领导方便且信息需要及时处理的话；还有就是邮件、PPT，定期沟通，按照之前怎么样、现在怎样、将来怎样分三部分，从范围、进度、人员、质量、成本、风险等方面进行说明
4.考核制度，我也没太好的可供分享。首先要有个规范吧作者: 小雨咪咪 时间: 2012-7-18 14:32
汇报：我觉得能多见面沟通当然是最好的，还有就是邮件，尽量多抄送领导，让领导觉得被重视，同时还会觉得做的事情很多。作者: abc201 时间: 2012-7-23 22:37
测试经理要做的就是写写测试计划、方案、策略啊，这些很OK的，再就是测试报告，如果上面有要求的话，还得写个项目总结PPT吧。就这些，不难。作者: 我每天坐27路 时间: 2012-7-26 16:39
仰望啊，都是些牛人作者: meetingh2000 时间: 2012-7-30 17:00
个人意见， 这几个问题都比较务虚。 现确定好测试管理流程（系统）才最根本。 或许老兄这方面已经搞定了。
你我类似境遇，求共勉。 QQ：314969244。作者: xuyabono15 时间: 2012-9-12 15:57 回复 7#meetingh2000