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标题: 新梳理的公司测试流程 [打印本页]

作者: 27361984 时间: 2006-8-14 18:09
标题: 新梳理的公司测试流程
公司日前在梳理测试流程，让我们测试组整理出一个规范的测试过程，以加强监控和管理。公司很小，测试组算上配置管理员也才4人，一般项目为2-5人开发，1人负责测试，周期3-6个月。测试大部分为手工，自动化测试主要是在性能测试上，因项目的特殊性，数据也是需要进行测试的。
讨论结果在附件中，大家帮忙看看有什么需要完善或者补充的，多多指教。sdlkfj2

作者: liaoxj 时间: 2006-8-23 14:17
不错!如果4个人的测试已经能做到这么细了,很好!

作者: heroguo 时间: 2006-8-24 10:27
嗯不错长见识了

作者: rlyxx2915 时间: 2006-8-24 17:40
为什么我总是下载不了？

作者: kidsLovely 时间: 2006-8-24 18:16
标题: 回复 #6 rlyxx2915 的帖子
不错，不错
楼上的，可能是论坛对你有意见吧！！

作者: 泠泠风 时间: 2006-8-29 16:44
up实用型

作者: kevin_swpi 时间: 2006-9-20 16:10
顶一下
公司现在没有规范的文档流程
学习一下~

作者: tongke 时间: 2006-9-25 17:48
感觉在编码后才开始写测试计划，个人认为不太合理

作者: qrz2000 时间: 2006-9-27 17:12
嗯,同样楼上的.
这样真正的测试有点滞后了.

作者: jacktang 时间: 2006-12-25 20:23
对学习非常有用……

作者: jkdragon 时间: 2007-4-12 22:04
看看再说

作者: 玉罗花 时间: 2007-4-16 14:41
四个人的测试真的能这样执行？你们有几个项目啊？

总的来说写的很好，不过不知道人手那么少执行起来容易不

作者: hamlet1220 时间: 2007-4-18 08:12
人员少，任务多，确实比较麻烦

作者: dandan 时间: 2007-4-18 09:51
看看

作者: yang2007 时间: 2007-4-23 00:37
学习的好资料!

作者: qiufeng 时间: 2007-4-23 11:20
为什么我不能下载?

作者: 半个好人 时间: 2007-4-24 11:16
内容基本够了，但格式觉得欠妥。
建议应该把开发和测试做为两个并列的流程来写。左边是开发，左边是测试，同时把开发的各阶段与测试的各阶段对应起来，即开发的某一阶段，测试相应的来做什么事。
再就是工作量及时间的估算最好也能加进来。
测试流程的内容还应包括（我列得不一定全）
1、测试计划
2、测试方案
3、测试用例编写
4、单元测试、功能测试、性能测试阶段
5、BUG管理流程、版本管理流程、回归测试
6、测试退出条件
7、测试报告
8、其实与开发人员的沟通也是很重要，特别是分歧解决方案。

[ 本帖最后由半个好人于 2007-4-24 11:24 编辑 ]

作者: sunkitty 时间: 2007-4-25 13:15
谢谢分享!

作者: winter0220 时间: 2007-4-29 15:40
跟我们公司情况差不多！很有借鉴意义！
多谢

作者: one_more_try 时间: 2007-4-30 17:02
咱们的情况很相似，以后可以有更多的交流

作者: heheqiong 时间: 2007-5-28 13:04
恩，谢谢分享

作者: wbcn 时间: 2007-6-12 22:05
恩,先好好来看看先!

作者: hongewuyan 时间: 2007-6-13 15:55
写的很好，不知道能否顺利执行

我们公司大部分都是编码完成了，才提交到测试，然后说几天后就要发布－－
测试人员就开始加班sdlkfj8

作者: I_hui 时间: 2007-6-13 16:07
先下了再说！！

作者: vczq 时间: 2007-6-25 17:17
非常感谢！

作者: yiyi820106 时间: 2007-7-2 15:51
顶！！

作者: pangrj 时间: 2007-7-4 15:22
急想看，但是下不了，给传一份吧：pangrj@haiersoft.com.cn

作者: haoyingbai 时间: 2007-7-4 16:17
谢谢了我正收集相关资料

作者: james.zhong 时间: 2007-7-5 15:53
真有那么好吗？

作者: czqiqi 时间: 2007-7-10 16:48
不错的东东

作者: 刘洪鹏 时间: 2007-7-12 08:37
你们真的能按这个东西执行吗表示怀疑

作者: 刘洪鹏 时间: 2007-7-12 08:38
我们也有规范可是执行力度不够比较恼火

作者: syren 时间: 2007-7-16 11:56
刚好在想以后是否可以慢慢做到测试管理呢，参考一下先，谢谢！

作者: syren 时间: 2007-7-16 16:08
我看到文档里面，测试用例的编写是安排在里程碑测试之后的。想问一下，为什么这么安排呢？（原文备注：安排在里程碑测试之后，主要是使测试人员足够的了解系统之后进行用例步骤设计）对于没有条件这么做的，该怎么安排呢？

作者: tugang11 时间: 2007-7-22 23:10
很好啊。。。看看哦

作者: cyyi 时间: 2007-8-13 17:15
下载来看看先

作者: javasos 时间: 2007-8-14 10:04
支持一下，不过感觉不适合我单位啊。。。

作者: Sayid 时间: 2007-8-14 13:27
文档总结是不错，可是有个问题不解

每个项目抽1个测试人员参与，执行力度能完全做到按照文档中的步骤操作吗

我们的测试用例是由开发人员coding的过程中并行设计的

作者: jhytmy 时间: 2007-8-20 14:42
先下来看看。谢谢共享。

作者: dreamsky2009 时间: 2007-8-25 20:21
恩，不错。学习下……

作者: handle 时间: 2007-8-27 10:55
先收下，谢谢楼主啦

作者: tagw73 时间: 2007-9-4 08:45
标题: It's useful !
thank you !!!sdlkfj5 sdlkfj5

作者: hainm 时间: 2007-9-4 13:50
看不了sdlkfj7 ，要怎么样才能提高综合技术指数啊？

作者: hainm 时间: 2007-9-4 13:50
我也是作测试工作的

作者: hainm 时间: 2007-9-4 15:30
终于可以下载了，正需要相关资料

作者: isn 时间: 2007-9-4 17:07
我正在做和lz一样的事情，下来借鉴一下，支持。

作者: isn 时间: 2007-9-4 17:09
lz的我看了，有待进一步细化哈，一起努力努力！

作者: 兰兰 时间: 2007-9-5 12:04
计划是计划，实际的工作中能做到这样严格吗？如果能，那就很规范了！

作者: mygod 时间: 2007-9-9 14:45
先下了再说！！

作者: df9527 时间: 2007-9-12 15:29
http://search.51job.com/jobsearch/show_job_detail.php?id=(35583370)

作者: maxhoo8003 时间: 2007-9-17 13:00
标题: 谢谢
谢谢参考

作者: jade_ho 时间: 2007-9-18 00:04
看看再说sdlkfj2

作者: allenzgw 时间: 2007-9-19 19:44
我觉得真正测试策略的安排应该在需求分析之后才会得出来，因为需求分析之前，根本不清楚被测试对象的内容结构和重点，这时候的策略即使做了也是没用的。
还有，如果人少，事情多，最好有重点的突破，不要面面具到，很难达保证产品质量。

作者: ken867 时间: 2009-4-25 22:30
写得很好也很细，就是不知道没进行一项工作的时候，这个时间是怎么安排的？能很好的进行衔接然后有效的执行下去么

作者: jxbygq 时间: 2009-4-29 15:05
我的情况和你有些相似，

作者: 0309a 时间: 2009-5-6 17:34
顶顶

作者: lyl419 时间: 2009-5-29 13:17
不知道对于公司里面只有1个测试人员的，不知道这个适用不

作者: goodstudy 时间: 2009-7-8 11:22
写得很详细，有点小疑问：是否应该是先有需求，然后根据需求确定测试计划？需求验证是否也应该是属于测试的一部分？

作者: pigjuan111 时间: 2009-8-13 11:00
谢谢楼主

作者: web0417 时间: 2009-9-2 19:28
下载了，先学习喽，谢谢

作者: kumbeck 时间: 2009-9-7 00:15
四个人能做到这么多已经很不错了加油

作者: linuxsky2008 时间: 2009-11-18 14:29
不错，呵呵！做的东西也比较多！

作者: szlqh 时间: 2010-1-17 00:28
顶一下

作者: movestar 时间: 2010-3-5 11:12

作者: stjd139 时间: 2010-3-11 13:42
还是挺详细的，值得参考

作者: james.zhong 时间: 2010-3-22 16:42

分析的很好！

作者: xiyufenfei 时间: 2010-3-28 21:40
谢谢分享学习了

作者: king1984 时间: 2010-7-6 16:12
1.活动太多，执行力度是个问题，写的详细，真正在实际工作中用上是个问题，要制定现阶段适合自己公司项目的流程
2.小公司，很多开发文档和计划不够全也不够详细和完善，有的可能到了编码还没有一个具体的里程碑和时间点，所以在编码后再写测试计划并没有什么问题，在没有确定开发计划之前写，后面还会改的更多（针对八楼九楼说的）

作者: happyrichman 时间: 2010-7-8 11:46
不错昂

作者: 879210506 时间: 2010-9-28 10:57

作者: cocaxiaojing 时间: 2010-9-29 10:01
这个帖子从06年到现在不容易啊

作者: fir1001 时间: 2010-10-22 17:58
为啥你们做测试能想到这么多东西，而我就不能了

作者: zwd183335 时间: 2010-10-25 17:46
四个人能做到这种程度，不错，开发人员能够配合，公司的开发制度也不错。

作者: yzwangxf 时间: 2010-10-26 15:01
测试流程是一定要确定下来的，最好能形成测试制度，并建立考核和审核机制。

作者: ljw375 时间: 2010-10-29 16:08
先下载下来，支持一个

作者: JOBSDB_joyce 时间: 2010-10-30 12:06
为了出一个指导一个流程PPT我只知道我扣了好多分了 555555555

作者: angle-ying 时间: 2010-11-4 20:04
很好

作者: angle-ying 时间: 2010-11-4 20:05
收下了向你们学习哈

作者: 沉默风云 时间: 2011-2-11 16:21
顶一下

作者: wqshyk 时间: 2011-2-16 13:19
谢谢！

作者: hai105 时间: 2011-2-18 11:45
我也在整理这东西，下载下来参考下

作者: sallytest 时间: 2011-2-19 18:29
看看

作者: zilongy2008 时间: 2011-3-1 17:11
总结的不错，辛苦了。

作者: costa 时间: 2011-3-14 15:18
学习下！

作者: hzjceshi2009 时间: 2011-3-14 17:29

作者: jrong 时间: 2011-3-23 09:35
Thank you!

作者: 心缘 时间: 2011-3-23 15:16
thinks

作者: smile0102 时间: 2011-3-23 21:20
瞧瞧先

作者: smile0102 时间: 2011-3-23 21:20
我们最近也在整理这个

作者: zorovip 时间: 2011-3-26 19:23
我现在公司里，没需求的开发，只知道大概功能，测试，，，

作者: yaoerling 时间: 2011-4-11 11:54
先下了，一会儿好好看看，谢谢

作者: yaoerling 时间: 2011-4-11 11:55
先下了，一会儿好好看看，谢谢

作者: kuangquanshui 时间: 2011-4-15 09:42
收藏资料回帖赚积分 3ks楼主

作者: aimeechai 时间: 2011-4-20 18:16
谢谢分享

作者: candyzc 时间: 2011-4-25 16:11
是不是评审的过程没有呀

作者: huazai_888 时间: 2011-5-17 17:00
额看下

作者: happy2009lh 时间: 2011-5-30 16:43
下了

作者: happy2009lh 时间: 2011-5-30 16:47
RM是什么工具？？

作者: gli510 时间: 2011-5-31 10:51
打开看看，学习学习！

作者: 215986118 时间: 2011-6-30 15:54
学习了谢谢楼主

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