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标题: 在一个10年公司，如何开展测试工作？ [打印本页]

作者: uiui 时间: 2010-8-30 10:22
标题: 在一个10年公司，如何开展测试工作？
公司已经成立10年，但去年才有测试人员，目前有2名测试人员，请教如何有效开展测试工作？
主要问题是项目管理不规范，开发人员不理解测试，测试为新领域。
谢谢！

[ 本帖最后由 uiui 于 2010-8-30 10:23 编辑 ]

作者: TIB 时间: 2010-8-30 10:24
引入外援，做做培训，洗洗脑

作者: 愚人 时间: 2010-8-30 22:29
标题党，怎么做测试跟几年的公司有啥关系……

作者: Jacks 时间: 2010-9-1 15:37
标题: 回复 1# 的帖子
楼主，领导不懂测试这就是一个大悲剧啊，做的多好，领导也不是很满意，有时候也不完全相信你们，这种环境下，你们基本没有说话的权力。

作者: alvion 时间: 2010-9-1 17:56
一开始比较难界入如果开发人员各自为战的话，还是要通过行政手段界入，主要要取得高层领导要支持。再者制定规范流程，慢慢让项目和开发测试人员按照流程执行，形成习惯慢慢就比较好办了；另外要让开发看到你的好处，能帮助项目，找到一些开发发现不了的问题，开发认为对他有帮助慢慢会有所改观的。

作者: liangshi 时间: 2010-9-1 18:43
以前没有专职的测试人员，为什么现在招两个人做测试？领导为什么愿意付钱请人做测试？领导的意图是什么？

因为领导是卖单的人，满足他的需要是第一考虑。

作者: Jacks 时间: 2010-9-2 11:09
标题: 回复 6# 的帖子
都一年多了还是2个测试员，你就知道他们公司的发展情况了，10年的公司一般发展很大了，一般早就有测试部门了，估计再过5年测试员还是不会超过5个测试员。

作者: hulu1979 时间: 2010-9-3 22:41
围观一下！

作者: 笑熬江湖 时间: 2010-10-8 14:28

公司已经成立10年，但去年才有测试人员，目前有2名测试人员，请教如何有效开展测试工作？
主要问题是项目管 ...
uiui 发表于 2010-8-30 10:22

不知楼主是什么身份？
如果领导不重视，对于展开工作是非常不利的，建议时不时拿出些“领导看得懂”的测试成果来，用于展现测试工作的重要性。

作者: 圣西罗 时间: 2010-10-9 14:03
丰富你的知识，找出有深度的BUG，和研发搞好关系，慢慢渗透，这种状况需要时间的积累和自身能力的提高

作者: 老学生 时间: 2010-10-25 23:53
理解楼主的意思，10年都没有测试的岗位，证明公司从上到下，对软件测试一定没有一个很好的认识。
据我分析，应该是一个做项目的公司。呵呵

同意上面同学说的，先请人给洗脑一下最好。

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