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标题: PMP体系大纲 [打印本页]

作者: luoyear 时间: 2004-5-17 17:50
标题: PMP体系大纲
PMP项目管理培训知识体系

课程介绍
　
一、PMP项目管理概论
　　课程内容：
------现代项目管理
      ●项目管理的基本概念
      ●现代项目管理的发展历程
      ●现代项目管理的知识体系
      ●项目管理资质认证
      ●项目的集成管理
　　课程内容：
------项目集成管理
      ●项目集成管理的特性
　　　　　　综合性的管理
　　　　　　全局性的管理
　　　　　　内外结合的管理
------项目集成计划的制定
      ●项目集成计划的作用
　　　　　　指导项目的实施
　　　　　　激励项目团队的士气
　　　　　　度量项目绩效和控制项目的基准
      ●项目集成计划制定的方法与工具
　　　　　　集成项目管理的方法
　　　　　　质量与成本的集成
　　　　　　工期与成本的集成
　　　　　　成本、工期、质量的集成
　　　　　●项目集成计划的制定工作
　　　　　　项目集成计划的综合分析
　　　　　　项目集成计划初步方案的编制
　　　　　　项目集成计划的综合平衡
　　　　　　项目集成计划最终方案的编制
　　　　　●项目集成计划工作的结果
　　　　　　项目集成计划文件
　　　　　　项目集成计划的说明书
　　-------项目集成计划的实施
　　　　　●项目集成计划实施中的管理工作与原则
　　　　　  编制项目作业计划和项目任务书
　　　　　　作好计划实施记录和报告
　　　　　●项目集成计划实施的管理原则
　　　　　　系统的原则
　　　　　　透明的原则
　　　　　　管理制度化的原则
　　　　　　统一掌握与适度授权的原则
　　-------项目变动的总体控制
　　　　　●变动总体控制的目的
　　　　　　保持原有绩效度量基准的完整性
　　　　　　确保项目产出物的变化与项目的一致性
　　　　　　协调各方面的变动
　　　　　●项目变动的总体控制的方法与工具
　　　　　　项目变动控制系统
　　　　　　项目配置管理
　　　　　　项目绩效度量
　　　　　　项目计划的修正
二、项目的范围管理
　　课程内容：
　　　　　项目范围的定义
　　　　　项目范围的定义是把重要的项目产出物（在项目范围综述中确定的）进一步分解更小的、更便于管理的许多子项目。
　　　　　项目范围定义的目的在于：提高对项目的估算，项目工期和项目资源需求算的准确性为项目的绩效量度和控制确定标准。
　　　　　项目范围定义的方法和技术
　　工作分解结构模版
　　　　分解技术法
　　　　　项目定义的工作结果是给出了一份关于项目工作分解结构，工作结构是构成项目总体范围的项目要素，按照一定原则分类编组构成的层次型结构体系。它是项目团队要完成项目任务的详细描述，这些细化项目工作构成了整个项目的工作范围。
　　项目的变动控制
　　　　　在项目的变动控制中应当考虑的问题。
　　　　　分析和确定影响项目范围变动的因素和条件。
　　　　　管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。分析和确认各方面指出的项目变动要求的合理性和可行性。分析和确认项目范围变动是否已经发生以及这些变动的风险和内容。当项目范围变动发生时，如何对其进行管理和控制。建立科学的项目范围变动控制系统。项目进程的评估信息。范围变动控制程序。调整项目范围。
　　　　　变动指令的文件及授权
三、项目的时间管理
　　课程内容：
-------项目的时间管理
　　-------项目的工期管理或项目的进度管理
　　　　项目的时间管理是指确保项目准时完工所所必须的一系列管理过程的活动：
　　　　　界定和确认项目活动的具体内容
　　　　　项目活动内容的排序
　　　　　工期的估算
　　　　　制定项目的进度计划
　　　　　项目的进度控制与管理
-------项目活动的界定
      ●项目活动界定的依据
　　　　　　项目工作分解结构（WBS）
　　　　　　项目范围界定
　　　　　　项目的约束条件
　　　　　　资料和信息
      ●项目活动界定方法
　　　　　　项目活动的分解法
　　　　　　项目活动界定的平分法
      ●项目活动的结果
　　　　　　项目活动清单
　　　　　　项目活动的各类详细说明文件
　------项目活动的排序
　　　　　　项目活动排序的依据
　　　　　　项目活动清单及支持文件
　　　　　　项目产出物的描述
　　　　　　项目活动之间相互关及与外部联系
　　　　　　项目的约束及假设条件
      ●项目活动排序的方法
　　　　　　顺序图法
　　　　　　网络模版法
      ●项目活动排序的最终目的
　　　　　　项目网络图
　　　　　　更新后的项目活动清单
　 ------项目活动工期估算
      ●项目活动工期估算的依据
　　　　　　项目活动清单
　　　　　　项目的约束和假定条件
　　　　　　项目资源状况
　　　　　　信息与资料
　　　　　　项目工期的估算的方法
　　　　　　专家评估法
　　　　　　类比法
　　　　　　模拟法：单项活动工期的估算
　　　　　　项目总工期的估算
      ●项目活动工期的结果
　　　　　　估算出的项目活动工期
　　　　　　更新后的活动清单
　 ------项目工期计划的制定
      ●项目工期计划编制的依据
　　　　　　项目网络图
　　　　　　项目的工期估算
　　　　　　项目资源状况
      ●编制项目工期计划的方法与工具
　　　　　　系统分析法
　　　　　　关键路径法
　　　　　　模拟法
　　　　　　资源水平法
　　　　　　甘特图法
　　　　　　项目管理软件法
　 ------项目工期计划的控制管理
　　　　　　对项目总体工期按时间要求实施控制以保证按期施工
　　　　　　对项目的工期变动实施工期变动控制以保证按期完工
      ●项目工期管理的依据
　　　　　　项目工期计划
　　　　　　项目工期计划的实施报告
　　　　　　项目工期百变动请求
      ●工期计划控制的方法与工具
　　　　　　工期计划变更的管理
　　　　　　项目实施实际情况的度量
　　　　　　追加计划

作者: luoyear 时间: 2004-5-17 17:50
标题: PMP体系大纲（二）
四、项目成本管理
　　课程内容:项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本估算，项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
　　------项目成本管理概念
      ●项目成本管理的内容
      ●项目成本的方法
　　------项目资源计划
      ●资源计划的概念
      ●资源佳话的编制和编制方法
　　------项目成本估算
      ●项目成本的构成与其影响因素
　　　　　　项目成本的构成
　　　　　　项目定义和决策成本
　　　　　　项目设计成本
　　　　　　项目获取成本
　　　　　　项目实施成本
　　　　　　影响项目成本的因素
　　　　　　耗用资源的数量及值价
　　　　　　项目工期
　　　　　　项目质量
      ●项目成本的估算方法
　　　　　　类比法
　　　　　　参数模型法
　　　　　　工料清单法
　　　　　　软件工具法
　　------项目成本预算
      ●项目成本预算的编制的目的
　　　　　　确定项目总的预算
　　　　　　确定项目各项活动预算
　　　　　　确定各项活动预算的投入
      ●项目成本预算计划方法-----甘特图法
      ●项目成本预算计划的步骤
　　　　　　项目总体预算成本的分摊
　　　　　　工作包总预算成本的分摊
　　　　　　制定项目的累计预算成本
-------项目成本控制
　　　　　　项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目的实施的成本控制在计划和参算的范围内，并根据实际发生的成本发生的情况，对成本变动实施控制。
      ●项目成本控制的依据
　　　　　　项目成本管理绩效报告
　　　　　　项目的变动请求
　　　　　　项目成本管理文件
      ●项目成本控制的方法
　　　　　　项目变动控制体系
　　　　　　项目成本绩效度量
　　　　　　追加计划
　　　　　　计算机软件成本管理系统
　　　　　　挣值分析法
五、项目质量管理
　　课程内容：
　　------目管理的概念
      ●质量的定义
　　　　　●质量管理的定义
　 ------项目质量计划
　　　　　●制定质量计划的方法
　　　　　　成本/收益分析法
　　　　　　质量标杆法
　　　　　　流程图法
　　　　　●项目质量计划工作结果
　　　　　　项目质量计划
　　　　　　项目质量工作说明
　　　　　　质量检验清单
　 ------项目质量保障
　　　　　●质量保障的工作内容
　　　　　　清晰的质量要求说明
　　　　　　科学的质量标准
　　　　　　项目的质量体系
　　　　　　项目变化的全面控制
　　　　　●质量保障的依据和方法
　　　　　　质量检查
　　　　　　质量的改进和提高
　　　　　●项目质量控制
　　　　　　项目质量控制的依据
　　　　　　项目质量计划
　　　　　　项目质量工作说明
　　　　　　项目质量控制标准与要求
　　　　　　项目质量控制的方法与工具
　　　　　　检验清单法、质量检验法、控制图法、帕累斯图法、流程图法、
六、项目人力资源管理
　　课程内容：
　　------人力资源管理概念
      ●人事管理与人力资源的根本不同
　　　　　●人力资源的基本特点
　　　　　　能动性（能自我学习，自我激励，主观意识）、再生性、智能性、社会性
　　　　　●项目人力资源管理
　　　　　　项目人力资源管理的内容
　　　　　　项目组织的规划
　　　　　　项目人员的获得与配置
　　　　　　项目组织成员的开发与团队建设
　　　　　●项目组织的规划与设计
　　　　　　直线职能型组织环境下项目组织规划与设计
　　　　　　项目型组织环境下的项目组织
　　　　　　矩阵型组织环境下的项目组织
　　　　　●职务与岗位分析
　　　　　　职务与岗位分析的基本概念
　　　　　　项目将要完成什么任务
　　　　　　项目需要些什么职务和岗位
　　　　　　这些职务和岗位上需要些什么人
　　　　　　职务与岗位分析的内容及过程
      ●工作设计
　　　　　　工作内容、工作职能、工作绩效、意见信息反馈、
　　　　　●工作设计的方法
　　------项目人员的获得与配置
　　　　　●人员的招聘
　　　　　●人员的选拔
　　　　　●人员的录用
　　　　　●项目组织的人力资源配置
　　　　　　人力资源配置的原则
　　　　　　人力资源配备的办法
　　------员工的发展与团队的建设
　　　　　●员工的培训
　　　　　●绩效考评与激励
　　　　　●项目团队建设
七、项目的沟通管理
　　课程内容：
　　------沟通的概念、过程、要素及原则
　　　　　●沟通的概念
　　　　　●沟通的基本原则
　　　　　　准确性完整性及时性
　　------项目沟通的方法
　　　　　●项目沟通的信息发布
　　　　　●项目沟通中信息接收
　　------项目沟通计划
　　　　　●项目沟通需要的确定
　　　　　●沟通方式和方法的确定
　　　　　●项目沟通计划的编制
　　　　　　信息的收集和归档格式
　　　　　　信息的发布格式与数限的要求
　　　　　　对发布信息的描素
　　　　　●项目报告
　　　　　　项目报告分类
　　　　　　项目绩效报告
　　　　　　工作总结报告
　　　　　●项目报告的编写
　　　　　●项目报告和文件的管理与控制
　　------项目会议沟通的管理
　　　　　●会议类型
　　　　　●会议管理方法和技巧
八、项目风险管理
　　课程内容：
　　------项目风险和项目风险管理
　　　　　●项目风险的概念
　　　　　　项目风险产生的原因
　　　　　　项目风险的分类
　　　　　　项目风险的主要特征
　　　　　●项目风险管理的概念
　　　　　●项目风险的识别
　　　　　●项目风险度量
　　　　　●项目风险应对措施的制定
　　------项目风险的控制
　　　　　●项目风险的控制目标
　　　　　●项目风险事件的控制方法
九、项目的采购管理
　　课程内容：
　　-----采购管理的概念
　　-----项目采购管理的方法和技术
　　　　　●采购管理的原理和方法
　　　　　　采购什么、何时采购、如何采购、向谁采购
　　　　  ●采购的合同管理
　　----项目采购计划的制定
　　----采购计划的实施
　　　　　●项目的招标
　　　　　●项目的合同管理

作者: skystarby 时间: 2007-5-15 15:52
看看

作者: snowwang 时间: 2007-6-22 20:51
标题: 没内容呀?
sdlkfj2

作者: snowwang 时间: 2007-6-22 20:53
标题: 真可惜!
sdlkfj2

作者: snoopy1234 时间: 2007-8-29 17:18
标题: 回复 #4 snowwang 的帖子
看书的最高境界是看目录呵呵

作者: changlang530 时间: 2007-8-31 15:54
辛苦啦！！

作者: jjlgirl 时间: 2007-9-19 15:36
哈哈，光有目录也不行啊，网上有教材下载吗？

作者: macco 时间: 2007-10-10 17:16
好东西！感谢！

作者: lovemiya 时间: 2008-5-27 15:36

作者: hanyi.246 时间: 2015-1-23 15:15
只是目录

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