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标题: 在一家不错的软件公司上班,却碰到了一位不怎么样的主管,这种情况如何应付? [打印本页]

作者: ayong401 时间: 2005-7-12 08:51
标题: 在一家不错的软件公司上班,却碰到了一位不怎么样的主管,这种情况如何应付?
:s
这真是一个难题啊.
目前我所在的公司环境不错.
但发现我的主管很难沟通,也不怎么重视我的测试成果?
但碍于上级同下属之间的关系,我也不好意思力争.
但发现这样下去,对自己的发展很不利.
各位想想办法?

作者: ylximu 时间: 2005-7-12 09:08
公司不错，说明总环境还是好的

很多人都是在不顺利或者是挫折中成长起来的

ayong401版主，这是考验你的时候哦

如果已经压抑了很长时间那了，那就考虑一下向老总反映反映，或者考虑一下有没有更好的发展机会

一句话：人－－不能让尿憋死是吧！！

作者: tianye162 时间: 2005-7-12 13:18
本人与你现在处境差不多，公司越不错，这号小气量的人就越多，但我想通了暂时找工作不容易，别说做测试的，就算平常做人也会有些不顺心的事，越是苦，学的就越快，只要自己有足够能力需要看人脸色吗，于主管关系不好无非就是不能经快升职，到底是学先重要还是钱先重要分清楚了就可以了，工作任务给你少那就自学有关的知识，忙也不一定是好事情，只能表示人家重视，最主要的是坚持不要翻脸（素质问题），慢慢工作经验积累吧
我的原则就是只有战胜自己才能战胜别人

作者: tianye162 时间: 2005-7-12 13:26
人与人或许真的讲缘分

作者: 周鱼 时间: 2005-7-12 13:56
忍忍忍忍忍忍

作者: wsly 时间: 2005-7-12 14:38
给自己个目标, 做就好了.

作者: eatmouse 时间: 2005-7-12 15:57
不知道你所说的不错的公司是自己认为的呢？还是社会上公认的呢？如果是社会上公认的话，那么这个公司内部不一定有一个健康的环境，也不一定适合发展，而只适合学习，因为这样的公司一定是有一个长时间的积累才达到社会上口碑不错的结果的，而这样的公司内部的工作上的种种弊端已经根深蒂固了，很难创新了，不过这里面的一些培训制度了，工作的经验方面都是很有利的，很值得学习的！不知道你们公司是什么样的情况阿.

作者: 周鱼 时间: 2005-7-12 16:06
实在忍不了就照“蛭魔妖一”的泥门恶蝙蝠队的口号办算了

作者: snakechx 时间: 2005-7-12 16:19
同意楼上斑竹．有些公司是只适合学习，不适合长期工作的．
你现在和主管处的不是很好，也找找自己的原因．
如果真的是主管的问题，试着通过间接的方法向主管表达你的想法．还是无法沟通的话，再向上面反映．走人应是最后的打算．

作者: wildwolfzj 时间: 2005-7-12 16:55
说实话！这种情况到处都有！我也一样！整个公司人际关系都很好（至少表面上）但是就是我们经理非常不得人心！几乎人人不喜欢他，但是他是技术骨干，而且有官衔！没办法啊！我是有时候会刺刺他的！多数时候只能忍了！
换工作的话，实在是未知数。要看运气了。

作者: ayong401 时间: 2005-7-13 08:40
也许只有不断提升自己的专业技能,才能越发的得到他人的尊重.

由于主管本身就是一个开发的PM,应该说有着不错的开发经验,所以有些时候,他对于其自己的编码有着充分的自信,从而也就进一步忽略了我们测试人员所提交的BUG.除非100%能重现的问题,他才愿意跟踪和修复,如果是不容易重现的BUG,他一般都不怎么理彩的,这一点让我很伤心,也替我们的客户伤心.

作者: jackei 时间: 2005-7-13 09:01
相信如果一个人在某个地方做不好，那换一个地方也是一样的。凡事应从批评开始，以自我批评结束。

作者: g_win 时间: 2005-7-13 10:32
同意jackei的观点，凡事先从自己找原因，对别人多一些宽容，对自己要求高一些。

作者: 云层 时间: 2005-7-13 11:40

Originally posted by jackei at 2005-7-13 09:01 AM:
相信如果一个人在某个地方做不好，那换一个地方也是一样的。凡事应从批评开始，以自我批评结束。

嗯，既然做为领导他自然有过人之处

作者: jerayyao 时间: 2005-7-14 16:38
其实这样的情况很多很多, 象我我们公司我自己看来还是比较好的 ,整个公司环境蛮好的 .可是我的小上司就是不怎么样 .人特小气龌龊 ,跟在他后面感觉很压抑,真 ***没劲 .可是因为特喜欢这家公司 .老总啊主管啊他们都挺牛B 的 ,感觉他们的过人之处太多了 ,唉 ,忍吧学东西为天 ,再说同是打工的 ,他也不会怎么样对我 .

作者: wzb521 时间: 2005-7-14 17:09
谁说领导一定有过人之处？

作者: bobli 时间: 2005-7-20 23:16
wzb521说的不错，主管不一定就比你强多少，但是他是主管，在你没有成为他的上司或者同级之前，要尊重他

我的建议是请主管吃吃饭，或者喝喝茶，或者别的什么，把他当作朋友去沟通一下，大家立场、背景不同，也可能有误会

作者: sunshinelius 时间: 2005-7-21 11:25
理解楼主，同意版主，要多和领导交流。交流真的很重要，以前我刚进公司的时候，爱自己一个人闷着头做东西，什么都不懂啊，不会了就google，就找资料学。这样，主管给我安排的艰难任务，可能是虚荣心和自尊心吧，硬着头皮答应下来，但往往超时完成。主管的脸色就不好看。我那时每天都在痛苦的煎熬情绪之中，下班在地铁中就想，我是留下来呢，还是跳槽走人。
后来有偶然一次和主管一起出差的机会，每天在一起吃饭，说话的机会就多了。主管惊讶地说，没想到你还能说这么多话，以前有什么任务安排给你，你答应下来，就闷头干活，我也不知道你干得进度怎样，有困难没有，就知道你总会晚几天交活。
我就突然觉得，和领导交流是很重要得，有什么问题尽快提出来，主管和我的目标都一样，是要尽快完成任务。从那次出差以后，我和主管交流得非常好，我工作得很愉快。现在我虽然离开那家公司了，我还十分怀念和主管一起工作得日子。
在那之前，我可整整痛苦了半年啊。
交流太重要了！不管是和领导还是和同事！让别人了解你，你也去了解别人。

版主说得没错，尤其在休闲时间，更容易拉近距离。

[ Last edited by sunshinelius on 2005-7-21 at 11:29 ]

作者: spring279 时间: 2006-4-26 13:52
同意你们的说法，凡事先从自己身上找找原因．不要想着走人，毕竟工作是不好找的．

作者: shaozhiying 时间: 2006-4-26 19:50
看来测试的是不是都很"受气"呀!我刚转做测试一个多月,可能是新来的吧!提交的bug不是很受重视.分配的任务也是很简单的一些东西.在这个公司测试也不是很规范.基本就是些手工测试(黑盒).
感觉现在的自己快郁闷死了.大家给点意见我该怎么办????????一直都在想忍忍吧!学点东西再说可是测试完全是手动.测测功能有没有实现,有没有什么致命的问题就行了,连个需求分析都没有.完全是凭自己想着测也不用有什么测试用例.
大家帮我分析分析我该怎么办!感觉学不到什么东西.我该如何发展自己.

作者: byx 时间: 2006-4-26 22:59
楼上的,象你这样的公司多了,别叹气了,好好学习吧,关键还是靠自己!别指望有谁培训你,教你,即使在大公司,也是全靠自己的,所以努力吧sdlkfj2

作者: bobli 时间: 2006-4-26 23:23

原帖由 shaozhiying 于 2006-4-26 19:50 发表
看来测试的是不是都很"受气"呀!我刚转做测试一个多月,可能是新来的吧!提交的bug不是很受重视.分配的任务也是很简单的一些东西.在这个公司测试也不是很规范.基本就是些手工测试(黑盒).
感觉现在的自己快 ...

你的这种状况是软件测试发展过程中很多人的经历，只是眼前的小困难，克服后前途会很光明的

关于这种情况以及如何克服，本版块有很多这方面的帖子，建议您多看看

关键在于自己能力的提高，能力提高了自然开发人员会重视，能力提高了待遇肯定会上去

手工测试和黑盒测试技术含量比较高，关键您自己要进步，测试用例可以自己引入

作者: 我心何在 时间: 2006-4-27 10:42

原帖由 ayong401 于 2005-7-13 08:40 发表
也许只有不断提升自己的专业技能,才能越发的得到他人的尊重.

由于主管本身就是一个开发的PM,应该说有着不错的开发经验,所以有些时候,他对于其自己的编码有着充分的自信,从而也就进一步忽略了我们测试人员所提 ...

第一，有些人是适合做技术，而不适合做管理的。不过既然在技术公司，很大一部分是以技术论英雄的。你技术高，自然可以做“官“。有了”官“你就可以去做管理。呵呵。很奇怪的是吧。在一个技术公司，一个人能不能做管理，很大程度上不是他管理做的是不是好。

第二，他只改100%重现的bug。而我们知道有一些bug是有一些重现几率的。而这个时候就不是简简单单的把你的bug提出来，你要做的还是要进一步做跟踪。去掌握，发现bug出现的原因，帮开发做一些”定位“工作。如果实在很不好重现的，我想你最少可以做到提出来。然后就让这个bug在那里挂着。这样做至少尽了测试人员的工作本分。

作者: kuangfirst 时间: 2006-4-27 13:54
第一，重视事实
第二，多沟通，经常和领导更新你的进度。遇到难题，如果半天不能自己解决，就提出来，没有人喜欢不说话埋头干活然而老是delay的人
第三，内省

作者: yunyun776 时间: 2006-4-27 18:20
现在老黄牛式样的人物已经落伍了
要沟通
只有很好的沟通方式，才能让别人认识到你bug的重要性，而不会觉得只是在找岔．．．

作者: BiSheng 时间: 2006-4-28 08:55
标题: 是继续留下，还是走人？？
我们公司虽小，可技术强，上司也非常和蔼，可就是工资少，还有如上面朋友所说的：公司只适合学习，发展空间肯定没有了。一个同事上个月去了华为，对我影响很大，也想走人，可公司的学习环境不错（工作不是很忙时可以学习），也想留在这边多学点东西，再过几个月走；可几个月后，一般公司都不招人了，所以很郁闷。？

作者: xzj80927 时间: 2006-4-29 10:35
忍无可忍!无须忍!

作者: astro-dragon 时间: 2006-4-29 17:30
如果只是领导性格的问题，我认为应该多加以沟通和交流。如果确实是品质问题，不能过分忍让。
权衡一下利弊，再做决定。

作者: bobli 时间: 2006-4-29 22:49

原帖由 BiSheng 于 2006-4-28 08:55 发表
我们公司虽小，可技术强，上司也非常和蔼，可就是工资少，还有如上面朋友所说的：公司只适合学习，发展空间肯定没有了。一个同事上个月去了华为，对我影响很大，也想走人，可公司的学习环境不错（工作不是很忙时 ...

走吧！实践中学习才是最好的学习，工作太闲人都废了；每个人的发展都需要积累，不要在这里浪费时间了

作者: liuyih 时间: 2006-4-30 00:29
做你自己就好了。

作者: BiSheng 时间: 2006-4-30 10:13
谢谢boblit和liuyih！

作者: zwapple 时间: 2006-4-30 11:26
我和你的情况有点不一样，我刚来公司一个月，可是不明白老总为什么总是针对我，让不能很好的投入工作
真的很烦

作者: 忘记了 时间: 2006-4-30 13:41
anyong，想不到您在那边过的也不好啊！半年没联系想不到会这样子！唉，兄弟我也是同病相怜啊！现在的领导和你领导差不多情况。很难沟通！虽然我自己本身有责任，但领导他也有一定的责任。下属做错了什么事，从不表态。就把你搁那。大概是他对我有成见了。今年部门会议从没通知我参加过！郁闷啊。准备换个新环境了！吃一堑长一智。以后应该多与领导沟通！也祝兄弟你好运！

[ 本帖最后由忘记了于 2006-5-26 16:28 编辑 ]

作者: TQM 时间: 2006-4-30 15:20
至少有一部分的缺陷是得到了重视,
应该分析一下,这部分是怎么得到重视的.. 然后按照这个方向干吧...!

作者: askorme 时间: 2006-5-4 21:09
还是先证明自己的能力之后才能得到对方的尊重!

作者: donghuanzi 时间: 2006-5-8 13:36
标题: 解脱是最好的选择
呆到这个公司感觉很压抑就重新换家公司。这样心情会好许多。呵呵￣￣尝试一下吧。。。

作者: 月上梅稍 时间: 2006-5-8 14:54
版主说得没错，尤其在休闲时间，更容易拉近距离。

作者: wb661 时间: 2006-5-8 17:24
标题: 我也有相同的情况.
领导看人暴不准,看中的人不是离职就是被开.现在居然信任才来公司1年的人.哎,我理解的公司不是沟通的问题,是混人的问题.我就有一种被卸磨杀驴的感觉.

作者: sunnyfy23 时间: 2006-5-9 11:11
标题: 软件测试流程
求助软件测试流程

作者: sunnyfy23 时间: 2006-5-9 11:13
标题: WinRunner 使用手册
求助WinRunner 使用手册

作者: sunnyfy23 时间: 2006-5-9 11:24
标题: 无奈啊~
我是一名应届毕业生，刚走上工作岗位，现在还是实习，开始对软件测试很感兴趣，不知道是我太重视这份工作还是我真的做的不够好，总觉得自己已经很努力了，可还是经常犯一些小的错误，经常被组长说，我自己都觉得不太好意思，很想留下来继续工作，但不知道结果会怎样，现在活在转正的阴影中，留不留留下来只是一念之间。真的很无助，现在去换工作也不是很容易的事，再说还没有拿到毕业证和学位证，因为欠交学费，真的不知道怎么办了

作者: bobli 时间: 2006-5-14 20:28
楼上，您求得东西，站内搜索一下，都有了

关于您现在的处境，建议坚持下来，在这种情况下，能够做的就是比别人更加努力，尤其要利用好业余时间，多学习；关于工作中的问题，可以找机会主动和领导沟通，最好也是业余时间

作者: cexossghd 时间: 2006-5-26 14:42
很简单，不爽就走人，好公司又不只一家

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