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标题: 软件计划过于乐观、计划不现实是软件开发中最常见的风险之一，用什么方法和策略控... [打印本页]

作者: 测试积点老人 时间: 2019-9-11 09:49
标题: 软件计划过于乐观、计划不现实是软件开发中最常见的风险之一，用什么方法和策略控...
软件计划过于乐观、计划不现实是软件开发中最常见的风险之一，用什么方法和策略控制该风险？请大家多指教！

作者: applepen 时间: 2019-9-11 10:46
计划必须要涵盖风险分析。而且要预留出针对风险对应的时间。
进化中运用PDCA方法来控制风险。

作者: qqq911 时间: 2019-9-12 10:25
风险控制

作者: jingzizx 时间: 2019-9-12 12:07
优秀的风险评估和计划估算

作者: litingting0214 时间: 2019-9-12 13:56
需求会的时候进行下风险控制

作者: tiantian010 时间: 2019-9-12 13:57
1、将计划细化，细化到不能在拆分，然后每个计划中的功能点和人员做关联，然后由每个计划中的每个功能的对应人员的评估完成时间并留出风险余量，最后从下往上累加，算出总计划。
2、最简单的就是三点法：(最乐观时间+最悲观时间+4*最可能时间)/6

作者: 你好浮戈 时间: 2019-9-12 15:39
任务细分，评估风险

作者: dianqiren2011 时间: 2019-9-14 22:41
可以参考软件开发流程来评估，需求评审，软件开发，软件测试，软件验收，将大需求分解到子需求，再细化到各个环节需要多少工期来评估

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