51Testing软件测试论坛

标题: 关于测试转需求需要注意的点 [打印本页]

作者: 草帽路飞UU 时间: 2017-8-10 16:16
标题: 关于测试转需求需要注意的点
本帖最后由草帽路飞UU 于 2017-8-10 16:17 编辑

转自知乎

现在从我的经历中谈谈这条路该怎么走，是怎么走过来的。我是读软件测试专业的，从学校出来找到的第一份工作就是软件测试，虽然第一份工作并不太顺，但是在第二份工作开始，测试工作已经逐渐开始走入正轨。以我所接触到的国内软件测试环境来看，软件测试人员不仅是专职做软件测试工作的，还会负责其他一些零碎的工作。但是我认为这不是一件坏事，在国内软件测试大环境下，软件测试人员应该时刻保持着一颗骚动的心，在有限的时间内去加强自己的综合能力。
待他日时机成熟时，我必展翅腾飞。

（此处应该有一个庆幸的表情）

据我所知，软件测试人员一般是公司里的多面手，具备产品经理的一部分特质，如沟通能力、对需求的分析能力、对问题的细致思考等等。
那为什么测试人员要转需求呢？这里需要找出另外一个问题的答案：测试人员接触最多的是什么？毫无疑问是需求。需求的分析整理是软件测试人员“天生”具备的才能。
但这并不是说测试人员可以毫无违和感地成为需求人员，因为两个职位对需求的思考维度是不一样的，测试人员更多的是思考需求的完整性和合理性，而需求人员更多的是分析需求的价值等级和需求管理。测试人员要成功转型需求相关职位，首先要转型的是自己的工作思维。
另外值得注意的是，很多人以为需求人员的工作只是分析需求和管理需求，其实不尽然，需求人员需要保持自己的数据敏感度，因为从产品的角度来说，任何有价值的需求都需要有严谨的数据支撑。这对测试（人）转型需求（人）来说需要习得一个新的技能：数据收集和分析。
不想成为产品经理的需求（人）不是一个好的测试（人）。产品经理是一个全新的阶段，对测试人员的要求更高，甚至以前所具备的技能对这个阶段来说几乎是并没有什么卵用的，你可以将它们忘记了（留下你的工作思维就好）。现在来看看（初级）产品经理需要习得什么技能：
1.市场洞察
2.文档编写
3.需求分析
4.产品设计
5.版本迭代
6.突发应变
7.压力承受
8.团队管理

如果习得以上技能，你已经成功修炼成为一条产品狗了。
最后补充一句：对于懒惰的人来说，再简单的事情都会困难重重，而对于主动进取的人来说，再困难重重的事情都会信手拈来。
产品设计是一条不归路，要么不走，要么一路走到黑。

作者: 神仙也考试 时间: 2017-8-10 16:37
产品设计是一条不归路，要么不走，要么一路走到黑。
---说到心坎上了。

作者: Fighting-ing 时间: 2017-8-11 09:19
“产品设计是一条不归路，要么不走，要么一路走到黑。”给你这句话配个背景乐“苦行僧”

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)