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标题: 一个测试组长的泄愤说词 [打印本页]

作者: musicbeast 时间: 2008-3-10 00:58
标题: 一个测试组长的泄愤说词
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
作为测试领导，每天在那边上网看新闻，关心自己的私情，更让我无语；
每天对下属说：任务很重，项目很重要，一定要仔细，而自己是如何做的呢？榜样何在？
我真的想写封辞职信，放在桌上，告诉您：我走了，谢谢你！
一片测试叶子，不知飘向何方？茫然，我觉得我该转行了！

作者: kingofice 时间: 2008-3-10 09:06
哥们，看开点！
当上测试组长，好歹算半个领导了，自己积极主动点吧～
不知道项目进度、里程碑、XXXX。。。，就自己去问。努力总会被人看到的，实在没人看到说明你们公司没救了，准备跳吧～

作者: ycxlove11 时间: 2008-3-10 09:17
测试中的确存在这样或者那样的问题

作者: BenjaminCheung 时间: 2008-3-10 09:25
一句话放在哪里永远都是对的：老板只看结果，不管过程。给了他一个漂亮满意的结果，这就OK.

至于测试过程如何如何，哪就靠我们来弄...

工作生态环境、自己要改变，但是不要把整个生态环境破坏掉，毕竟这是一个工作生物链环境，以最大的努力创造一个和谐的工作生态环境。
工作生态环境实在不行，走上层路线，通过组织来规范应该规范的流程。

作者: higkoo 时间: 2008-3-10 10:46
标题: 灵活
只有两个选择，走留。选择走，则开始另途高就。选择留，就必须先适应环境，然后设法改变处境。

作者: musicbeast 时间: 2008-3-10 14:31
多谢各位的指导，我已经想明白了，问题在我，要懂得用适应来替代抱怨，只有努力学习，才能得到所想要的环境！

PS:老板为了吸引融资，大做文章！我觉得客户才是关键，赢得客户才能赢得市场！

作者: zhltcp 时间: 2008-3-11 16:57
1、你不清楚、不明白，为什么？问你自己。
2、他上网、私事，凭什么？有他的道理。

作者: pdn2000 时间: 2008-3-12 14:39
2楼的说得对，自己积极主动点，多和相关人员沟通，做好自己的事

作者: bzcy 时间: 2008-3-13 13:57
主动学习，少抱怨

人的忍耐是有限度的

忍无可忍，无须再忍

作者: 阿七 时间: 2008-3-13 16:49
争取决断权

作者: 423799223 时间: 2008-3-17 17:36
工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

楼主火力太大

作者: hongewuyan 时间: 2008-3-18 11:54
他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.

测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.

作者: liaoxj 时间: 2008-3-19 16:27
测试人员一定要主动性强，不然就会很被动！

测试组长更加要主动，要经常的去跟项目经理，测试经理沟通

作者: 猫妖木夕 时间: 2008-3-19 17:56

原帖由 423799223 于 2008-3-17 17:36 发表
工作中应该主动积极  不应太过于抱怨
当然如果工作实在太多  天天加班  应该好好沟通一下
人家既然是领导  肯定还是有一些能力的

楼主火力太大

郁闷是一回事,关键是提高自己的能力,人家能当领导,肯定有值得学习的地方
多留意优点,多包容缺点

作者: ctt 时间: 2008-3-24 12:03
别站着说话不腰疼了！
严重同情楼主！！做测试的悲哀！
不要让工作影响自己的生活，开心D

作者: jinwei6078 时间: 2008-3-25 11:07
大家说的都非常好,主要是自己要主动,等人家来告诉你不如自己主动去跟进.
协调好各方关系,在哪里都是如此,你在本公司这样,下一家还是差不多,主要改变自己

作者: joybig 时间: 2008-3-25 15:49
这些时间点都要自己去主动的去部。把你的上司也当做你的资源加以利用。
而不是一味的在等着他给你。

作者: Eiko 时间: 2008-3-26 16:19
人的忍耐是有限度的~
走或留，在你
看你自己的选择

作者: bigstone81 时间: 2008-3-27 10:16
沟通是门艺术，协调上级，下级，周边部分的资源和关系在测试管理中也是非常重要的

作者: 风中萧萧 时间: 2008-4-10 17:18

原帖由 musicbeast 于 2008-3-10 00:58 发表
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
...

看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~

作者: 风中萧萧 时间: 2008-4-10 17:18
标题: --

原帖由 musicbeast 于 2008-3-10 00:58 发表
作为一个项目的测试组长，项目进度都不是第一时间告知我，而是到最后要计划了，才跟我讲；
测试阶段的里程碑，都不告诉我，我都不知道该如果控制测试时间；
测试阶段结束，让我报告测试结果与阶段评估，我无语；
...

看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~

作者: musicbeast 时间: 2008-4-11 00:10

原帖由 风中萧萧 于 2008-4-10 17:18 发表

看来领导的凝聚力很重要啊
好的测试人员应该主动去沟通而不是等着别人告诉你项目进度,里程碑等
话太直接了,LZ见谅~

多谢指教，不好就要指出，真的谢了！

作者: 兰兰 时间: 2008-4-11 08:54
他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.

测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.

严重同意！

作者: ruanyingxin 时间: 2008-4-14 13:31
好好做吧,哥们!

作者: duguxin 时间: 2009-9-14 15:09
洗了睡吧...习惯了就好了

作者: liulinzhu 时间: 2009-9-14 21:05

原帖由 kingofice 于 2008-3-10 09:06 发表
哥们，看开点！
当上测试组长，好歹算半个领导了，自己积极主动点吧～
不知道项目进度、里程碑、XXXX。。。，就自己去问。努力总会被人看到的，实在没人看到说明你们公司没救了，准备跳吧～

同意，俺受的委屈比你还大呢！不仅是内忧还有外患呢！

[ 本帖最后由 liulinzhu 于 2009-9-14 21:06 编辑 ]

作者: begintesting 时间: 2009-9-29 16:34
发挥个人主观能动作用。你的积极性能够促使你的领导。

作者: girl04 时间: 2009-10-18 20:37
他不给你,为什么你不找他主动去要?
在工作中用到这些的是你自己,不要指望别人亲手送上门来.
他工作如何,是他的事情,自有他的上级去考核
而你要把自己的本职工作做好.

测试组长的事物是很繁重的
而所谓更高的测试经理,或许你看他在网上闲逛,但实际上他心理考虑的可能是更多的内容,团队如何发展,部门培训如何进行,公司各项目如何协调,员工绩效如何考核,如何激励属下等等……
高层往往务虚,却也非常劳心.
居其位,谋其政,司其责. 在企业里,没有人是一身轻的.

非常同意这位仁兄的观点。
测试人员，包括项目测试组长，主动性和责任心是必须且非常重要！
测试经理虽然没有做实际的测试工作，但应付的事情范围太广，劳心呀

作者: cyl_118 时间: 2009-10-19 11:13
我跟楼主一样的遭遇，还好，我们领导比较好，但是跟开发部的沟通感觉很困难，主动去找他们问开发进度，他们都不告诉我，很郁闷

作者: xiaoyu1218 时间: 2012-8-16 14:30
送LZ一句话，你要想替代一个人，就让这个人残废。

作者: mainer 时间: 2012-8-16 15:55
蛋定。
测试领导不干事你可以找事他干，这个不难。
需求、计划、里程碑不清楚你可以去了解，这是你的职责。
如果对方不配合你就可以给你领导找事情做了。

作者: lintongyan 时间: 2012-8-16 18:49
回复 7# zhltcp

喜欢这个说法

作者: 话说我爱你 时间: 2012-12-10 14:08
回复 1# musicbeast

严重的缺乏沟通能力！

作者: yhalg1314 时间: 2013-1-4 09:24
对于别人做的事情，要取其精华弃其糟栝，何必太在意别人是怎么做的，重要的是自己应该怎么做，怎么做对自己有帮助。他不管不问，如果你积极主动，你收获的将会非常多。

作者: Sky-Test 时间: 2013-1-6 22:04
就领导能力来讲，你的上司确有不足。但还是想办法适应环境，做多工作更重要。

作者: shence 时间: 2013-1-9 10:50
在项目中多跟开发沟通，既然测试团队中既没法学到技术也没法学到好的管理规范和过程优化方式，那么既然你还在这个环境里，在你离开之前应多干点对自己有意义的事，例如和开发学学技术，看看怎么应用的测试中，多进行些技术沉淀。说白了就是要跟领导学习如何利用当前环境干些对自己有利的事情，只不过领导是安于现状了在混日子，因为他或她是领导了随意有资本去混日子了，你则不信，你要不断学习增加自己的能力，有朝一日会有机会的。

作者: barcelona 时间: 2013-12-4 14:01
只有主动啊现在很多公司都这样

作者: yubin 时间: 2013-12-30 14:58
人都有惰性的，不过作为测试经理，想要偷懒也要把下属安排好，需要给与一定的指导和激励，我感觉你们测试经理是不是也是郁郁不得志的

作者: mwlr 时间: 2013-12-31 18:53
说的好，一定回复～

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