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标题: 测试管理 [打印本页]

作者: litper 时间: 2016-4-15 12:21
标题: 测试管理
最近领导要求把整个公司和测试相关的部门都管理起来，需要让我出个方案（目前公司没有专门的测试），我应该从哪些方面入手，请给位前辈指教一下

作者: huilin.gao 时间: 2016-4-15 12:21
1、明确测试岗位职责划分
2、建立测试流程
3、根据流程规范化测试文档
4、搭建测试管理系统
5、列出与测试相关的兄弟岗位如何配合
6、与兄弟部门领导沟通，确定协调配合方案，以及相关规范
7、培训落地

作者: seagull1985 时间: 2016-4-15 13:47
首先相关的职能岗位主要的我认为有，开发、市场、产品、业务、运营。
如果说管起来，那肯定首先入手是规范流程，先从这方面入手吧，把公司的整个项目流程跟规范管起来。。。

作者: Miss_love 时间: 2016-4-15 15:32

LS是测试负责人吧。

作者: jumperzzz 时间: 2016-4-15 17:07
既然是测试相关部门的管理，个人觉得首先要出一个测试部门相关的管理制度。之后就是工作上的联动了，需求文档、开发文档、项目管理流程、测试环境搭建、Bug管理、版本迭代等等。不过，挺麻烦的倒是

作者: litper 时间: 2016-4-21 17:05
感谢给位兄弟的启发

作者: 别人的摇篮曲 时间: 2016-4-21 23:28
先编写测试流程

作者: AutoTesting001 时间: 2016-4-29 14:44
测试管理有些东西是程序化的 LS已经说了很多，程序化在任何地方都需要，但流程管理最重要的是沟通，建议你先和各相关部门做好沟通，看他们能提供哪些资源来配合测试流程的建立，没有部门间的合作测试工作很难前行

作者: rxwrz 时间: 2016-4-30 10:22
首先你要明白你们公司业务的business flow和data flow也就是你们公司业务的客户方的具体流程和你们公司内部的流程
在这个基础上，你才可以管理你的测试部门：
每个团队负责哪一块业务
每个团队的负责人是什么
每个团队的upstream和downstream是什么
每个团队从其upstream需要获得什么，需要给其downstream提供哪些支持
如果你们公司比较大，测试环境搭建应该有专门的部门，否则的话还需要列出谁负责测试环境搭建，谁负责设置测试账号等等测试准备工作

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