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[原创] 测试新人你是否有很多问号?一次全搞定!

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    [LV.10]测试总司令

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    发表于 2020-7-15 10:57:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    测试新人如何渡过关键的成长期
    中国功夫,讲究根基深厚。所以会花非常多的时间练习蹲马步。其实职场也是一样,前三年是我们探索和打基础的黄金期,一定要好好把握。现在回想起工作这么多年令我印象最深,影响最大的还是初入职场的场景,并且我看到很多周围的同事,聊起职场最深印记的都是刚工作时的记忆。因为他是我们从学生转向职场的过渡期。是我们需要面对的首次自我突破。
    每一次瓶颈都是一次自我突破
    我是一个缺乏安全感的人,并将此转为内在驱动力时刻鞭策自己。鞭策中的人肯定不能有太久的舒适圈,人在职场就要不断的升级,就开始去找“软件”,可是硬件未升级,“软件”不兼容,这个时间最痛苦,前期突破专业技能的时候只有硬啃,慢慢的需要升级软能力的时候,就需要有高人指点了,不知道从什么时候起,我竟然爱上了硬件升级的煎熬期,体验过卡在瓶口出不去的感觉后,当破瓶而出的那一刻,我能够找到久违的快乐。
    第一次走出舒服圈时,是2010年第一次跳槽。跳槽前几天老板刚刚找我谈了话涨了薪画饼。可是我当时去意己决,原因很简单:沉淀了3年,从小白成长到独立做项目。感觉己经做的得心应手了,想出去历练一下。当时正好遇到一51坛友推荐去一家很大的外包公司。打听了一下说是外包特别能锻炼人,所以我就去了。
    我比较幸运,在每个外包公司的员工都会抱怨外包没有归属感时,我竟然是感觉组织很温暖而多次拒绝甲方挖脚。这六年里被卖过人头儿,驻过甲方,做离岸项目。在以测试为核心的前提下,做过需求分析师,驻场PM,离岸PM。还有被领导拉去讲标,写标书。每一段经历都是不同样的收获,就这样一不小心供职了6年,在与公司签了终身合同之后的两个月,突然想去看看外面的世界,想趁年轻再拼一把,于是遇到现在的新东家。
    新东家这4年里,是最锻炼人的时光。一路走来从工作方式的不同,业务,团队组建,人员培养,部门体系的建立,自动化平台的开发,公司协同办公平台的推广等等。每一步都是新的挑战。好在每一次挑战都是一次成长。每一次成长的终身受益人都是本尊。
    人无远虑必有近忧,因为我没有安全感,我总在想如果我无法跟上公司发展的步伐,掉队了,还能不能找到新工作。所以一直在锻炼面对危机时,能有笑着转场的能力。入行13年。回忆过去,从测试小白、核心骨干、小组长、PM到如今的部门经理,我还是比较满意的。虽然比起当时一起入行的几个朋友,我算是混的最差的吧,有创业当老板的,有做高层管理的,有出书的,有做技术大牛的。而我格局不大,远见不够,文笔又不强,技术又不会,貌似对这样的我来说,这个结局也是最好的吧。
    选择比努力更重要
    回想初入职场的自己,知道coding是短板,也不想去写代码,所以没有挤往通向测试界大牛的列车。我做事有原则,但不死板,遇事能够灵活变通,再加上在沟通方面还算不错,所以我觉的管理路线比较适合。
    一晃十几年,可能跟心态有关,一路走来觉的还是挺顺利的。我认识和认识我的人不多,职场十多年,服务过3家,经历的项目组无数,基本上待过的团队领导和团队员工,搭档都是蛮认可的。我是一个喜欢自我归因的人,职场上一路走来从几个”恩师“身上偷学了很多。为啥是恩师加引号?因为是我单方面的称谓,对方都不知情。我没有心机,更没有经验,单凭一腔热情+一副独有的”没有我不行“的责任感+对得起组织的信任一步步赢得了大家的认可,然后顺理成章的完成了入行时定的职业规划。
    我不认命,但我清楚的知道自己的优势和劣势在哪里?所以比起来扬长,我觉的我更应该学会避短。
    高薪是我们努力提升自我竟争力的结果
    不知道现在的你,是否会有些迷茫,感觉自己什么都不懂,然后什么都想学,又什么都不精。据我的不完全统计来看,发现80%求职简历即会自动化,又会性能。但我不需要约面,就知道80%都没有实战经验。有经验的业务老大都可以通过一份简历上写的工作年限,服务项目,经验,工作职责推算出你经历了什么。更不用说为了增加面试机会写的一些毫无逻辑的技能大全。
    工作第一年是“学习期”,第二年是“成熟期”,第三年是“创新期”。再加上3年之前频频跳槽的,你连进入团队核心的机会都没有。怎么可能在一个公司练到真经。据不完全统计,80%的同学频繁换工作,或者不断换学习方向的原因。并不是为了自身提高,而是因为学什么工资高。拿高薪不应该是我们努力的目的,我们应该把拿高薪当做我们不断努力提高自己竟争力的结果。
    为了拿高薪,今天有人说自动化工资高,我选择自动化;明天有人说性能测试工资高,我又去学性能;后天又有人说测试开发好,咱再继续换个选择。结果时间不可逆,我们在应该打基础的时间段里,没有好好磨练基本功,到最后只有广度没有深度,没有学到一门精髓。养兵千日用兵一时,当老板认为我们磨练了几年,应该在某一个方向有成就了,想重用我们时,发现担当重任,我们辜负了公司的培养,没有办法承担更大的责任。老板需要对企业负责的,本着为过程鼓掌,为结果买单的原则。你猜老板会不会对你说一声谢谢你为公司服务了这么多年,可是对不起,这个机会我得让给他人。这就是我们定错方向,付出的代价。为什么我比别人更努力,可却活的不如人。因为我们走在反方向。有时候选择比努力更重要。做人要有取舍之心,不能什么都学会,也就没必要什么都想学。想想自己究竟是为什么一直彷徨在不断在努力选择的路上,而不是在奔波在正确选择的路上。

    最好的工作方式:不停重复简单有用的工作
    大家都知道测试靠点点点,开发靠ctrl C 和 V ,平凡的岗位上有多少花样呢?说到底就是看,听,说,做。普通的工作中都蕴含着很深的道行。能从千篇一律的工作中走出自己的道,从而脱颖而出,也是一种本事。老子在道德经里说过:天下难事,必作于易;天下大事,必作于细,是以圣人终不为大,故能成其大。什么意思呢?带你回忆下全球抗疫情的情景你就懂了:中国在这场没有硝烟的疫情战场上,想想有多少个平凡的人做了多少不平凡的事,再想想怎么在短短10天建成火神山的?哪件不是普通的操作,是把各行各业N个简单重复的工作协作在一起创造了不可能的奇迹。正是这些重复而又简单的工作成就了多少平凡而伟大的人。不要把心思花在做某件事的动作上,要去思考为什么做某件事,怎么才能做的更好?为什么做?做什么是战略问题; 怎么做是战术问题。同样是出售我们的个人时间,你品一品,什么人的时间最贵?
    测试的核心决不在是手功测,自动化测,性能测。因为这些无非是测试的工具而己。他的核心在与怎么去设计测试优质的测试用例。如果你现在是以理论的测试设计方法去设计用例。哪么我告诉你,方向又错了。你需要拥有一个产品思维去看待测对象。站在产品的角度去考虑几个要素:用户是谁?在什么场景应用?做什么操作达到什么样的目的?.你将会比产品经理还了解产品。然后模拟用户行为,结合我们所学的测试方法,设计方法去设计出有效的测试用例。一鱼双吃,当你在需求评审中以自己对产品的理解程度,加以测试需求分析方法,通过有效的提问力,把产品都没有考虑到的地方,给问出来,从而让产品更完善,或避免了需求漏洞。你猜你会不会赢得掌声?
    新手入行,一定要有一颗能沉下去的心,即使从基础做起,做一些点点点的重复性工作,也一定要努力,不要为此而自暴自弃,要在从事基础工作的过程中,掌握一个属于自己的方式,找到自己的能力所在,以及自己今后的突破点。
    不论第一份工作喜欢与否,都要打好基本功,否则就是白白浪费了时间和机会,而这种机会,错过就不会轻易再找回来。

    新人需要锻炼的机会,多干活少拿钱不吃亏
    “您给我一个机会还你一个惊喜”这是我某次面试时说过的话。我就是那个虽然在面试过程中表现不佳,却又总是让面试官不想错过的一个求职者。因为不会表达,所以每次找工作工资都不高。但是一到涨薪的时候,就有莫名的惊喜。你要相信大多数领导都是惜才的。工作做的好,绩效分数高,涨工资不就是水到渠成的事吗?
    工作中一直是任劳任怨,同事经常问我,为什么你每天上班都这么开心,工作这么有激情?我不知道怎么回答,直到有一天,我读到一本书《工作是最好的修行》。书中讲到有的人把工作当作一种敷衍,有的人把工作当成一种谋生手段,也有的人把工作当作一种修行。我就知道找到我快乐的原因了。是的,你对待工作的态度,也决定了你在职场上的成就,你对待工作的态度,决定了你的人格和气质。
    跟工作谈一场“恋爱”,抓住每一个锻炼的机会,把工作做好。不要害怕工作中多干一点会吃亏,多加一会班,让老板沾了便宜。我们换取的是实践的经验。要知道简历中最吸引HR眼球的不是工作长时,而是项目经验。有人会说,扯淡,给我开这点工资,还让我多干活,窗口都没有。做为过来人,我说一句,新人需要的是展示自我的机会,多干活少拿钱不吃亏,不要计较短时间的得失,人生没走完,谁干说输赢。
    埋头傻干不如勤于思考
    “业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,太多名言古训警醒我们:船的力量在于船桨,而人的力量在于思考。我们不管做什么工作都要先思考,做好计划,这样才更容易做好。
    问一下我们的测试小伙伴们,是不是每天在机械的点点点执行测试用例。有没有为了验证一个问题跟开发周转几个回合,开发说好了你试试,你一试不好,开发接着改,直到回归测试到吐血总算把bug修改好了。有没有遇到过一个项目百十个bug,开发改好几天,把自己的测试时间被迫延期。有没有遇到为了一个反复出现的bug,气势汹汹的去找开发质问,然后被开发一排查,环境问题,数据问题,瞬间尴尬到想找个地洞钻。是不是也会在测试过程中因为一些问题,开发没有按照产品设计开发,但产品为了赶进度上线,说就这样吧,事后的某一天,产品拿着业务报的bug和当初的需求文档找你diss线上bug问题,你百口难辨。有没有每天从早忙到很晚还忙不完工作,孩子没时间带,家人没时间陪,手上的工作没有做完,领导又丢来新的任务,我们无法喘息。如果有以上症状,建议大家可以停下来去思考一下,有没有办法可以改变某个局面。如果改变不了现状,做哪些调整可以让自己工作轻松一点。测试是开发与产品的桥梁,测试是最后一个环节,测试发力对项目质量,项目进度都会很大的优化空间。就以我们现在团队来讲,不同的测试负责的项目,同一波开发,有的项目必延期,有的项目不管多复杂就是可以按时上线,测试负责人通过每天站立会项目进展,调整测试方案,通过对bug的验证时长,重要性等的判断不同让开发分批不同时间修好,解决了开发的数字恐惧,也解决了测试等版本验证的问题。

    而一味埋头苦干并不能很好地应对纷繁复杂的基层难题,必须要勤于思考、善于思考,在学习与实践中总结提升,才能抓住工作的要害,努力才能事半功倍。

    遇到好导师是职场新人的福气
    废掉一个人最狠的一招就是让他闲着,鞭策从来不是磨难,自生自灭才是对懒人最狠的报复。我们都是那个懒人。不是我们真的懒,的确有存在我们不知道如何勤快。就是妈妈嘴里长会说的,我家闺女眼里就是没活儿。我们工作中也会犯这样的毛病,很多员工都可以做到认认真真做好领导布置的工作,对于其它的决对不多做,领导推一下,走一步的还算好的,有的人领导推着也走不动。想清楚我的朋友们,我们是在公司,不是在家里,不管我们怎么样妈妈都会是我们的靠山,护着我们,可是领导没有这个义务。如果你有幸遇到一个除了本职工作之外,还愿意唠叨你,愿意鞭策你,给你施压要你成长的的领导。请珍惜吧。不是在为难你,是想激发你。

    3年内的职业规划?
    “你对自己未来3年内的职业规划有什么想法?“这是我近两年招初中级岗位时必问的话题。对于职业规划大多数职场老人都没有想过,我为何去为难一个职场新人?因为我觉的一个人清楚自己的职业规划,就像是拥有了一个指南针,人生就是一场修行,职场就是我们最大的修炼场,有一个清晰合理的职业规划可以让你在人生的十字路口,时刻把握好方向盘。

    可选的职业发展方向
    百合多年没有动笔了,实在是笔拙,都说文字代表了写作人的思想,但我无法用文字把自己的思想表达出来。所以先选择以一个真身的形式,以身作则去感化影响身边的人。实事上,跟我相处的人都说我身上有光,会发出正能量。在51testing十六周年庆活动中,”贪吃的大白“把我带回了10年前,让我想起了那些曾经日日夜在51testing论坛做”盗墓者“的百合。闲聊中大白说我们新人对职业规划有点迷茫,想学习不没有方向,希望我可以对新人有一些指导。于是,我在此献丑了。专业的职业规划网上一搜一大堆,上图我做了精简,供大家参考。身在职场,要不断提高自己的竟争力,让自己在正确的方向不断精进。但是忌贪多,人的精力是有限的,8小时之内求生存,8小时之外求发展,发展之余还得有时间陪陪家人,健健身。哪能做的事就有限了。把时间按排好,边工作边修炼,自然开花结果。
    老话讲的好:人最好是不同年龄做不同的事。学习,工作,结婚,生子。。。。在对的时间做对的事,才会让自己不那么累。我们在职场也是一样,年龄在长,社会对我们每个年龄都有不同的期望值。我们所有途径的经历都会是有用的,成功与失败的经验都是我们最宝贵的财富。不管身在哪个岗位,脚踏实地走好每一步,要深度学习,至少有一个精的手艺。
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