全员参与过程改进的超越行动

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营造全员改进的超越行动
    周老师分享了在华为推行了一年多，使公司全员参与进来，并真正达到改进效果的“超越行动”的方法。
    周老师首先介绍了在软件开发过程中实施面临的困难和问题，
    包括“过程改进是流程枷锁”、
    “忙！没时间进行改进”、
    “改进是质量部的事，和开发人员无关系”等等，
    这些问题得到了参会者的共鸣，大家纷纷点头表示肯定。
    接着，周老师介绍了基于软件开发的三个理念包括“主动创造性”、“项目独特性”和“行业快速发展性”建立的超越行动，
    具体做法包括：
1、针对每个超越项目设置改进提升目标，成为一个改进小循环，聚焦本身的问题进行改进；
2、建立公司级改进关注组和各产品团队超越顾问团，探讨能解决实际问题的有效做法，并广泛推广；
3、SED和EPG负责把有效的实践提炼分享，并固化流程。
    周老师介绍了此方法的优点，包括改进周期短、改进聚焦准、参与成员广和传播复制快，
并确实使华为的软件生产力得到提高，公司员工的参与积极性增强。

jaccobie

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