制订需求管理就是一笔经济账！

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并不是每个管理者都认为团队需要在需求管理上做的更好，或者说值得在需求管理上投入更多。然而，许多行业研究表明，需求问题是导致项目困境的最普遍的原因。本文将从成本账、时间账和质量账三个方面分析需求管理的重要性，并通过详细的数据和综合的分析，揭示为何需求管理对企业来说是一笔经济账。
　　成本账
　　IAG Consulting进行了一项业务分析基准调查，调查结果显示，68%的受访公司采用了较差的需求管理实践，并报告称，尽管他们最初估计项目成本为300万美元，但能够按计划预算完成的概率不到20%。这些采用较差需求管理实践的公司平均每个项目要支付587万美元，相比估算成本大幅增加。
　　根据美国国家航空航天局（NASA）的研究，将项目总预算中用于需求管理的比例增加，可以显著降低成本超支和项目进度超期的风险。

　　这些数据表明，将更多的预算用于需求管理可以带来实质性的经济效益。通过投入更多的资源和精力来确保需求的准确性和完整性，项目团队能够更好地理解客户的需求，减少后续阶段的重复工作和修正工作，从而降低项目的成本和时间风险。
　　时间账
　　需求管理的不当会导致项目的延期。如果需求不明确、不完整或不准确，项目团队在后续阶段会遇到频繁的变更和修正，从而导致项目进度延迟。根据Standish Group的研究，超过40%的项目因为需求问题而无法按时交付。而另一项研究表明，通过实施良好的需求管理实践，项目的交付时间可以缩短25%至40%。
　　延期的项目可能错失商机和市场机会，从而对企业造成经济损失。尤其在快速变化的市场中，延期的项目可能导致竞争力下降，错失市场份额和利润。
　　质量账
　　根据NIST（National Institute of Standards and Technology）的报告，几乎一半缺陷源自需求错误。需求错误的典型结果是预期差距，即开发人员构建的东西与客户实际需要的不同。显然，任何导致近一半软件项目问题的领域都值得我们的关注。
　　需求错误如此具有破坏性的主要原因在于，它迫使开发团队进行大量的重复工作来纠正错误。众所周知，纠正软件错误的成本会随着发现时间的推迟而急剧增加，如下表所示。需求中的错误、遗漏或误解迫使开发人员重新进行所有基于错误需求完成的工作。因此，任何能够减少需求缺陷并防止一些浪费工作的技术都是一个高效的投资。一项关于更好的需求潜在回报的分析表明，需求错误可能占据所有项目重复工作成本的70%到85%。
　　表：更正软件错误的成本

　　结论
　　通过对成本账、时间账和质量账的分析，我们可以清楚地看到需求管理的重要性。良好的需求管理可以降低项目成本超支、减少项目延期，同时提高项目的质量和客户满意度。基于可靠的数据和综合的分析，企业应意识到需求管理不仅是项目管理的核心，也是一笔重要的经济账。
　　好的需求管理可以帮助您节省5%-20%的成本，交付时间缩短25%-40%，减少40%-60%的缺陷，所以你还在等什么？