对项目需求的分析

乐哈哈yoyo

一、软件需求步骤：

    1、获取和引导需求  

    2、分析和引导需求

    3、验证需求

    4、在软件的生命周期中管理需求

二、软件产品的利益相关者:

用户、顾客、市场分析者、监管机构、系统/应用集成商、软件团队、软件工程师

三、获取用户需求-用户调研

方法：

1、焦点小组   

2、深入面谈  

3、卡片分类  

4、用户调查问卷

5、用户日志研究  

6、人类学调查  

7、眼动跟踪研究

8、快速原型调研   

9、A/B测试

四、竞争型需求分析的框架 NABCD

五、功能的定位和优先级

    杀手功能：建议采用“差异化”的办法，全力以赴投资在这个领域

    外围功能：建议采取“抵消”的办法，快速达到和别人“和别人差不多”，对于大家都特别看重的功能，采取“优化”的办法，达到行业最佳

    必要需求：建议采取“维持”的办法，以最低代价维持此功能

    辅助需求：建议采取“维持”的办法，或者现在“不做”等待好的时机。或者小规模实验

六、计划和估计

对我们小组项目的想法：

应尽可能满足用户的需求，应从身边的小事想起，解决身边的问题。