TMMi系列知识大讲堂开课啦~

CSTQB-TMMiCN

问题1： 什么是测试？什么是测试过程改进？他们各自的范围如何界定？

测试：测试包括所有生命周期活动的过程，包括静态测试和动态测试。它涉及计划、准备和对软件及其相关工作产品的评估，以发现缺陷来判定软件或软件的工作产品是否满足特定需求，证明它们是否符合目标。基本的测试过程包括测试计划和控制、测试分析和设计、测试实现和执行，评估己有标准和报告，测试结束活动。（引自ISTQB®术语）

测试过程改进：一个由多项活动组成的程序，被设计用于改进组织的测试过程及结果的表现与成熟度。简单理解，测试就是QC，质量控制；测试过程改进就是对测试所使用的流程，规范，工具，模板进行优化，让测试更好的工作，提升测试的质量和效率，进而提升产品质量。（引自ISTQB®术语）

范围：测试针对的产品（包括工作产品）进行验证和确认；而测试过程改进，针对的是测试过程本身质量、效率、价值等的提升，二者针对的目标不同。

问题2： TMMi与TPI及其他测试过程改进模型的关系？

TMMi是目前唯一的专注于组织级测试全生命周期的测试过程改进模型。TPI则相对关注在项目级的过程改进，并无全球统一的认证。其他的测试过程改进模型，也较多关注在项目的层面。当然TMMi可以独立使用，也可以与其它改进模型同时使用。另外，TMMi模型目前支持阶段性的评估，而TPI支持连续性的评估。

问题3： 如何看待CMMI认证和TMMi认证的关系？

1. 是两个独立的模型；可以配合使用，也可以单独使用。

2.CMMI关注整个软件开发生命周期的全过程；TMMi关注测试过程；

3.CMMI中对于测试的内容非常有限，不能满足测试过程改进本身的要求；

4.CMMI中有些目标与TMMi可以复用，不再在TMMi中复述。

5.TMMi是测试组织的成熟度评估，CMMI是开发组织的成熟度评估，相互之间是一个互相促进的关系。

问题4： 企业测试组织实施TMMi认证的动机主要有哪些？你觉得是否合理?

1. 解决组织中测试效率低的问题；

2. 解决组织中测试效果不理想的问题；

3. 解决组织中测试工作无序的问题；

4. 解决组织中测试工作及工作结果无法用数据展示的问题；

5. 优化组织中测试工作与其它部门工作无法有效集成或融合的问题；

6. 优化组织中在时间、测试工作量、成本、产品质量决策机制；

7. 推动其它相关部门的改进；

8. 得到国际的认可；

9. 与国际优秀的企业做对比；

10. 可见自己组织不同的时间段的进步；

11. 提升员工士气。

问题5： 测试策略需要放在测试计划中吗？

测试策略涵盖了组织或项目群（一个或多个项目）的通用测试需求。定义了通用的产品风险，整体测试模型，测试级别，每个测试级别需要用到的测试技术，每个级别的入口和出口准则等。在项目中，测试策略作为要执行的测试的出发点。可以包含在测试计划中，也可以是一份单独的文档。