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【我分享】[成长篇]qa如何成长

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    [LV.3]测试连长

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    发表于 2015-1-8 12:53:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
        早上和同事聊了一路,觉的有些东西有必要记录下来,给后来人一点点经验。

    一、技术t型发展
    在技术方面,很多同学一直做手动测试,不是说手动测试不重要,我一直跟我的学生和朋友说手动测试一定要做,不管你是自动化工程师,还是喜欢技术,在qa这条道路上手动测试肯定是绕不过去的路,在手动测试的路上,你会对“道”有特别的理解,关于道的理论,有兴趣你可以和我一起讨论。
           但是我们在手动上做了2-3年后,后面该如何发展呢,作为qa,有些同学认为我可以转测试经理,可以转产品啊,可以转运营啊,当他们问我的时候,我说,当然可以转,不过其实我心里担心的是,转完之后呢?我们先把这个问题撂在这里一会再谈,我们先聊聊怎么做好一个qa,我给大家讲过“道”、“术”、“器”的理论,今天我们在具体一下,qa在做了手动测试很久之后一般同学在道这个方面已经很有发展了,那么后面提升的必然是术、和器。
          术这个方面要求你多动脑,思路宽,可以使用多样的解决方案解决测试遇到的问题,拿技术来讲,我今天主要就要讲解的就是技术t型发展,后面我讲解业务t型发展的时候也是一样的,技术t型发展代表的是,在技术上擅长其中一个方面,其他的方面有所了解,再具体来说,你可能擅长java,那么我建议你再java上深入一些再看看ruby,python这类的脚本语言,例如你擅长jenkins,我会建议你把jenkins整明白后,再考虑考虑命令行持续集成的实现方式,这个就是技术t型发展,可以概括一下,在qa方向上掌握一套比较成熟的qa技术,能够贯彻到测试开始到测试结束,在这一套较为成熟的技术掌握比较深入后,在接触一些类似的技术,扩展自己的技术接触面,来提升自己的技术实力。

    二、解决发展瓶颈
    我也必须承认有的同学做了7.8年或者3.4年在道、术、器上都有了一套比较成型的测试理论,测试技术以及测试工具,所以他们成为了高级测试工程师,高级测试开发工程,或者是测试经理,然而,当你们做道这个层次之后,我们好像出现了瓶颈,什么瓶颈呢,市面上该会的技术我们都会了,你说做什么类型的测试吧,我都会,你说什么测试理论吧,我都是一套一套的,这个时候觉得没有什么可以学习的了,但是这个只是你认为的似乎没什么可以学习的了吧?我认为你到这个层次终于入了测试的门,进了测试的大门口,你终于发现了测试自成理论,测试自成方法的一些路子,然后我们要解决这个你认为的瓶颈了,到达这个阶段之后,测试向前发展你应该选择自己的方向了,有些同学认为,啥,我裤子脱了你就让我听这个,对,我就让你听这个,你不要以为你刚刚选择了qa方向就是已经选择过方向了,在qa里也分不同方向的qa,我举例来说,在国外的公司里,有的qa也参与运营,有的qa参与产品设计,有的qa专职性能,有的qa转型安全等等,这些是你现在该选择的一个方向了亲,你必须要拓展自己本身的qa职责,去尝试覆盖更多的范畴,因为后面我要告诉你,如果你再发展那么想专职做个qa已经不可能了。概括:当遇到瓶颈的时候,去选择你觉得有发展感兴趣的一个方向,做一个有所长(zhang),有所长(chang)的qa。


    三、业务t型发展,寻找机会求生
       这段标题有点大,但是我想不到合适的标题,我觉得很适合,尤其是求生这2个字,当我发展到一定程度的时候,我觉得我们应该想的是,更大的发展,突破自我,获得新生,这就是我说的求生。走过这段你认为的瓶颈期后,你会发展你生活中牛x的测试方面的大拿,什么测试架构师,测试专家,测试总监,这些人其实不怎么做测试的具体工作了,他们好像很神奇般的变成了一种万能的人,好像什么都能做,什么团队都能带,有的架构师还带着开发团队,甚至有的总监下面还有产品团队,你能想像么,有的同学好像不能想像,因为你们没有接触这样组织架构的公司,那说明你去过的优秀公司还很少,没关系。这些朋友,哥们,同学怎么做到这个程度的,原因很简单,我这里就给你总结,就是业务t型发展。在这样的岗位上,你可能是qa出身,但是你必须也需要了解开发怎么做,怎么带,产品怎么做,怎么带,你会在高级的会议上发言,告诉大家这个产品的走向,后面的发展,我现在把你推上去,你是讲不出来的,因为你还没有脱离一个非常非常局限的qa思想,国内的qa都犯这个毛病。在qa技术上你取得一定的成绩后,你要考虑多从更高的角度上看待问题了,这里我再强调一下,更高的角度。从更高的角度看问题,你可能会把问题综合起来看,这个产品当前那个团队是瓶颈,哪里有问题,如何解决问题,慢慢推进合作,慢慢沟通,对产品发展产生质的变化。锻炼自己各方面的能力,对人,对事,项目推进,带项目,带人等等一下子以前从来不考虑的其他团队的问题,你都要考虑进去,锻炼自己一段时间,积累自己考虑问题的能力。然后你才能胜任这样的职位。概括一下:业务t型发展,你对测试对熟悉,但是也要求你对其他方面也开始掌握了解,为获取更大的发展,更好的机会做准备。

    四、求生途径
           这个话题我想我只能讲讲思路,无法给予一个正确答案,当你qa做到很牛x了,可能说很极致了,然后其他方面的能力也积累起来了,但是仍然没有获得求生的机会,我需要给你分析一下。你可能需要表现出你的综合实力的时候到了,这样的场所可能是开集体会议,可能是大范围讨论,或者发表相关尖锐文章,总之,如果你觉得你真的牛x了,老子就是有实力干这些事情了,可是上面的人都不知道,没关心我,这个时候就是你拿着喇叭让他们知道的阶段,不管你使用什么样的方法,甚至说直接给ceo发邮件,当然我相信你的邮件内容一定要有理有据,让人眼前一亮,那么你的机会一定会握在你的手里,如果你这么牛x,你公司都不重视你,那么你来这,我肯定要你,综合实力这么强的同学,到我这里带团队干点正事,我是非常欢迎的。

    好吧,就扯这么多吧,如果你都看到这里了,那么非常感谢你,这篇文章其实前面从0开始到测试工程师这个方面我没说,那是因为我现在主要是给在职的同学做培训,希望这篇文章对你们有所收益。自娱-于北京14.10.15
    补充语:在各领域都能发现你的声音,让人看到你出色得想法,自然你就红了,其实就是人人注意到你且觉得你很出色,你就成功了 ,当然在大的企业还需要有几个关键的人物注意到你,而且要看关键人物的影响力有多大,也能决定你即将承担的责任范围 ,如果什么都是别人的事儿,那怎么能显得你的重要性,这件事你想到了,你觉得重要,你觉得能做成,就要去做,而不是这件事很好但应该是他们做,这就是跨角色的真谛。


    原文:http://myeyeofjava.iteye.com/blog/2142686


      

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