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楼主: 盘子
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测试技术不强,如何做好测试管理?

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41#
发表于 2008-3-6 12:01:28 | 只看该作者
测试技术是可以慢慢学习,现在好好的发挥你的沟通能力吧~
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42#
发表于 2008-3-16 21:57:34 | 只看该作者
我也是刚做测试经理.现在压力也很大.....
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43#
发表于 2008-3-18 10:51:16 | 只看该作者
不经历风雨怎么见彩虹!
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44#
发表于 2009-2-6 16:48:52 | 只看该作者

同感

楼主已经很幸运了,你是从技术支持转到测试管理的。而我是从运营主管转到测试经理的,你比我的基础强多了,我才是“不正常”的那类管理者,呵呵。不过版主的话非常对,我的技术基础更差,管理经验也不是很足,最近看了很多相关的资料,但是感觉还是没什么底啊
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45#
发表于 2009-3-26 11:23:52 | 只看该作者
[quote]原帖由 [i]jackei[/i] 于 2004-10-15 21:48 发表 [url=http://bbs.51testing.com/redirect.php?goto=findpost&pid=20064&ptid=3294][/url]
其实为什么不建议人人都急着冲刺测试管理角色呢?因为测试经理和测试工程师是有本质区别的,也许一个测试经理在某些专业技术方面要比某个测试工程师差,但是测试测试经理关注的是更高层次的问题。比如利用现有的资源 ... [/quote]
同意!顶!!!
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46#
发表于 2009-3-26 16:41:32 | 只看该作者
只有多多努力了。。。
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47#
发表于 2009-3-30 19:10:29 | 只看该作者
哇,都是高手!
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48#
发表于 2009-11-12 15:22:41 | 只看该作者
大家都加油!
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49#
发表于 2009-11-26 14:29:14 | 只看该作者
支持楼主,我是从测试员升到测试主管的,开始的时候思想转不过弯来,头脑一直停留在执行的定位,手下也有人,可是发现事情永远都做不完,时间总是不够,最近慢慢的有一些领悟,做测试管理的话,不是你亲历亲为多少技术活,而是你能调配好相关资源完成项目,出现问题能及时跟进指导,最大的激发下属的工作情绪及工作能力,这样你的心里才会有底,工作才有成效,目前正在一步步成长中。。。希望楼主把思想转变一下,换个思考角度 。。。这样才有效
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