【你来问我来答第135期】：测试工程师如何在职场拼杀!（活动结束）

jingzizx · 发表于 2023-10-13 07:23:49

向老师致敬！

千里 · 发表于 2023-10-16 13:25:46

jingzizx 发表于 2023-10-13 07:23
向老师致敬！

欢迎，感谢

oliver.tang · 发表于 2023-10-20 07:48:12

感谢老师

alankarl · 发表于 2023-10-23 10:03:59

向前辈大佬致敬！

applepen · 发表于 2023-10-23 21:48:50

做技术出身的人，对于转管理岗位都有一些担忧。远离的技术在管理岗位是否会走的更远？
请问老师怎么看待这个问题？

千里 · 发表于 2023-10-24 14:08:02

applepen 发表于 2023-10-23 21:48
做技术出身的人，对于转管理岗位都有一些担忧。远离的技术在管理岗位是否会走的更远？
请问老师怎么看待这 ...

首先无论是做技术还是做管理，本质上都是为公司创造价值，只是技术上和管理上创造价值的方式有很多方面是一样的。
技术上的创造价值是为整个团队托底，团队其他人做不了的事情，我能做。团队中因为有我的存在，项目组可以对测试放心，就是技术上的能力。
比如管理上，有团队管理和项目管理，项目管理重点在于项目的成功。如果团队中因为有你的存在，可以保证成功，自然可以保证自己走得更远。
如果是团队管理，公司不仅需要把项目做好，还需要能够做团队的坏人。公司需要一些坏人，能够保证团队有战斗力，更简单一点说是能否保持团队成员是忙碌的，能够让团队加班在平均值上，能够做个黑脸。如果一直让团队过得很舒适，不能创造价值，那么就没办法给公司创造更好的价值。
随着工作年限的增加，需要多考虑价值的问题了，无论是技术岗位还是管理岗位，甚至不再是纯粹的测试岗位也很正常。