小公司应先进行项目计划还是先行开发赶进度？（2009-5-22 ）获奖名单已公布

sidneylover

正方大多都是想当然了，老板的目的都是追求利益最大化，不管长期还是短期。
如果人力、物力资源足够，制定详细的项目计划，包括开发计划、测试计划，合理的安排资源、有效的风险控制等可能都会起到事半功倍的效果。作为公司方，肯定希望项目有足够的时间去完成，项目周期越长，项目经费也越多，公司利益也就越大，在项目确定时，公司与客户应该就项目没有足够的时间所造成的后果进行交流。如果没有客户催促，项目启动会安排充分的时间。
我认为在项目周期时间短的时候应该先赶进度开发，项目结束时拿不出成果一切都是扯谈，客户不会因为你由于制定详细的项目计划导致项目延迟而支付你全部的项目经费。