怎么样管理好测试团队？

lzr2008

我也遇到同样的问题，压力很大。技术上不如技术骨干，业务上不如业务骨干。但是被领导硬拉到这个岗位上了，硬着头皮迎上去吧。
日常工作：我是根据公司整体计划分解了本测试团队要完成的工作，然后根据每个人的长处进行分配。
人才培养、培训：每个人的工作肯定都是不饱和的，所以就安排了一些内部培训，让技术骨干和业务骨干都来做讲师。
人际关系：这个是在哪个岗位都会遇到的，更何况技不如人的情况下，肯定有不服的，但是领导也不是瞎子，让你做肯定是因为你适合。所以，要自己树立信心，从生活上拉拢，吃吃饭唱唱歌，从工作上指导帮助（在公司时间长了，协调部门间事务肯定有优势）。
还有重要的一点，做的工作一定要让你的上级领导，定期汇报。有需要领导出手帮你处理的一定要提出来。