软件开发转测试管理求助

yanfei_wu

很多公司都这样，不规范。老板很想把软件质量提高，但又对这方面不太了解，觉得加强测试就可以了。
你现在只是一个测试组负责人，还是不要想的太高，先把测试工作做好。把软件质量提高，让老板看到你的成绩，让开发认可你的工作。测试流程和测试计划太复杂，只能把你和你同事累死。而且简单的测试流程对某些对质量要求不是很高的项目还是合适的。

最后的建议：目前阶段你能把70%的测试工作用到合适的地方，你就成功了。如果一年你能把测试组带成工作气氛良好，测试工作高效，你也很成功了。其他的慢慢来吧。

yanfei_wu

测试流程:就是测试人员在项目整个生命周期要做的工作（需求、设计、开发、测试.....）。
规范：不就是测试人员在项目不同阶段需要提交的意见、用例、报告。
前期简单一点，等有QA人员，这些就不要你操心了。
测试功能进行优先级分级：这个没有人能教你，建议你多和产品经理或有机会都和客户聊聊。
等你了解了客户和产品之后自然就明白了。
关于测试时间不够的问题：测试时间永远是不够的，测试管理工作考验你的就是在有限的时间如何保证软件的质量。