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标题: 游戏策划工作中需要注意的一些地方 [打印本页]

作者: 51testing 时间: 2007-11-30 15:19
标题: 游戏策划工作中需要注意的一些地方
策划在做一个需求的时候，最好能够将各方面都考虑清楚，以文本的形式写出来。例如，设计一个功能时要考虑到：

1.会占用多少资源（主要是整理需要的图片或模型资源，确定每个资源的规格，包括图片或模型尺寸，占用多少内存和硬盘空间等等。如果不清楚就得问程序和美工，然后整理成表格）；

2.需要哪些人做，什么时候做（协调安排相关人员的工作内容和时间）；

3.用什么方法来做（保证实现该功能的做法最优化，例如做法上一定要便于资源管理，尽可能让资源占用率较小）；

4.要做成什么效果（功能框架和流程图、界面示意图要绝对的规范。功能上要让程序把握系统的结构，界面示意图则要将每个图素的大小、摆放位置精确到象素，不然一点点偏差都可能影响整体表现，而美工改图片的话就等于重做了）；

5.该功能的制作风险（主要是考虑对开发进度方面的影响）；

6.对游戏其他功能的影响（从游戏稳定性、可玩性、可用性、添加和修改内容的方便性等通盘考虑）。

以上这些都要明确写在文档里。如果仅仅是写了个玩法方案，画个流程示意图，那和一般玩家瞎歪歪就没啥区别了吧......

作者: takiro 时间: 2007-12-19 11:14
占用资源方面策划需求不会太明确,编写过程中,为了不打乱编写思路,是不会太考虑这些情况的.但策划会相应提出美术需求及风格要求.
用什么方法做比较重要,这也是国内大部分执行策划所缺乏的,也许他们精于历史,表达,抑或创意,但对于逻辑实现性及表现方式知之甚少...
第2和第5点主要是由于策划主管或经理来控制的,这点应该与普通的执行策划区分开.当然对于手头上的工作,每个人都有权利让它们更有效率和高质量的实现.
最后不得不提到的是策划需求的规范性,很多策划在这一方面做的不太好,也许一个文档经多个策划的手以后就面目全非,红绿青蓝紫.做为一个团队leader最重要的是拉高整个团队的执行质量.当然首当其冲就是:规范.

作者: fossil 时间: 2007-12-25 13:57
学习了

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