51Testing软件测试论坛

标题: 微软测试培训心得 [打印本页]

作者: yours-123 时间: 2007-11-29 09:38
标题: 微软测试培训心得
周末的时候参加了微软组织的测试培训，颇有感触，微软那么多的人做那么大的项目。如何保证产品的质量？那么高层的领导到每天要去盯每个bug，这样的公司怎才能做出质量过硬的产品啊。如果我们的公司上至高层领导，下至普通员工都能以质量为前提，那么我相信我们公司的产品也一定会好。

作者: yours-123 时间: 2007-11-29 10:08
自己顶一下，第一次发表管理类的文章，还请大家多多支持。

作者: ycxlove11 时间: 2007-11-29 11:03
如果国内的IT企业都能象微软一样，那中国在世界上基本上可以和各个国家抗衡了

作者: heyy2008 时间: 2007-11-29 11:21
是呀，如果国内测试做的这么好，那就有发展了

作者: Sayid 时间: 2007-11-29 11:39
内容不错，谢谢分享

作者: yuxuan555269 时间: 2007-11-29 12:33
是啊,过内能做这么好就好了

作者: ouyu 时间: 2007-11-29 13:24
文章能给人到来一种意识，让我们大略的了解一些微软方面开发管理方面的知识，促使这人们重视质量，质量首位，感谢楼主分享。

作者: v252v 时间: 2007-11-30 09:26
下来学习学习！~~

作者: sheeki 时间: 2007-12-4 01:14
走过MSF流程，其实微软对质量的把控是精确到每个环节的。比如，他的需求获取方式等等。他的测试也是从计划、需求一路延伸下来的。

作者: huangfengq 时间: 2007-12-4 16:48
微软的流程之所以好，是因为它适合微软，微软的测试人员编码水平高，许多det在技术上丝毫都不输给开发人员。且微软产品有相当长的稳定期，这也跟他们的目前的垄断性质有关，微软已经不再是去抢占市场的时候了，众多的用户都翘首等着他们新产品的发布，没有那么大的市场压力，自然能用充足的时间、人力资源去保证，也有充足的时间去考虑测试的最佳方案。

不过微软的方向也是其他企业改进的方向，作为测试人员的确应该学习他们的高瞻远瞩，扭转传统的测试思想。

作者: 板砖 时间: 2007-12-4 16:52
支持

作者: 423799223 时间: 2007-12-4 17:16
同意11楼的
微软顶你个肺

作者: yours-123 时间: 2007-12-5 11:02
前几天看到采访李锦记的家族企业，他们一样制定严格的流程来规范家族内部。一个好的管理流程的制定，要经过很多实际的经验或者教训作为代价。以微知著，微软的管理经验不仅仅适用于软件方面，同样其他行业也有这样的需要。相信各位如果以后有机会参与管理或者自己创业，都是很好的借鉴。

作者: yuandjing 时间: 2007-12-6 13:20
下了，写得不错，值得借鉴

作者: Ing_lz 时间: 2007-12-6 21:53
不错，谢谢分享

作者: 风车 时间: 2007-12-7 19:04
花了那么多时间写怎么能不顶呢..千斤顶...

作者: 风车 时间: 2007-12-7 19:26
好东西...切了~!

作者: angel0111 时间: 2007-12-9 23:44
楼主辛苦了，写了这么多的感受，顶一下

作者: jackleipm 时间: 2007-12-10 11:11
元月份我也要去参加微软组织的测试培训讲座。先参考参考了。

作者: jackleipm 时间: 2007-12-10 11:20
楼主，没有没有拿到微软的测试培训讲义？我元月份去参加微软陆宏杰主讲测试培训。

作者: plxu 时间: 2007-12-10 11:37
很好好好借鉴一下

作者: wzstar2008 时间: 2007-12-10 12:42
微软的培训确实不错，本人也曾参加过，但是要注意一点，很多关于软件开发、测试的流程，以及项目管理等等方面，我们是很难照搬的，大部分的公司想要正规起来还是蛮难得，即使很多过了cmmi3、cmmi5的公司（基本都是混来的），关键是要学到精髓，然后根据公司的实际情况加以运用。

作者: BeyondMeteor 时间: 2007-12-10 14:30
没机会去参加这种培训啊

感觉做测试挺迷茫的，做一段时间之后就觉得没什么长进之处，想学不知道从哪里做起啊

作者: ldk0501 时间: 2007-12-10 14:55
楼主，辛苦啦
学习中。。。。。。

作者: cathleen617 时间: 2007-12-10 17:34
谢谢楼主的分享

作者: yanzs0120 时间: 2007-12-10 21:05
下来学习学习！~~

作者: lanyueliang 时间: 2007-12-11 09:29
谢谢，学习中。

作者: lovechocolate 时间: 2007-12-11 09:32
不是微软的怎么去培训？

作者: jiangly 时间: 2007-12-12 09:12
学习中,谢谢..

作者: luffy2095 时间: 2007-12-12 10:29
下了，学习ing~

作者: beginnl 时间: 2007-12-12 17:09
谢谢楼主分享你的培训心得，看了以后很有启发：）
如这条：95%的测试用例通过率，且持续时间>5天。
一般在衡量release的标准时，往往会忽略持续时间>5天这一个条件，再次感谢楼主让我学到了新的知识！

作者: yours-123 时间: 2007-12-13 14:25
标题: 回复 24# 的帖子
有讲义的，但个人觉得讲义的借鉴价值不太，就是一ppt。还是现场老师讲的比较生动，很多都是案例，是蛮贵的，算了一下，大概1分钟6块钱。建议认真听，不要辜负公司给出的钱，自己也多长经验。

作者: 土豆飞侠 时间: 2007-12-13 15:42
标题: 加油控制质量
是啊，如果国内的公司也能对质量重视，控制的话，我们的软件也行。

作者: muler 时间: 2007-12-13 16:22
为什么有时候感觉微软的测试是为了证明这个功能是对的，，而不是去证明他是错的，而且要严格的按照测试用例去做，不需你多做一步，而且在执行一个测试用例的时候还要达到他们所要求的时间，在他们规定的时间内执行完这一个测试用例

作者: mollyxue 时间: 2007-12-15 23:31
真的,很好!谢谢了!

作者: Athenth 时间: 2007-12-17 15:17
下了，看了下，虽然有一些地方不是很明白，不过谢谢LZ分享~~

作者: zhanghl 时间: 2007-12-17 17:15
标题: 回复 1# 的帖子
xiexie xiexie

作者: zhanghl 时间: 2007-12-17 17:15
xiexie xiexie

作者: qhbqhb 时间: 2008-1-4 11:20
这个要看下，呵呵

作者: qazwsxedcrfv 时间: 2008-1-13 19:45
标题: 非常好
不是微软的怎么去培训？

作者: mydreams 时间: 2008-1-14 20:15
谢谢

作者: wyalgl 时间: 2008-1-16 15:31
非常感谢，我正在找相关资料，给了我很多建议和经验

作者: xinxiachen 时间: 2008-1-16 15:38
管理这东西能真正做到的公司很少
至少目前公司的公司都是以利润为目的的,因为管理成本太高,
一般小公司没这条件

作者: geeses 时间: 2008-1-18 08:37
好东西，谢谢楼主

作者: Nio 时间: 2008-1-21 12:10
确实是好文章！
提出了一个全新的管理思想，有些不是我们目前能做到的，但至少在测试内部，测试部经理（以及TEAM LEADER）应该了解项目测试的进展，以及每一个BUG，每一个CASE！

作者: cch999 时间: 2008-1-25 11:04
理想啊,外包的也可以去把>!>?

作者: yours-123 时间: 2008-1-25 17:46

原帖由 cch999 于 2008-1-25 11:04 发表
理想啊,外包的也可以去把>!>?

呵呵，向公司申请啊。要是能学到点先进的管理流程经验并对现有状况提出改进意见，我想领导会同意的。

作者: An 时间: 2008-1-28 19:19
辛苦了，謝謝！　可以借鑒的.....

作者: qicyt1812 时间: 2008-1-30 17:26
呵呵，中国到处都是假冒伪劣，要真正做到注重质量还需要从我们每一个人做起

作者: hehemeimei 时间: 2008-2-4 15:52
我觉着挺好的，其实每个公司都应该学习。

作者: jelly19841017 时间: 2008-2-28 19:10
正需要呢！谢谢楼主！

作者: thefirstred 时间: 2008-3-19 13:57
谢谢分享

作者: vicky_yan 时间: 2008-4-3 11:12
下了,谢谢

作者: yfggb 时间: 2008-4-3 14:12
不错，谢谢楼主分享

作者: songzhanyuan 时间: 2008-5-26 21:23
感谢楼主分享给我们的文章，感触颇深，很有启发。

作者: pangge369 时间: 2008-5-29 11:44
谢谢楼主分享!学习先进知识!

作者: prodigyzh 时间: 2008-5-29 12:22
说得很好，一般的公司，测试经理以上能了解产品的就已经是凤毛菱角了。
他们经常把quality, productivity挂在嘴边，殊不知问题就处在他们这里。
有的PM甚至也很夸张，做得像高层领导，把事情都分派出去，自己高高在上，
这样怎么做得好产品。

作者: superliuli1 时间: 2008-6-4 12:49
谢谢分享

作者: IreneMaria 时间: 2008-6-6 13:53
Anyway, let's learn from it.

作者: mujjk 时间: 2008-6-11 13:50
借鉴!
顶

作者: cynthia_xiao 时间: 2008-6-13 12:06

谢谢！

作者: vera023 时间: 2008-6-20 12:51
很感兴趣，下来看看，多谢

作者: lyxka 时间: 2008-6-20 16:05
谢谢，下来参考下哦！

作者: wei_jc 时间: 2008-6-23 15:39
学习学习

作者: wang006 时间: 2008-7-11 10:09
多谢分享，先下来看看！！

作者: chris13 时间: 2008-7-14 15:03
都是自己的真知灼见，支持了

作者: zhangxuejun 时间: 2008-7-15 11:03
不错，弄下来看看！

作者: 失去次的刺猬 时间: 2008-7-15 12:07
很有感触

作者: 失去次的刺猬 时间: 2008-7-15 12:08
很有感触

作者: mianbaoshu 时间: 2008-9-9 09:59
写的很真切，工作中的确面临这些问题，也想去参加培训了。

作者: 老神在在 时间: 2008-9-9 14:14
羡慕！同时非常感谢楼主能把好东东拿来分享！

作者: chengxq 时间: 2008-9-9 14:19
谢谢楼主！

作者: echo5410 时间: 2008-9-27 14:53
看看

作者: lucyandhappy 时间: 2008-9-28 10:02
不错的东东哦！：）

作者: chenyunjun169 时间: 2008-9-28 17:10
看一下

作者: wowangwowangwo 时间: 2008-11-2 13:41
学习ing....

作者: chillbin 时间: 2008-11-16 21:49
好东西，谢谢楼主分享,学习中～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

作者: py31 时间: 2008-11-17 17:00
没办法，我也有微软情节。谢谢楼主。

作者: py31 时间: 2008-11-17 17:02
没办法，我也有微软情结。谢谢楼主。

作者: zhurenrr 时间: 2008-12-12 15:34
了解一下

作者: jxbygq 时间: 2008-12-17 13:11
参考一下

作者: brianguo 时间: 2008-12-27 14:31
非常不错的珍贵资料我正在准备一个培训讲义跪谢了

作者: dyp125 时间: 2008-12-29 11:20
思想决定行为！学习了

作者: littlecorn 时间: 2008-12-30 10:15
下来看看，谢谢分享

作者: 87117899 时间: 2009-1-17 00:01
受益。支持一下

作者: xupromise 时间: 2009-1-17 17:33
如果谁都有那么多精力来跟踪每一个bug的话，质量当然好。可不是每个bug或者每个bug的问题都是立即可以被跟踪而且立即解决的么。都是人，怎么控制，是个方法问题。上面和下面的配合才是关键，那个叫团队。

作者: lunlun1213 时间: 2009-2-5 17:45
楼主辛苦，支持。微软的项目往往都有给充足的时间用于测试和项目稳定。

作者: Dr.E 时间: 2009-2-10 12:05
这是个好东东

作者: xulijun 时间: 2009-2-10 14:48
标题: 下载了
谢谢

作者: declarebook 时间: 2009-2-12 14:14
感谢学习中。。。。。。。

作者: stallion 时间: 2009-4-3 00:33
好东西，谢谢

作者: crazysusan 时间: 2009-4-22 10:51
看看，领略一下大企业的测试文化。谢谢楼主~！

作者: coolfoo 时间: 2009-5-11 14:39
好东西要顶顶。。

作者: kadyyf 时间: 2009-5-14 09:28
标题: 大公司和小公司的区别就在这儿
大公司所有的人都有质量的责任感，小公司就是你测试员的职责。不出事就好，出了事你一个人担，成天提心吊胆的。从上到下的执行能力都不好，晕死。越呆越没劲。

作者: jlminghui 时间: 2009-6-22 00:26
多谢先下来看呵呵

作者: woza 时间: 2009-6-22 14:46
微软的思路本身没什么问题，而且也适合微软。其他公司如果没有这个财力，很难这么去做。其实微软已经使用了很多敏捷的概念，只不过船大难掉头，没法一下子转过去。

这些敏捷的概念，对于多数公司有用而且容易用的有：

1.所有相关人员全部参与设计开发。
2.极限编程。
3.测试驱动开发。

能做到这些，那开发出来的软件再差也差不到哪里去。

作者: wang.ling5 时间: 2009-7-8 16:25
应该好
下来看看

作者: JudyLee 时间: 2009-7-12 10:52
去年年初参加的微软测试培训，有些测试理念还是很值得借鉴的。

作者: w1z2y3@ 时间: 2009-7-20 14:27
kankan

作者: pigjuan111 时间: 2009-8-12 14:38
谢谢楼主分享！

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