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标题: 【我的测试热门话题第五期】如何在糟糕的测试环境中成长 [打印本页]

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-1 11:02
标题: 【我的测试热门话题第五期】如何在糟糕的测试环境中成长
论坛里有很多人说自己所在公司测试工作环境很糟糕，例如公司测试流程存在一些问题，有些公司不重视测试、不写测试用例、无自动化测试、性能测试等工作。这几天在我的第一期测试热门话题中有多人留言询问该怎么办，这种现象比较常见，但却不太好回答，在这里我只阐述一下自己的观点，也欢迎大家来纠正和指点。
在遇到糟糕的测试团队或工作环境时，不要一直悲观抱怨。首先要明确一点，公司想要测试达到怎样一个高度，是安于现状，还是谋求发展。有些时候不是公司不需相应的测试工作，而是他们不知道该怎样开展相应的工作，其实这对我们来说是个很好的机会。在和自己经理或BOSS聊天时，可以适当了解一下测试组的发展目标，不要不好意思，该问就问。对于一个存在很多问题又安于现状的公司，没什么好说的，有好机会就跳槽吧。（在没有找到落脚点时，不推荐直接离职。人往高处走，水往低处流，切忌不要从一个坑跳到另一个坑）
在对测试期望较高的公司该如何利用好其中的缺陷，举个例子：如果你所在的公司没有自动化测试，你应该把握这个机会，在空闲时间学习和研究自动化，当能够写出自动化测试脚本时，就拿项目做实验，争取把能转化为自动化测试的测试用例都写成脚本，在遇到问题解决问题中你会收获很多。当你所写的自动化测试脚本在回归测试中大展身手时，作为领导一定会发现，因为你的回归效率高于其他人，领导是希望其他人都具备这样的能力，这时你将担任培训讲师，你会成为自动化测试的核心人物，如果公司考虑组建自动化测试组，你就是组长的候选人了。（聪明的人会利用测试内部的缺点往上爬）其他缺陷同样按照这个思路进行完善，相信一定有所收获！在推广某些新技术时一定要制定好周密的计划，当反复实践有把握成功推广时在行动，同时还要注意，你所推广的新技术或完善的某些东西不要涉及太多人和部门，否则多半会被领导拒绝。
以前看过一篇文章《如何突破月薪8000》，里边是这样说的“你在上班过程中有两个老板一个老板是给你发工资、决定你升迁的顶头上司，另一个老板是你自己。你的顶头上司（第一个老板）：他决定着你的现在，考虑到你目前创造的价值以及公司的人力成本，给你一个他能负担的薪水。自己（第二个老板）：她（他），会决定着你的未来，你需要做的是不断提高自己的能力，有些时候就需要在闲暇挤出为第二个老板工作的时间，你的专业技能越高，你的薪水就越高，这是我们常说的内职业”。本人十分赞同这一观点，所以无论多忙，我都会用空闲时间来学习一点东西，哪怕是几个英文单词。
再来分析一下什么样的项目重视测试，什么样的项目不太重视测试。以面向政府机关或是先签单后开发的项目，公司为了节省成本，往往对测试工作要求并不高，相应的测试工作能减则减。只要项目不存在致命或严重问题，低级别BUG甚至不做修改，这时你会说公司不重视测试或不规范。如果是先做某一领域的产品，然后去竞争签单的项目，公司为了提升竞争力，不仅追求产品的功能强大，同时还考虑用户的适用性、实用性、使用效率等问题，对测试要求较高，测试用例评审、单元测试、性能测试等工作一个都不少，你会说公司比较规范，且重视测试。
本期到此结束，下期继续……

作者: lsekfe 时间: 2013-8-1 11:17

论坛里有很多人说自己所在公司测试工作环境很糟糕，例如公司测试流程存在一些问题，有些公司不重视测试、不 ...
跑跑跑跑发表于 2013-8-1 11:02

跑跑分析的很对，在糟糕的环境中不要一味的抱怨，必须自己更加严格的要求自己，这样才会有进步~

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-1 11:22
回复 2# lsekfe

逆水行舟不进则退~

作者: 利勇lmm 时间: 2013-8-2 10:41
说的很不错，是应该多问，空闲时间要充电才有更高的成就

作者: 愚人 时间: 2013-8-3 20:38
发现热门话题里的帖子都很高，赞一个
不知道点击率怎么样

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-5 08:35
回复 5# 愚人

不要和我提点击率，谢谢！

作者: 愚人 时间: 2013-8-6 20:34
回复 6# 跑跑跑跑

不好意思，今天看到规则的改变才知道，抱歉

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-7 08:32
回复 7# 愚人

看你态度这么诚恳就原谅你了，哈哈哈哈~

作者: 不知道的 时间: 2013-8-7 12:21
很有道理。。我正在这样的环境下。。

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-7 13:18
回复 9# 不知道的

加油，希望有你的存在而变的不同。

作者: helenhuoyy 时间: 2013-8-8 10:18
很有感觉，每天就在这样的环境了煎熬。我也想努力参与其中，可是需求在老板或者项目经理的一句话下就改了，所以开发对我提出的想法根本不屑一顾。OK，他们不理我，我就自己找点事，自己学习。让我测我再测，不让我测我就学自己的。只盼自己提升之后再。。。。

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-8 11:17
回复 11# helenhuoyy

不清楚你们公司项目是属于哪种类型，需求经常变动的项目多数没有配备一个好的需求分析师或需求人员接触不到真正的客户，你在测试项目前可以和开发负责人、产品负责人、需求负责人沟通一下，了解项目的稳定情况，如果需求赶时髦经常变动，测试标准就要有所改变，比如目前所测试的项目版本只需要满足给客户演示，那么就要针对重点功能、业务流程进行测试，一些低级别BUG不是很紧急可以暂时滤过，因为客户看完演示系统多数会提出他们的看法，需求就会有相应的变动，如果测试的很细致只会白费功夫。利用空闲时间来提高自己很值得称赞，说明你是个有目标和最求的人，好好规划一下自己的职业规划，加油！

作者: zhengmianbuxu 时间: 2013-8-8 12:37
回复 1# 跑跑跑跑
现在身临其境，很有帮助

作者: helenhuoyy 时间: 2013-8-9 10:01
回复 12# 跑跑跑跑

"比如目前所测试的项目版本只需要满足给客户演示，那么就要针对重点功能、业务流程进行测试，一些低级别BUG不是很紧急可以暂时滤过，因为客户看完演示系统多数会提出他们的看法，需求就会有相应的变动，如果测试的很细致只会白费功夫。"谢谢，这句话如醍醐灌顶，我们公司的产品就是老板的一个想法，然后就开始做，为的是能够拉来投资，也就是为了给投资人演示。所以整个产品的设计还是摸索着前进，没有详细的需求分析和设计，边做边改，边改边做，看来我是要改变一下测试策略了，不能一味的全面测试。

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-9 10:19
看来你懂了

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-8-9 10:20
回复 14# helenhuoyy

看来你懂了

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