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标题: IT的智慧(转载) [打印本页]

作者: 木头人6229 时间: 2013-5-17 10:43
标题: IT的智慧(转载)
　　IT的智慧(转载)

　　还在演进中的CFO与CIO的联系其实前史并不长，直到前不久，树立CIO职位的公司并不多。在其时，技术部分的高档司理基本上都是担任一个数据中间或者是其他后台撑持功用，底子不像今日这样可以在"首席"的层次上与CFO、COO乃至CEO进行对话。

　　你若是再往前追溯一两代人，其时计算机程序是由成堆的打孔卡组成，程序员们还夸耀地戴着牛角框眼镜，口袋里插着橡胶笔套，那时候自动化和财政分归于彻底不一样的两个国际。

　　"我刚入行时，咱们正处于手艺总分类账向总分类账软件包过渡的期间，这是在使用撑持方面第一次和IT发作直接联系，"林肯国家公司人寿保险业务（Lincoln National Life Insurance）CFO斯蒂芬森（Todd R. Stephenson）说，"跟着数据界面进入总分类账，管帐们对电脑言语也日益熟练了。"

　　从那时起大部分公司都取得了前进，可是这些年来咱们也不断地传闻一些公司依然把IT和财政截然分隔，IT部分被以为是对体系的本钱缺少充沛的认识或满意的关怀。在这种情况下，财政部分天然就把IT部分看作是可怕的本钱中间。

　　"但凡存在这种隔膜的当地，IT就会被当成是本钱中间。这必定致使一个彼此脱节的公司战略。"EasyLink效劳集团的CFO道尔（Michael Doyle）说道，他也曾经在包含百事可乐公司、联信（AlliedSignal）、圣达特公司（CendantCorp.，全球最大的饭馆集团）以及邓白氏（Dun & Bradstreet）在内的多家公司担任过首席财政官。

　　协作正在逐渐加强
　　在一些小公司，常常可以看到CFO亲身担任采办财政使用软件，很明显这是由于财政部分关于IT部分缺少满意的信赖与尊重所以不肯同他们打交道。

　　"对这种做法我不能附和，"道尔说，"某些公司资源计划（ERP）体系或许不能满意CFO的一切需要，但你不能因而就不再答理CIO。"

　　派拉蒙公司的特雷纳关于CFO越殂代办、亲身收购财政使用体系相同表明吃惊。"我从未遇见过这种工作，"他说，"这意味着公司的职权过分涣散，听起来也不合逻辑。这样的话，你是在制作隔膜。此外，还会形成信息重复、程序冗杂以及本钱进步。"

　　道尔以为，CFO所面对的应战是，关于公司信息体系，我们会说："每样东西咱们都要最高档的。"道尔说："曾经作为一个分部的CFO以及如今作为EasyLink的CFO，我都遇到过这种应战。咱们有必要保证IT以及一切资源可以与公司战略极好地匹配。"

　　"有时侯问题在于体系升级的频率，"他弥补道，"你并不需要永久都用最高档的。"他注意到，公司安全体系的本钱就在不断降低，这多亏了卖家之间的竞赛。

　　"重要的是IT与财政要树立伙伴联系以进步功率，降低本钱，"蒙拉德（Elizabeth Monrad）说道，她是总部坐落纽约的养老基金和一起基金巨子TIAA-CREF的CFO。"在曩昔我们需要IT部分自行开宣布无所不能的软件体系，处理公司一切的信息需要。自行开发软件的失败率很高，本钱超标也很可观。当相应的软件包做了出来，公司的需要也变了，所以有时我们都会说IT太难驾御。

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