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标题: 大家好，菜鸟来也 [打印本页]

作者: 注定不变 时间: 2013-5-15 12:29
标题: 大家好，菜鸟来也
一个刚升职为测试主管的菜鸟想大家求经验了，多给一些管理上面的经验如何管理多个项目及人员

拜托大家多给点经验

作者: lsekfe 时间: 2013-5-16 10:10

一个刚升职为测试主管的菜鸟想大家求经验了，多给一些管理上面的经验如何管理多个项目及人员

拜托大家 ...
注定不变发表于 2013-5-15 12:29

欢迎，希望论坛能够帮助你成长！

作者: 黑色流星 时间: 2013-5-16 18:54
回复 1# 注定不变

尽量不要让各个项目扎堆送测，应该问题就不大了。

作者: cncnily 时间: 2013-5-22 02:41
先要有测试经验才能谈得上管理，自己了解工作量才能分配好工作也才能指导组员。
很现实的问题请问楼主有超过4个的组员么？如果没有需要什么管理什么？个人认为有这时间花在实际测试经验方面的研究上。

作者: jiazurongyu 时间: 2013-5-22 16:35
了解项目美术，程序，策划接口人是谁，项目负责人如何沟通，每个项目的特点
多个项目先整理一套大家可以接受的测试汇报流程和工作文档流程吧。
多个项目人员上最好不要有借调这样也公平，除非是有特长的，因为这个涉及到奖金分配。

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