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标题: 也谈跳槽加薪这个话题 [打印本页]

作者: abedd 时间: 2013-4-23 07:40
标题: 也谈跳槽加薪这个话题
很多人技能不错，但在自己公司工作久了，薪酬无甚变化，甚至不如自己招来的部下，而反倒是跳槽之后，薪酬有一个大的飞跃，职位等也有提升。而原本所在的公司为了招人来填补该人离职造成的空缺，甚至花几倍的价钱再挖人过来，还需要进行长期的业务培养。还有，这个人的离职可能会影响团队，其他人也会跟着跳槽，这样批量离职造成公司不得不费力气再重新组建团队。
这其实并非是一种好的结果，如果原公司多为老员工老团队加薪，他们业务熟悉，技术过硬，且不会离职，团队军心稳定，那么对于公司对于个人都是双赢。

可是大家知道，现状并非如此。对于这种现象，各位怎么看？

作者: lsekfe 时间: 2013-4-23 09:05
大家可以探讨下这个问题！

作者: ya25827727 时间: 2013-4-23 09:39
我也是这么想的为什么老板就和员工想的不一样呢。。。

作者: tln2011 时间: 2013-4-23 10:00
老板总是舍不得给加钱有的离职之后加30%工资再给返聘回去的

作者: qzl26Testing 时间: 2013-4-23 10:05
这个问题好复杂。要是有公司固定加薪有好了

作者: 六月天 时间: 2013-4-23 10:18
话说今年怎么还没加薪！！！

作者: lsekfe 时间: 2013-4-23 10:21
一般国企事业单位每年加薪很准时，私企就难说了。

作者: zz45509 时间: 2013-4-23 13:49
只知道挖人不知道留人。。。

作者: zhangting85 时间: 2013-4-24 09:34
给我加了。不过加了之后还是没新人工资高。因为我基数低。。

作者: 消失的风 时间: 2013-4-24 20:31
加了和新员工的差别不大，距离拉不开，最近几年应届生的工资涨的厉害。。。

作者: hjdlearn 时间: 2013-4-25 22:40
我觉得这个是一个利益对比的问题，公司也是需要盈利和生存的，若是加薪幅度大而又范围广的话，费用绝对不低，简称A，而且即使跳槽的也只是少数，重新招人或者挖人的费用简称B，对比费用，我相信A可能会远远高于B的。

作者: b362337894 时间: 2013-5-6 13:54
楼上分析的有道理，但是这么说来，加薪真的很大程度上只能靠跳槽了就？

作者: hero1984 时间: 2013-5-8 10:52
加薪，我个人觉得要看的。
这个要看企业了，如果是平级跳，不跨职位等级，薪水涨幅不多的，而且要熟悉新的环境，老板的工作作风，个人能力是否得到体现了。这样反而不利于个人职业发展。一般说来在一家企业基本上1~1.5年能熟悉，关键能进入核心层。
实际上做i.t 基本上2条路，1：技术，2：业务。

业务是需要积累，技术是要天分, 毕竟金子塔尖的人还是很少的。

作者: zz45509 时间: 2013-5-8 20:42
现在有一种状况就是，有些公司对测试技术要求不高，待遇太差。。。。。。

作者: opq133 时间: 2013-5-9 09:51
这个因为一旦加了一个，公司就面临着批量加的压力。

作者: vincenthan 时间: 2013-5-21 13:27
个人觉得角度问题，很多是看短线的，加了就是亏了，如果你走了再要填补，有个理由就可以说得过去，所以那时候加就不觉得亏，说到底还是目光短浅造成的，而且近些年应届生的薪资要求高了也助长了这种差距

作者: ayiben123 时间: 2013-5-22 10:53
shi a

作者: shijin880921 时间: 2013-5-24 09:16
一个团队想留住人，需要满足员工3求：求财，求快乐，求知识。我不反对跳槽，适当的跳槽有利于人才的相互交流，但是过于频繁的跳槽不仅对自己对公司都是不利。
团队领导也很重要，你的对你的每个组员负起责任，用爱，责任，信任去团结团队。
运行平时疯玩瞎扯，但工作时拿出12分精神。

作者: bjwj 时间: 2013-6-14 20:13
有些公司同等资历能力的员工，后招来的比老员工工资高，很是郁闷。

作者: andyclock 时间: 2013-6-24 16:23
这个没办法, 加薪都有上限有制度, 这只能怪人民币对内贬值太快, 大幅涨薪只有跳槽,貌似N年前就是这种说法

作者: 千里 时间: 2013-7-23 21:03
人力资源的问题，避谈。

作者: 夕阳西下° 时间: 2013-7-24 10:12
每个人都追求高薪的权利。如何在企业利益和个人利益之间权衡，这是个很值得探讨的问题！

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