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标题: 基于迭代开发的敏捷测试流程 [打印本页]

作者: 靖待云飞 时间: 2013-4-18 13:58
标题: 基于迭代开发的敏捷测试流程
本帖最后由靖待云飞于 2013-4-18 14:46 编辑

敏捷开发的核心是快速的响应用户需求和呈现开发成果,这一方法被互联网公司广泛采用,但同样也应用在一些区域合作项目中,下面我来介绍一下我们公司的敏捷开发方法SCRUM.

我们公司是一个外企,总部在欧洲西部的一个小国,业务专注于专业领域,已成为全球的标杆企业，我们中国分公司成立于2010年,目前主要的业务是承接总公司的项目,进行合作开发.
总公司：1. Product Manager
         2. 质量团队
本公司：1. PO
         2. 团队（开发 + 测试 + 文档）

具体的工作流程： 1. PM 提供项目需求及定义
                     2. PO承接项目需求并转换为用户故事 user story 和 Product Backlog Iteam(PBI)
                     3. 团队基于PBI创建开发任务
                     4. 开发进行产品开发，测试进行软件测试
                     5. 在迭代(Sprint)结束前, 向PO演示本次Sprint的PBI完成情况（产品增量）
                     6. 发布版本至总公司
                     7. 总公司PM接收版本,总公司QA开始质量测试.

我们目前一个迭代的时间为 2周, 这对一个非互联网企业来说,这个时间我个人认为太短,不适用于应用产品的开发,但总经理不认可此点,坚持采用2周为一个SPRINT迭代.
最初我们采用的是传统的V模型,即在当前Sprint周期内，等开发把本迭代内的开发工作全部结束后，QA才开始软件测试，以致QA只有一天的时间来测试软件,导致总公司的QA团队反馈了大量的新BUG.

面对这种情况,作为QA Manager开始反省这种测试流程的不利因素,下面是我的心得,与大家分享,并希望得到大家的批评和指正.

软件生命周期
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敏捷测试流程
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持续集成
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测试准备
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每日生成
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集成测试
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作者: lsekfe 时间: 2013-4-18 14:23
LZ还差一个传不上去的话，可以让我帮你传！

作者: 靖待云飞 时间: 2013-4-18 14:24
呵呵，太纠结了,我再试试，谢谢

作者: lsekfe 时间: 2013-4-18 14:46

呵呵，太纠结了,我再试试，谢谢
靖待云飞发表于 2013-4-18 14:24

看见了，终于成功了！呵呵！

作者: xiaoming00 时间: 2013-4-18 15:00
这个图没看懂，英语的！
不过，很炫，很酷

作者: 六月天 时间: 2013-4-19 12:24
想法很好，不过问题会有不少，距离真正实现敏捷开发有一定距离，目前中国做不来敏捷。你们公司就使用一下敏捷中的优秀实践作为研发改进吧

作者: omg 时间: 2013-4-19 23:58
好帖！！分享得非常好！

先说一个，看你很多流程图里面有提到，PBI，是等于Product Backlog吧？我想应该用Sprint Backlog吧。因为你们已经在进入某个Sprint，工作任务都应该Sprint Backlog。

你们可以观察你们每个sprint的velocity，再调整sprint里面的SBI，少放一些进去。

个人更喜欢W模型（http://www.cnblogs.com/jessica2010/articles/1654056.html），即每个环节，测试都尽量参与，尽早参与。

建议把持续集成的图，放在每日构建之后。

另外，我很好奇，还有很多疑问，请教下楼主，希望不吝赐教，希望能看看、学学业界的做法。
1、你们尝试敏捷了多久？团队大概多少人？多少个开发？多少个测试？
2、你在SCRUM TEAM是负责哪一些任务的了？
3、你们公司用TFS作为敏捷工具吗？哪个版本的TFS？
4、你们每个SPRINT开始之前，有PLAN会议吗？
5、你们的PO对需求的讲解，澄清是在什么时候？开发和测试都会参与吗？Sprint进行中，PO还会处理需求方面的问题吗（跟总公司那边进行需求进一步探讨）？
6、每个Backlog的评估是怎么做的？
7、你们Test Point和Test case粒度如何？能不能举个例子？
8、你们测试人员跑的测试，是自动化的测试吗？如果是，能不能介绍大概是怎么做？
9、你们的开发是做得TDD吗？开发人员写的单元测试，测试人员这边有Review吗？检查覆盖，测试数据等等
10、如果遇到有争议的BUG，你们团队的解决流程是怎么样？
11、你们有BUG分析吗？有回顾会议吗？
12、在“每日生成”里，Build N-1里面，PO 还会create PBI，你的意思，在一个sprint里面，PO还会调整，增加新的work item吗？
13、Acceptance testing是你们做？还是总公司做？
14、需求、用户故事，测试人员review是怎么review的？能不能简单举个例子？或者说你们会尝试去发现哪些方面的问题？

暂时想到这些，希望不要吓着楼主了。

作者: 靖待云飞 时间: 2013-5-14 13:55
刚出差回来，一直没有时间来检查这个贴子，对于这个流程，在经过一些技术验证之后，和公司管理层交流后，又产生了一些新的变化，我会找时间更新上来
对于 “OMG”同学的问题，我会抽时间给你作回复，谢谢大家的关注

作者: omg 时间: 2013-5-14 20:00
回复 8# 靖待云飞

感谢分享。我看你很久没有回复，当时真是后怕，问题太多，吓着你了。

作者: binghu3952 时间: 2013-8-6 17:19
看到这个贴子真的感觉很好！对于OMG的问题，我同样存有疑问。不知道楼主什么时候会给出答案~~！期待中……

作者: binghu3952 时间: 2013-8-6 17:20
期待楼主对OMG的回复~~！

作者: jewel830211 时间: 2014-5-14 13:06
怎么没有消息了？

作者: beiyue 时间: 2019-10-11 17:19
5年过去了。。。。。。

作者: beiyue 时间: 2019-10-12 14:04

lsekfe 发表于 2013-4-18 14:23
LZ还差一个传不上去的话，可以让我帮你传！

版主在吗？想请教您敏捷流程的问题，楼主发的第二个图，没太懂

作者: beiyue 时间: 2019-10-25 09:34

binghu3952 发表于 2013-8-6 17:20
期待楼主对OMG的回复~~！

一直没有回复啊

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