51Testing软件测试论坛

标题: 周峰老师:真正的大企业都是卖思想 [打印本页]

作者: angelsnake 时间: 2007-9-13 22:59
标题: 周峰老师:真正的大企业都是卖思想
这句话我可以理解也很赞同,但是同时又有疑问:
科技总是在进步的,专利＆思想也总是在前进的,那就意味着,你不能只管现在有东西卖,你还得不停的研究新的东西,以保证你以后也有东西卖,
由此得出你同时还必须具有一个研发的团队,而既然你卖的是思想＆专利那自然就表示你在技术上＆思想上必须走在做实体的前面,可是如果你把你的实体都卖掉了,根本就不做实体了,你要怎么来做研究呢,你的研究要基于什么之上呢?
我真是百思不得其解.

[ 本帖最后由 angelsnake 于 2007-9-14 17:19 编辑 ]

作者: 天网 时间: 2007-9-14 09:59
首先，我说的是一流的企业，而不是说的大企业，这两者区别是很大的；其次,完全能做到只靠卖标准和思想的企业是很少的，全世界也没几家，大部分一流企业既有标准也有前瞻性的产品；最后，一流的企业几乎都有很强的中央研究机构，有很强的基础研究能力，这些机构的研究已经超越了现有产品的开发，引领着行业的发展方向。

作者: red-hat 时间: 2007-9-14 10:20

原帖由 angelsnake 于 2007-9-13 22:59 发表
这句话我可以理解也很赞同,但是同时又有疑问:
科技总是在进步的,专利＆思想也总是在前进的,那就意味着,你不能只管现在有东西卖,你还得不停的研究新的东西,以保证你以后也有东西卖,
由此得出你同时还必须具有一 ...

楼主,你的标题写错了,从你的帖子来看是"卖",而不是"买",做为测试工程师,不应该

作者: red-hat 时间: 2007-9-14 10:22
周峰老师说的很精辟

作者: baizhudan 时间: 2007-9-14 10:40
半导体行业有卖设计的企业，他们从来不会研发出一款实体的处理器，我想就是周峰老师说的那类企业吧。企业名字忘了。

作者: barbarossa 时间: 2007-9-14 11:40
个人觉得这并不矛盾，对于所出售的思想、标准是直接关系到实际产品的一流企业，只要保留实体研发部门即可，比如实验室；而不必保留实体经营部门。

思想、标准这些东西都是抽象的，在直接关系到产品的情况下，要证明其是实际可行的，大部分情况都应该要有实体的东西做出来吧（这本身也是一种验证的测试过程）

对于所出售的思想、标准是直接关系到管理，而间接关系到实际产品的一流企业，像IBM的IPD流程，自然是没有实体的，但也肯定要经过小白鼠公司的试行来检验其实际效率。

对于x流企业卖xx的说法很多，个人整理了一下：
一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖品牌，四流企业卖技术，五流企业卖产品，六流卖苦力

作者: red-hat 时间: 2007-9-14 13:07
6楼太强了

作者: puchonghui 时间: 2007-9-14 13:33
实体虽然卖掉了
但是很多东西都积累沉淀下来了。。。

作者: yl6542228 时间: 2007-9-14 15:12
一流的企业卖掉他们的实体，但是企业本身的专利，案例，平台，框架和企业文化，思想还是沉淀在企业内部并没有跟随实体而一起卖掉，这些具体的和抽象的东西保证一流企业能够继续摸索，研发一些更佳的产品或服务及思想，专利。
个人理解

作者: liulanjiao 时间: 2007-9-14 16:08
一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖品牌，四流企业卖技术，五流企业卖产品，六流卖苦力
恐怕企业的划分并没有我们想像的那么标准吧？

作者: angelsnake 时间: 2007-9-14 17:28
一言以蔽之一流企业在卖思想的同时,还是要继续研究(他没有做实体的工厂了,但是他还有实验室)

作者: red-hat 时间: 2007-9-14 20:25
如果你去一个IBM的员工:IBM在卖什么?
他会告诉你:我们在卖一种idea

作者: puchonghui 时间: 2007-9-14 20:49
每个成功的企业都是有一定的战略规划的
记得昨天周老师上课时是以ibm为例子
ibm长期以来个人电脑方面的业务早已成为发展的累赘
从他们整个战略部署来能摆脱包袱是件好事（具体情况可以google）

另外对于6楼说的x流企业卖xx的问题有些想法
准确的说应该是x流企业能够卖xx
企业自身定位的问题很重要
要想成为一流的企业是需要个积累的过程的
并不是通过卖xx成为x流企业
有那么些搞软件的中小型公司
本身实力其实仅限于做外包/外派而已
但是却非要自己搞些研发自己搞个品牌
结果弄得每个人都苦不堪言
人员流动越来越大
技术经验却积累不下来。。。
（亲眼目睹-_-）

作者: 丛林猎手 时间: 2007-9-14 22:22
象这样的公司,以前我知道的最知名的就是ARM了
ARM是嵌入式设备的一种.
ARM（Advanced RISC Machines）是微处理器行业的一家知名企业，设计了大量高性能、廉价、耗能低的RISC处理器、相关技术及软件。技术具有性能高、成本低和能耗省的特点。适用于多种领域，比如嵌入控制、消费/教育类多媒体、DSP和移动式应用等。
　　ARM将其技术授权给世界上许多著名的半导体、软件和OEM厂商，每个厂商得到的都是一套独一无二的ARM相关技术及服务。利用这种合伙关系，ARM很快成为许多全球性RISC标准的缔造者。
　　目前，总共有30家半导体公司与ARM签订了硬件技术使用许可协议，其中包括Intel、IBM、LG半导体、NEC、SONY、菲利浦和国民半导体这样的大公司。至于软件系统的合伙人，则包括微软、升阳和MRI等一系列知名公司。
　　ARM架构是面向低预算市场设计的第一款RISC微处理器。

全球每卖出一部嵌入式手机,就需要交给ARM公司1美圆,看似一个微乎其微的数字,但是每年有多少手机面市,不同的厂商推出自己不同的产品,这样的积累是一个多么可怕的数字啊

也正是因为中国看到了3G标准中原先只有WCDMA CDMA2000两种标准时,考虑到生产那样的手机都需要向他们交钱,而且技术核心以及保密机制还在别人手上,因此中国才大力自主研发TD-SCDMA.
其实三种制式,在核心网是一致,只是在无线传输这部分有差别.

作者: brin_zhang 时间: 2007-9-14 22:48
很赞同周峰老师的说法,举个例子:专利费一直是国内碟机企业的心头之痛，国产DVD每出口一台，都必须额外缴纳9美元的专利费用，而出口价格只有60美元到80美元，内销也被要求缴纳专利费用....
比较可怕啊,这类企业的产品就是专利,当然没有人怀疑过这家收专利费的公司或组织对于碟机的制造能力,因为他们的产品就是专利,或者说标准......这个也许就是企业的发展目标吧 ,至少引领着行业的发展方向吧 ,才有这个能力.
这年头"中国制造"很响亮,似乎令国人很"骄傲".按照6楼的说法:一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖品牌，四流企业卖技术，五流企业卖产品，六流卖苦力... 也仅仅是在卖苦力.使中国处于一个廉价劳动力市场的地位.
一种愿望吧,希望我们的大部分产品能够贴上"中国研发","中国标准",使中国成为全球研发基地... 到那个时候抱怨自己工资太少的人可能会少些,因为我们现在的产品就是赚个加工费,本身公司的利润不是很大,我们这些员工又怎末能够得到太多呢,想像下,如果我们的产品是专利,标准之类,全世界的人在给我们交专利费.... 公司的利润可想而知了, 到时候你太穷,公司也没有面子.....

哈哈,一点感言......

作者: panshujuan 时间: 2007-9-15 17:14
标题: 回复 #2 天网的帖子
原来天网就是周峰老师啊！
我这个北京的学员第一次知道啊！

作者: jasonxu 时间: 2007-9-15 20:04
我喜欢周峰老师讲课~

作者: red-hat 时间: 2007-9-16 22:47

原帖由 panshujuan 于 2007-9-15 17:14 发表
原来天网就是周峰老师啊！
我这个北京的学员第一次知道啊！

兄弟,你才晓得啊!

作者: baizhudan 时间: 2007-9-17 10:20

原帖由 丛林猎手 于 2007-9-14 22:22 发表
象这样的公司,以前我知道的最知名的就是ARM了
ARM是嵌入式设备的一种.
ARM（Advanced RISC Machines）是微处理器行业的一家知名企业，设计了大量高性能、廉价、耗能低的RISC处理器、相关技术及软件。技术具有 ...

对了，我说的就是arm

作者: angelsnake 时间: 2007-9-17 22:22
我想我这个问题可能问的不够明确 ,一流企业在业界的"目前的"地位大家都是有目共睹的我其实想问的就是他们在卖掉实体以后要如何保持这种优势,一直处于领先.
也就是现在领先的同时能够持续领先不被赶超

作者: puchonghui 时间: 2007-9-17 22:45

原帖由 angelsnake 于 2007-9-17 22:22 发表
我想我这个问题可能问的不够明确 ,一流企业在业界的"目前的"地位大家都是有目共睹的我其实想问的就是他们在卖掉实体以后要如何保持这种优势,一直处于领先.
也就是现在领先的同时能够持续领先不被赶超

我是这样理解的
首先企业需要有自身的理念（有点类似我前面说的定位sdlkfj1 ）
其次研发和生产销售是两个不同的环节
普通的企业不得不靠自身实体的生产销售环节来体现他们理念或者是基于他们自己理念的研发成果
而一流的企业由于能得到行内的认同
他们可以把自己的理念或者是研发成果解决方案等等之类的东西加注到其他企业的实体当中
并不需要通过自己的实体来体现这一点
对他们来说自身的实体会逐渐成为累赘
没有了实体反而可以把更多的精力放在研发等其他环节上

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)