51Testing软件测试论坛

标题: 做为公司唯一的测试人员我该如何着手工作 [打印本页]

作者: licui84 时间: 2007-9-10 09:53
标题: 做为公司唯一的测试人员我该如何着手工作
来公司两个月了,不知道自己从事的到底是不是和测试有关的工作,就跟着开发人员后面盲目的测试,测出问题就改,没有什么文档性的东西,就是对功能进行测试,,然后写用户手册.我想请教有经验的前辈,我想把公司的流程稍微的给规范一下.我应该从何入手呀!我们公司软件卖的是成品,做的是酒店管理方面的软件.希望有项目经验的前辈给予指导!!!先行谢过!

作者: yuxiaoyuan 时间: 2007-9-10 10:09
和你一样
我也今年刚毕业。。。

作者: ycxlove11 时间: 2007-9-10 10:58
测试一定要有目的

作者: baizhudan 时间: 2007-9-10 11:49
挺不容易的sdlkfj5

作者: nancofung 时间: 2007-9-10 12:48

原帖由 baizhudan 于 2007-9-10 11:49 发表
挺不容易的sdlkfj5

這年頭，干什么都不容易啊。

作者: daisy.jiang 时间: 2007-9-12 11:21
我测试第一个项目的时候碰到的也是你这种情况：整个项目就我一个做测试的，项目需求、开发文档不全，测试流程不规范，也没有人引导。
好在team leader很重视测试，developer也很好沟通。team leader特意重新制定了一套软件开发流程，不管是上新的release还是打Patch，QA testing的环节都包括在内，并且占重要部分。除此之外，leader还强调developing和Testing环节不能互相干扰，在测试环节,除非是发现的bug影响很大,不能再继续接下来的测试，否则developer都不能擅自把 fix 好的bug发布到测试环境。
因为之前整个项目从来没有QA参加进来，所以developer发布新版本都很随意，有时候我都测试到一半了就被告知新的版本已经发布了，害得我不得不重新开始测试。那段时间做得真的有点郁闷，觉得自己的工作很被动。后面我们leader知道了，把developer和我训了好几次，反复强调我们一定要按流程做事，并规定在发布新版本、开始测试和完成测试的时候，都要给全项目组发邮件通知。
后面这个项目的流程就很自然而然的规范了，我们的项目上了production以后也很稳定。
所以说，要想规范项目的流程，自己的力量毕竟是微薄的，一定要争取到领导的支持sdlkfj2

作者: licui84 时间: 2007-9-12 14:20
标题: 回复 #6 daisy.jiang 的帖子
谢谢你那么长的跟贴,测试这个岗位也是我们经理坚持要的.可开发的毕竟经验业务都比我熟悉即使发现了大的BUG也只有问开发.经理没时间管我们.他们说了算,我感觉我做的东西都是微不足到的.真不知道我会不会把公司的流程给改变.
大家能不能谈谈自己的工作流程呀!

作者: daisy.jiang 时间: 2007-9-12 14:48
听起来，现在你的软肋就是你对业务还不够熟悉。其实规范开发流程不是马上就能做到位的，不如你先努力把业务熟悉了，多从业务的角度思考，提高测试质量。久而久之，developer会体会到测试的重要性以及你的能力的。
等你的角色真正从QC转到了QA，整个项目对测试的角色、你的能力有了足够的重视，你再向老板提出规范软件开发流程的重要性，相信到那时候大家都会认真考虑你的提议的 sdlkfj2

作者: xiang 时间: 2007-9-12 15:06
不知道你们公司还收不收人？在下正找这方面工作呢~！

作者: wyalgl 时间: 2007-9-14 11:07
我也一样啊

作者: licui84 时间: 2007-9-14 15:54
标题: 回复 #8 daisy.jiang 的帖子
现在或许也只能跟在开发后头做功能测试了!
但我还是想既然要了测试这个岗位,我就想让他起到作用才是呀.我会尽力去改变的.大家就请多指教一下吧!

作者: lovelysand 时间: 2007-9-19 12:00
加油

作者: namedxf 时间: 2007-9-19 12:59
我面试过一次，测试主管总结性地说了一句话“我们搞测试的要自己提高自身价值！”可见目前测试还不是被广泛重视！

作者: alps 时间: 2007-9-21 14:51
标题: 这个世界还真是小啊~!
很多人面对同样的问题啊!sdlkfj7

作者: aqwdao 时间: 2007-10-19 15:51
加油

作者: milanwt 时间: 2007-11-2 14:00
测试在中国才发展起来
没有多少公司会真正重视测试
这也是中国的软件质量不好的主要原因之一

作者: wmy0102 时间: 2007-11-2 14:24
我们公司也是只有我一个测试，很盲目。
今天部门经理要我准备测试相关文档的模板，还有制定整个测试的流程，感觉要做的事情很多，但是该如何下手，却不知道。

作者: bzcy 时间: 2007-11-7 15:09
不要迷茫，这是一个很好的机会，羡慕你们都来不及
测试，流程和规范性很重要

测试申请→配置管理员→测试主管→分配测试人员
还其他什么的

bug管理也很重要

因为我们公司现在这些做的不好，这些方面想了很多，但体制和些领导上的问题，没有找上面交流。
有空可以交流下，手头还是上一位测试主管留下的一些宝贵资料

msn bzcyer@msn.com

作者: bzcy 时间: 2007-11-7 15:14
可以找项目经理好好谈下，考虑建设测试组的意向，测试如果沦为一种形式，生不如死啊

作者: spring279 时间: 2007-11-8 15:15
我也将面临这种情况呢...公司里面只有我一个人做测试...刚开始我是想先熟悉业务,接着定制一套测试的流程...可现在还没底,不知要怎么定制...

作者: bzcy 时间: 2007-11-9 11:41
我郁闷，我咋就没你们这么好的运气呢？
我现在处的环境，让我很郁闷，让你想改进测试流程都没法进行，因为有体制的存在
有空交流交流~
顺便问下你是哪的呢？

作者: spring279 时间: 2007-11-9 14:15
我们那测试组是可以组,现在存在的是怎么组的问题了...

关于怎么组还没有找到头绪呢...
打算先这知识,再建立个测试流程...不过还没到那公司,不知能不能组得起来...怕怕....

作者: willpoi 时间: 2007-11-9 14:45
你要注意的是
1.老板是否很重视测试工作
2.你对当前的软件的业务是否明白,如果不明白,尽快理清思路,向开发人员询问
3.把公司的文档,测试计划慢慢完善起来
4.最好能引进一些测试管理的软件

刚开始,肯定很累,慢慢搞把

作者: spring279 时间: 2007-11-16 09:52
谢谢楼上的指导...
公司重不重测试这个得靠我努力了,我觉得公司是挺重视我的,我面试完后是过两个月才去上班.
有没有比较好用又可以免费的测试管理软件可以推荐一下呢...因为现在的公司有一套自己的管理软件,那边刚开始,我又对这方面不大熟悉...

作者: handle 时间: 2007-11-19 13:58
看有没有足够时间让你充分的走流程

作者: spring279 时间: 2007-11-19 14:17
现在暂时还不清楚,如果有足够的时间呢...我该怎么开始呢?请指教!

作者: spring279 时间: 2007-11-20 16:38
请问知道哪种免费的BUG管理工具好用呢?

我现在在选择要用哪个管理工具...

作者: yangya 时间: 2007-11-20 23:47
一个人的测试,一定要想办法和上面多要权力

作者: lxm 时间: 2007-11-21 15:40
标题: 要坚持
测试从无到有是一个质变，一定要坚持。
难就难在开发人员极有可能瞧不起你！没有你以前也不是照样开发？
多沟通，业务一定要熟悉，然后总能找到开发人员意想不到的严重bug，那么也许情况会改观。
刚开始谈流程，人家会认为是夸夸其谈。

作者: 云海蔷薇 时间: 2007-11-30 11:57
我们公司测试也刚起步。希望能和大家多交流
qq：44298420

作者: 水上飘 时间: 2007-12-5 14:23
多学习
好好干,会有前途的

作者: redrose_hl 时间: 2008-9-3 15:46
有没有招做测试的啊，我现在想换工作

作者: 兰兰 时间: 2008-9-9 10:08
一个人的测试！真的很难做！
我很能理解楼主的感受了，在这样的环境中如果自己不努力，没有自制力，没有主见，在加上开发人员的不理解，会对自己的能力产生很大的疑问，毕竟在那样的环境中开发人员是主力，测试只是开发的一个附属，所以所有的一切都要听从项目经理的安排，没有独立的测试管理与测试流程，和很好的测试交流环境，进步的速度是很慢的。

作者: bzcyer 时间: 2008-9-9 13:46
说的容易，做的难啊···

作者: lgh1999 时间: 2008-9-9 17:33
从BUG管理来抓流程，学习必要的SQA知识，在测试中熟悉业务知识，再学习一些开发知识，这样，渐渐的就全部明白了。

作者: 郭玉娇 时间: 2008-9-17 13:58
我们公司两个做测试的，不过都是新手，现在做了快一年的测试了，感觉自己没有什么进步，现在不忙的时候自己找资料学习。感觉自己还没有入门

作者: 新手笑哈哈 时间: 2008-9-17 15:10
一样的困惑！

作者: 蝴蝶月色 时间: 2008-9-19 00:08
要改变一个公司的现状，需要两个筹码。第一，技术。第二，地位。
其实地位是基于你的技术，没有过硬的技术是不会有人听你在说什么的。如果你是刚进公司，而且是刚毕业的新手，哪么我建议你不要着急改变公司的现状，这样容易得罪人。
如果你想改变什么，拿出让人心服口服的方案。我想可能有点难度，如果做不到。哪么不要着急，慢慢的先把上级交给你的任务做完，试着去尝试你想要的测试流程。

作者: lzjlzj@163.com 时间: 2008-9-22 13:31
标题: 回复 6# 的帖子
这是我希望的流程，而我们的软件是在不停的修改，改完一个或几个问题后就要马上编报测试，一个人不停的编包，这边测了一半又要被迫放弃重新更新程序测试。。。。。。。。。。。

作者: colin_2008 时间: 2008-9-23 15:28
现在我和楼主是一样的情况！和一个同事一起，和我一起进入公司的，也第一次开始做测试，不知道从哪里开始@

作者: guojunlin 时间: 2008-9-25 16:38
同样处境的人不少啊,有什么好的经验了没,说说

作者: 郭大路 时间: 2008-11-17 14:03
只有你一人。。。带挈下小弟呗，俺是新手
QQ42434164

作者: feer 时间: 2008-11-19 15:51
我才进入公司几天，还不知道是不是自己一个人做测试的呢，

作者: xsheep 时间: 2008-11-26 16:53
那就进外企，这里就都很重视测试了，流程也很清晰规范。每个阶段都有自己的schedule,测试开发互相协作。

作者: zuojian26 时间: 2008-12-22 14:04
我的公司也只有我一个测试，累掺了，而且我也是公司招的第一个测试，以前什么都没有，我在公司就根据我测试手机的经验来提一些建议，主要就是什么提交bug，bug修复什么的都要以文档的形式来进行体现，口头描述是不可以的，除非这个问题只有用操作来体现，用语言描述的不是很清楚。

[ 本帖最后由 zuojian26 于 2008-12-22 14:16 编辑 ]

作者: shunfyu 时间: 2008-12-27 08:41
恭喜你啊！这样可以非常好地锻炼你自己的能力，但坏处也非常多，对你以后的测试知识的积累，很有害处……

作者: teabot 时间: 2008-12-28 17:18
没有条件，创造条件也要上！

作者: neverblur 时间: 2009-1-4 18:56
我的第一份测试工作也是一个人

作者: yugeyuetian 时间: 2009-1-5 14:47
进了工作岗位后，如果是一个人扛大梁，还是要在闲时自己多多编写流程文档。尽快熟悉开发流程，针对开发制定测试计划，制定测试用例，最好所有的都文档化。将来部门扩大，有新人进入，培训也可以走很多捷径。这同时也是对你的考验与经验的积累。加油！
欢迎测试工作人员加入测试群：60709105，大家共同讨论，共同研究测试中遇到的各种问题。

作者: zhengxiangjun86 时间: 2009-1-11 16:51
做出成绩自然就有了说话的分量。
一个人做测试，空间很大啊。至于流程之类的能吧BUG找出来，就足够，找到致命缺陷的时候就是公司听你话的时候了。哈哈
规不规范那时候再说，要把群众的眼睛都擦亮了，他们就会配合了。这就是所谓的有效沟通?

作者: pulingwang 时间: 2009-1-14 21:15
标题: 回复 1# 的帖子
刚毕业就开始找这样的公司做测试,很少资源的,看起来有难度.

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