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标题: 如何在一个没有测试经理的小公司做好测试？(2013.2.18)(获奖名单已公布) [打印本页]

作者: lsekfe 时间: 2013-1-7 10:28
标题: 如何在一个没有测试经理的小公司做好测试？(2013.2.18)(获奖名单已公布)
本周的问题为“如何在一个没有测试经理的小公司做好测试？”
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获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	TesterChen	京东礼券50元	14#

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作者: 彼岸上的鱼 时间: 2013-1-7 10:57
第一次沙发
遇到过这种情况，大家分工合作：有领导能力的，暂时负责分配工作并及时的报告大家的工作进度，有执行力的负责具体的工作，有经验的带没经验的

作者: jiehailong 时间: 2013-1-7 10:58
本人也想知道学习。。

作者: 轩觉儿 时间: 2013-1-7 11:50
首先，以最快的速度了解公司现有流程并了解产品，尽快投入测试
其次，做好本职工作，得到相关部门同事的认可，让大家了解测试、认可测试
然后，总结一个适用于本公司的测试流程，并开始执行
最后，如果觉得自己有能力，可以毛遂自荐，这对你是个很好的机会。如果觉得自己不能胜任，那么就踏踏实实的学习技术，等待公司管理层的安排。
希望我的建议，能够帮到你。

作者: 我很满足 时间: 2013-1-14 14:26
一句话，和开发搞好关系。

作者: 跑跑跑跑 时间: 2013-1-15 16:59
1、组内协商谁承担什么样的任务或项目（参考性格、特长）。
2、和开发人员勤沟通，搞好关系，随时掌握项目的最新动向。
3、遇到争议问题合理的阐明自己的观点，听取开发的观点，如果依然存在争议，请开发经理决定。
4、定期咨询开发人员对测试人员的建议，可以是配合上的。
5、认真工作，动脑工作。

作者: letusprs 时间: 2013-1-17 10:08
在刚进入小公司，前几天你是没什么事做的，所以要利用这段时间，和开发沟通，了解他们在干什么，和测试的其他人够同，公司的测试工作是怎么开展的。都要做哪些事。
在你真正开始测试时，你就要有意识的记住公司的测试流程是怎样的，然后总结出一套适合本公司的测试流程，在以后的工作中对此留成进行升华，使其更实用、更适用于本公司。

作者: letusprs 时间: 2013-1-17 10:10
在刚进入小公司，前几天你是没什么事做的，所以要利用这段时间，和开发沟通，了解他们在干什么，和测试的其他人够同，公司的测试工作是怎么开展的。都要做哪些事。
在你真正开始测试时，你就要有意识的记住公司的测试流程是怎样的，然后总结出一套适合本公司的测试流程，在以后的工作中对此留成进行升华，使其更实用、更适用于本公司。

作者: letusprs 时间: 2013-1-17 10:11
在刚进入小公司，前几天你是没什么事做的，所以要利用这段时间，和开发沟通，了解他们在干什么，和测试的其他人够同，公司的测试工作是怎么开展的。都要做哪些事。
在你真正开始测试时，你就要有意识的记住公司的测试流程是怎样的，然后总结出一套适合本公司的测试流程，在以后的工作中对此留成进行升华，使其更实用、更适用于本公司。

作者: junyjiang 时间: 2013-1-17 10:14
我目前就是这个状态，我采取的方法是：
1.做好测试应完成的工作（做的尽量要快，而且要漂亮）
2.发现问题后，与开发沟通尽快fix bug
3.空闲时尽量多的学习各种各样的东西

作者: 主极大 时间: 2013-1-28 14:41
本帖最后由主极大于 2013-1-28 14:44 编辑

和老板说：我来当测试经理。
1. 要是测试人员少，按照现行项目的需要招兵买马。
2. 按照项目来进行测试部的组织架构的建设。
3. 和开发经理或者项目经理保持良好的沟通。

作者: dongdongxu 时间: 2013-1-30 14:05
测试有时候很无聊。
如果自己是一个新手的话，刚开始工作的时候依赖性特别强，没有组长或是项目经理安排任务手头上的事情完成了之后，工作任务完成了自己处于闲置状态，此时应该为自己冲冲电。

作者: dongdongxu 时间: 2013-1-30 14:07
比如我是做硬件测试的可以看看学习下软件测试，到51Testing这样的网站上来是你不错的选择。

作者: TesterChen 时间: 2013-1-31 13:07
如何在一个没有测试经理的小公司做好测试？

首先，没有测试经理意味着测试人员没有最直接的管理者，往往这种时候的管理者是开发经理或技术总监，但他们何其忙耶？
同时，在无人监管的情况下，测试是一个很容易偷懒的工作
最后，测试人员需要做好自己的工作，展现自己的价值，扩展自己的队伍

1、严格自我约束
没有直接管理者，并不意味着没有管理者，公司更高层的领导会关注每一个员工的表现（因为公司小，老总会认识每一位员工），所以，在工作中管好自己（不随意迟到、早退、请假）
除非你不希望自己的工作得到认可，或不希望自己的薪水能有一个提升

2、根据正规流程工作
没有人管理，那工作就比较轻松、随意了。手工测试无需测试用例、无需评审、无需报告……长此以往，在工作中会养成一种随意、松散的情绪
即使只有一个测试人员，在测试工作中，也需要尽量根据测试理论、软件工程中规定的流程，同时根据公司的实际情况，找到最适合公司的测试工作流程，并不断的完善

3、定期向“领导”汇报工作
领导都希望知道自己的员工在做些什么
让你的领导或公司的相关领导，知道测试岗位上的家伙都干了些什么事。有没有一定的成绩，能不能给公司带来对应的效益
如果公司领导或老总觉得测试人员能给公司带来效益，那么你的工作至少是得到认同的，反之有可能被炒鱿鱼或降薪

4、全局考量现在的测试工作
根据公司的项目考量现在的测试工作，当发现公司的项目时间紧张、逻辑复杂时，需要及时向公司的相关领导请求支援，希望添加测试人员
不要到工作没有完成或完成得不好时，说原因是人员不够……因为这个你当时就应该提出

5、多和开发人员沟通
工作之余，与公司的其他人员多沟通、多了解。大家彼此有些了解，彼此是朋友，在工作中多少会有帮助

6、保持技术的先进性
因为公司人员少，没有足够交流、提升空间，所以需要在业余时间多充电，保持并提升自身技术能力

7、不要过早的介入自动化测试
自动化测试是减少手工测试的能手，但刚进入公司，接触项目后，不要盲目的开始自动化测试，否则，容易被它拖累

8、良好的心态
你不是一个人在战斗，和你战斗的是整个团队、整个公司

9、其他
做了上述的内容并不意味着你就可以在小公司做好测试工作，还有很多的事情需要我们去面对、处理
职场是一门大学问！

作者: mjy1989 时间: 2013-2-1 14:30
同样地情况，如果是这样的话，我觉得自己实在不行换个工作好点

作者: msnshow 时间: 2013-2-13 17:30
有没有测试经理并不重要吧，关键是在于测试团队有没有方向，是否能有计划的开展相关工作

作者: 火镜传说 时间: 2013-2-21 18:24
我们公司经理也相当没有，经理身兼数职，总觉得没有放心思在测试上

作者: wjtest 时间: 2013-2-25 12:44
一个人的测试。。。

作者: xiaoyouer 时间: 2013-3-1 10:26
可以先给自己放放假，然后冷静的计划。自制力强而且有很大抱负的人可以试着继续做下去，向着测试领导者的方向（开发经理也不会让你成为领导者的，他还要自己管测试呢。还有就是他担心你能力不足，怕拖项目的后退，所以碰到一个好的经理也是关键。）如果自制力不强的话，还是走人，去一个比较正规的团队锻炼一下。

作者: msnshow 时间: 2013-3-3 11:09
做好测试与有没有经理没关系

作者: yun@123 时间: 2013-3-21 13:48
回复 14# TesterChen

“7、不要过早的介入自动化测试
自动化测试是减少手工测试的能手，但刚进入公司，接触项目后，不要盲目的开始自动化测试，否则，容易被它拖累"
恩，如果公司的测试状况确实不容乐观的话，那什么时候适合使用自动化工具呢？因为对于一个完整的软件来说，想要规范的去测工作量是相当的大的，单就测试计划书、测试用例的编写就是一项不小的任务，那真正执行起来更是复杂。不过我很同意一开始的时候使用手动测试，这样起码对于自身来说也是一个锻炼机会。

作者: willis_silliw 时间: 2013-4-24 12:32
来学习下，一等奖的回答对测试人员很有帮助啊

作者: 带水去火星 时间: 2013-11-14 12:56
**力不强，还是不要呆在只有你一个测试人员的公司里。我之前做SEO就我一个人，结果就被自己给扼杀了，后来学测试了

作者: ppcqf 时间: 2014-3-1 14:41
帮顶帮顶帮顶

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