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标题: 请测试主管，测试经理帮忙 [打印本页]

作者: a625152353 时间: 2012-12-7 07:43
标题: 请测试主管，测试经理帮忙
上级领导，扔给你一款软件的测试任务，中型的银行项目，给你5个测试人员，问你多久能测试完这款软件，让你写个测试的时间计划表，只需要做功能测试，我该怎么去判断我需要多少时间，从哪些点去判断需要多少时间？急，，，求助

作者: 赵佳乐SMILE 时间: 2012-12-7 11:33
大中小型我是分不清楚主管经理也和我不粘边

写用例我很有经验上级给我们任务说一个小项目让写400个目前没写完是1000个平均一人一天写50个吧
而且得看用例写的细致程度。。我们写的挺粗没有精确到字段

我觉的你们至少在1000个以上，写用例也得一周，熟悉业务还得很长时间我一般得1~3个月

而且你得问问是一个测过的项目不？坑爹来之前我还问了告诉我测过一遍了我现在的项目我个人一天平均提5个BUG 就这样也大言不惭说测过。。坑死我了 BUG的持续增长会导致测试周期的延迟（除非你们只测不改，我没遇到这样的项目）

9月底要上线的小项目现在还没完

去年年底就要审核的项目今年年底还没完。。

作者: 没翅膀的飞鱼 时间: 2012-12-7 12:32
根据测试各阶段来确定时间，这个跟实际测试项目有关，测试重点，测试目的有关-----
如方案编写时间，需求提取，测试点分析，测试用例设计，测试执行，后期各需要过久，留给测试的时间最多是多久等等。之间还要考虑其它因素，预留一些时间，如开发能否按时提交测试版本，测试用例颗粒度控制，测试人员能力，测试项目属性（全新项目还是维护项目），可提高的文档资料，准入准出时间等等都要考虑----

作者: 千里 时间: 2012-12-8 12:16
面试题吧，这个问题是面试测试组长的吧。
从题目中看来，以题中的信息是完不成工作的。
那么首先考你还需要哪些因素，能不能想到你需要的信息
其实你纠结的信息如何获取？如从哪些地方得到，比如项目的具体大小可以从谁那里得知，人员的能力可以从哪时得知，项目的整体时间如何得知。
第三：实际使用时间与计划时间冲突时，怎么调整测试。

作者: 没翅膀的飞鱼 时间: 2012-12-8 19:26
这个说实话，真正需要多少时间，看整个项目流程中能留给测试多少时间

作者: a625152353 时间: 2012-12-9 00:11
多谢各位，收益很大

作者: wzc369 时间: 2012-12-13 14:59
1.把功能点明确。(明确作业量，并声明你的测试范围)
2.调查测试人员水平 (技术能力调查)
3.结合作业量，和人员能力进行必要的时间的预估，加入自己能遇见的风险。(风险意识)
4.做成初级计划，和领导确认。（向领导请示）
你要做的，其实是将不明了的事情明了化，并清楚地摆在你领导的面前，加进你的意见，
去取得领导的承认，就是这么简单。

作者: fengerapple 时间: 2013-1-25 17:53
Thank you very much for sharing!The good man!The good life of peace!

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