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标题: 如果你是经理，遇到这样的一个人，该不该辞退她？ [打印本页]

作者: yangshuxin1989 时间: 2012-11-27 17:46
标题: 如果你是经理，遇到这样的一个人，该不该辞退她？
这段时间在忙一个活动的测试~成功领取奖励后会出一个序列号，那个序列号是从数据库取得的，由于那位同事每次都从数据库中添加8张序列号，添加了3次，到第四次的时候她就非常不情愿了。[attach]82543[/attach]我要说明一点，这个活动不是我一个人在测试的，是好几个人在测试。开发在调试过程中，不成功的话，也会用了几张。

作者: msnshow 时间: 2012-11-27 19:13
还是辞退的好

作者: msnshow 时间: 2012-11-27 19:13
这样对部门好，对他自己也好

作者: lsekfe 时间: 2012-11-27 21:15
感觉这个MM有事的样子~~

作者: 没翅膀的飞鱼 时间: 2012-11-28 08:26
我咋没看懂嘛意思呢？

作者: msnshow 时间: 2012-11-28 08:34
就是测试范围不够，测试人员又不愿意去做呗

作者: jennifer_jxy 时间: 2012-11-28 09:21
辞了吧，把我招过去

作者: yangshuxin1989 时间: 2012-11-28 11:39
回复 4# lsekfe

確實有事，人家不肯配合測試，我心裡憋得難受，生氣了，所以發一個帖子

作者: msnshow 时间: 2012-11-28 13:39
回复 8# yangshuxin1989

作为主管，我觉得还是应该要管这些事，做得不好先明确指出来，不改就辞掉

作者: yangshuxin1989 时间: 2012-12-3 11:35
回复 9# msnshow

可是我不是主管呢~呵呵~我只是一个新来的员工哦~

作者: 没翅膀的飞鱼 时间: 2012-12-6 08:38
这样比较麻烦---
新来的还是先看看工作氛围情况再说，不然会吃亏的

作者: fusm1008 时间: 2012-12-6 10:32
我觉得大家都有手头的活，老是麻烦别人也是不好。可以把数据库的添加权要过来。

作者: qinhaoying 时间: 2012-12-6 10:58
独立解决问题是最好的办法，当别人把你该做的事情都做了的时候，你就该下岗了；别人也是如此。

作者: jack_loo 时间: 2012-12-6 11:27
首先，如果你们是一个团队，你不是领导，但你有这个想法，你本身不妥。团队最重要的是合作。

其次，如果你们俩之间有明确的职责，她导数据你测试，那么你可以要求她为你配合，她不配合你可以催促或告状；如果这种做法只是工作中形成的默认约定，那么你还是要想办法和她协商的，协商不了就由你们的领导协商；如果她有自己的职责，之前导数据只是帮忙，导完数据你才能测试，那么可以认为导数据是你的职责，你没空或没资源或不会她才帮忙的，那你要想办法赶紧学起来或者把资源弄到手。

大部分公司的大部分情况下，职责都是在工作过程中默认形成，需要你们好好协商沟通。也许那人很懒，或者不喜欢多管闲事，或者真的有公事、私事、女人事确实没空做，你要针对事情，或解决、或回避、或提升，这才是团队合作的态度，而不是针对人。

作者: yangshuxin1989 时间: 2012-12-7 09:32
回复 12# fusm1008

不行的~我们公司有位做了两年的一位测试员，都没有操作数据库的权限~而且他本身也不怎么会使用~

作者: yangshuxin1989 时间: 2012-12-7 09:33
回复 13# qinhaoying

这个不是我该做的事情~如果是我自己能够做到的，我肯定不去求别人~

作者: huilin.gao 时间: 2012-12-7 13:31
就是做测试数据吧

作者: 1103159572 时间: 2012-12-7 13:55
看都看不懂……你们看懂了？

作者: huilin.gao 时间: 2012-12-7 16:29
我觉得好像是老让那个人做测试数据，那人有点烦

作者: alice2003yf 时间: 2012-12-10 11:39
根本问题没描述清楚，根本就解决不了问题

作者: 跑跑跑跑 时间: 2012-12-10 14:23

作者: qq13816974762 时间: 2012-12-11 11:57
你这想法也太极端了。。看来也是喜欢把事闷心里的主，沟通能力要加强，测试要权限理由还是足够充分的，你可以跟你们头说，开发好像很忙，加不了数据，影响测试的进度，进而影响项目的进度，所以要权限自己来添加，顺便对数据库的数据增删改查进行个测试，还有不能一次性添加几十个进去么。？

作者: heaven7253 时间: 2012-12-11 17:04
别一上来就辞退  辞退那是最后才能做的事

先看看着员工是最近才这样还是一直  如果最近那就多关心下她  看看是哪里有困难  家庭男女朋友多多关心下  如果是事业遇到瓶颈  就帮他做下职业规划  多鼓励多开导  如果想离职也要培养他做事有始有终的职业道德素质以后就算离职了你们还是朋友

作为一个测试经理辞退人是下下之策他手上的工作有个连续性要多多鼓励关心  把团队建设起来凝聚力  辞退是杀手锏  就像中国的核武器。。威慑之用  只有越过了底线才会真的来一下。

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