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标题: 如何带领刚毕业的测试新人 [打印本页]

作者: yufish28 时间: 2007-8-15 16:27
标题: 如何带领刚毕业的测试新人
单位新实行的制度：新招来的研发人员要在测试部待半年，当作测试人员来用，从长远来说提高研发编码意识，提高软件质量。
我带了两个新人，刚毕业的学生，初次带人，不知道怎样能带的更好。
这半年主要分为前一个月为扫盲学习期，后面就当测试了。

作者: rolei 时间: 2007-8-16 09:31
目的很明确：提高软件质量。

那么对于人就是要提高软件质量意识。

培养的目的不同所要传授给他们的知识也就不同，对于这种情况，个人的看法是让他们知道什么是好／坏的代码，什么是好／坏的软件，标准的流程是什么，如何提交合格的软件代码和可测试产品。

如果能把他们培养和改造成热受测试的人，我们真的可以欣慰了。

作者: llj_wj 时间: 2007-8-16 09:44
你们是哪个单位实行这么好的制度，我觉得这是非常好的一个制度，首先能让研发人员头脑中有很强烈的质量意识，这样在他们编写代码的时候就能很大程度上避免很多错误。软件的质量并不能靠测试来保证

作者: ccplovewzs 时间: 2007-8-22 14:52
非常同意楼上的观点，软件质量是由程序人员保障的，测试人员对其进行质量监督！

作者: owenyuan 时间: 2007-8-30 09:41
点子不错啊，对你们公司赞个先

作者: xl8762 时间: 2007-9-23 12:04
很不错的管理方法

作者: yangdj 时间: 2007-9-25 10:16
希望能够遇到楼主这样的好管理人员啊sdlkfj2

作者: yangdj 时间: 2007-9-25 10:16
支持啊

作者: hotivy 时间: 2007-9-25 15:40
我们公司也实行过这个方法，不过大多数开发人员不会太看得起这个培训机会，总想多学学技术~也是人之常情

作者: xiaoyu14700 时间: 2007-9-25 16:07
好　非常好～！

作者: bzcy 时间: 2007-9-28 11:25
貌似和朋友谈，做软件测试工作前先去做半年的开发
看来相互了解下工作，还是很有好处的

作者: mystufo 时间: 2007-9-28 14:17
羡慕啊，这么好的待遇

作者: 阿七 时间: 2008-3-13 15:15
lz 你现在怎么带的也给我说说咯

作者: rien2128 时间: 2008-3-14 13:57
多给他灌输些测试人员与研发人员沟通上的问题。

作者: mopeter 时间: 2008-3-21 18:21
羡慕啊，这么好的待遇,在哪找到这么好的公司啊.

作者: macy128 时间: 2008-3-25 21:35
那这些新员工的测试结果怎么保障呢?可是我看到一个文章说,只有不重视测试的公司才会这么做,把不能做开发的人员扔到测试这边,说好的公司都是将那些水平很高的人用来做测试,这样才能发现更多的问题,才能保证产品质量.
我认为测式是整个产品的最后一道防火墙,如果最后一道是纸做的话,那质量可想而知了.
以上只是个人一些浅薄的看法,如有不妥请大家批评指正.

作者: mandytintin 时间: 2008-3-27 20:04
开发部门与测试部门之间若能取长补短，互动开来的话，我想更能提升软件的质量，呵呵

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