51Testing软件测试论坛

标题: 如何从一名测试员转型为管理人员 [打印本页]

作者: v_v 时间: 2007-8-8 23:37
标题: 如何从一名测试员转型为管理人员
如果你是测试员或是高级测试员,有志转向管理发展,那么需要加强以下内容，至少要做到几点：

　　1. 测试计划的编写(要结合测试的项目,能以此来控制和确定测试所需人员,设备及时间来管理测试时间)

　　2. 要熟悉BUG跟踪工具及软件测试流程.(如: TD, Bugzilla, CQ等)

　　3. 要熟悉配置管理工具. (如: CVS, VSS等)

　　4. 要熟悉自动化工具.(例如:WinRunner, QTP, Robot, RFT, Automation等,能结合录制完的脚本编写代码)

　　5. 要熟悉压力及性能测试工具.(例如: LoadRunner, webload, silkperformance等,能结合相关数据,分析出性能瓶颈)

　　6. 要熟悉或精通一门语言. (例如: Java, C++)

　　7. 要熟悉数据库.(例如: Oracle, DB2, SQLServer, MySQL)

　　8. 要熟悉主流操作系统. (例如: HP Unix, IBM AIX, Sun Solaris, Red Hat Linux, SuSE Linux, Windows)

　　9. 能用英文流利的和老外交流以及往来Email.

　　10. 语言表达能力强,表达问题清晰明了.

　　11. 沟通能力强,能和上级/开发经理很好的达成测试相关/BUG事宜.

　　12. 学习技术的能力要强,能快速上手一个新的技术.

　　13. 乐于与人交流.

作者: 云层 时间: 2007-8-10 22:39
感觉这个要求更像一个高级测试工程师而不是一个管理人员。

作者: brin_zhang 时间: 2007-8-11 16:14
典型的技术性选手.....

作者: zone_xf 时间: 2007-8-12 16:56
你这个是一个从高级的测试人员一步步走到管理吗?

作者: qiqi 时间: 2007-8-13 12:47
我们的LEADER是都符合这些条件,但是不知道符合了这些条件是不是就能做LEADERsdlkfj7

作者: red-hat 时间: 2007-8-13 13:52
楼主,如果具备你说的那些技能的话,我感觉充其量是个高级测试工程师,管理,管理技能在哪?项目管理,团队管理好象没看到哎!典型的技术路线

作者: v_v 时间: 2007-8-13 16:01
标题: 回复 #6 red-hat 的帖子
red -hat 说得对，还应该加上管理项目、技能要求。。sdlkfj5

作者: lytton 时间: 2007-8-13 21:34
应该称得上是资深测试专家了。

作者: nancy929 时间: 2008-2-27 10:38
除了技术要求之外，管理人员也是需要一份天赋的。

作者: zlfoxy 时间: 2008-3-19 15:44
2楼总结的很好。我就不说啥了。

作者: swallow0918 时间: 2008-3-20 16:19
具备那些技能就想转型为一个成功的管理人员是不太可能的。

其实多数成功的管理人员并不是因为他们有多牛的技术实力，而是因为他们有非同一般的管理能力，懂得如何能够带领整个团队快速、有效地完成测试任务。

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)